? 5 建立科學的班組安全體系?
班組要結合自身實際,建立一套科學的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴密的安全管理網(wǎng)絡;加強對各種設備設施的全方面管理和班組生產(chǎn)方式施工的全過程管理,加大安全管理的投入,提高班組生產(chǎn)中安全防護的科學含量。就煤礦生產(chǎn)而言,各種安全制度、措施不可謂不全,各種安全設施不可謂不多,如何組合成一個科學系統(tǒng)的班組安全管理體系,是一個煤礦人員面臨的而且應引起高度關注的重要課題,這方面,筆者認為,義馬煤業(yè)集團的“班組長職能轉變”這一制度值得借鑒。?
班組是企業(yè)中最小的生產(chǎn)單位,在班組中形成齊抓共管的“大安全”格局,營造濃厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”的安全文化氛圍,切實解決好目前煤礦班組安全管理中的一些問題,充分調動、激發(fā)每個職工的安全生產(chǎn)積極性,對搞好煤礦企業(yè)安全管理、提高煤炭企業(yè)效益、維護煤炭企業(yè)經(jīng)營環(huán)境具有基礎性的意義。?
6 抓重點,創(chuàng)特色,全面推動班組安全管理
一是搞好班組現(xiàn)場安全管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務都要在班組完成,各項規(guī)章制度都要靠班組落實,把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場,是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結合起來,只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。?
二是進一步深化安全文化建設在班組的推廣,促進安全工作持續(xù)改進。要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大職工所接受和認可,形成制度文化。重點是將其具體化,以進一步落實到班組,落實到職工的生產(chǎn)和生活中去,形成職工的自覺行為。為此,應把安全文化和制度建設相結合,從職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標準等方面進行了明確的規(guī)范,制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標準,抓好人的行為規(guī)范和良好習慣養(yǎng)成。?
三是班組安全生產(chǎn)過程中,必須正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益的關系,始終堅持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影響一切”的安全理念,按照“安全第一,生產(chǎn)第二”的要求,以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標,做到不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)向安全讓路,以安全促生產(chǎn)。?
四是建立完善班前提示安全、班中檢查安全、班后小結安全制度,規(guī)范班前會制度,完善班組安全活動日制度、班組技能培訓制度、班前安全宣誓等管理制度,抓重做好現(xiàn)場安全交接班、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等工作。特別是建立職工“三違”檔案。對“三違”建立檔案,依據(jù)違章時間、地點、原因、人員,有針對性地對癥下藥進行教育。?
五是完善班組安全互保(聯(lián)保)標準,實行動態(tài)聯(lián)保,切實落實安全互保(聯(lián)保)制度。強化互保(聯(lián)保)對子認真履行互保、聯(lián)保職責。工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責,做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。