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班組安全管理要做到“八落實”

  
評論: 更新日期:2010年02月21日

  班組是企業(yè)最基層組織,也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組安全管理上應(yīng)做到“八落實”。

  一是責任落實。班組安全管理應(yīng)首先落實責任人。班長作為一班之長應(yīng)是第一責任人,應(yīng)義不容辭地挑起全班安全管理重擔。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長具體抓好班組安全工作,成為班組安全管理的骨干。此外,每個班組成員責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產(chǎn)責任。

  二是教育落實。抓好安全教育,變“要我安全”為“我要安全”,不斷提高班組人員的安全意識,使班組成員自覺、主動地參與班組安全管理,是抓好班組安全管理的重要環(huán)節(jié)。因此,班組安全管理不能停留在簡單的說教上,而要落實到具體的工作中。

  三是制度落實。“無規(guī)矩不成方圓”,班組安全管理也必須有章可循。為此,班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點建立健全安全生產(chǎn)管理制度,用制度來約束班組成員的行為,確保班組安全生產(chǎn)。

  四是活動落實。班組安全生產(chǎn)不能停留在口頭上,而應(yīng)開展一些實實在在的活動。通過廣泛吸引班組成員參與寓教于樂的活動,推進班組安全管理,增強班組成員的安全生產(chǎn)意識。

  五是檢查落實。安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)安全問題和事故隱患的重要手段,作為班長和安全員在生產(chǎn)中要認真履行職責。在班前要督促班組成員穿戴好勞保用品;在班中要及時進行安全巡檢,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)隱患;在班后要細致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥門,確保設(shè)備的安全。

  六是措施落實。班組安全,預(yù)防在先。在抓安全管理上,班組必須認真分析其生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),找出不安全的因素,有針對性的制定防范措施,并把這些措施落實到崗位和班組成員。班長還要經(jīng)常檢查、督促班組成員認真落實安全措施。

  七是整改落實。在班組安全管理上,最可怕的是對安全隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此,要堅決摒棄以上陋習(xí),無論是上級檢查,還是班組自己檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,都要及時整改,使每次發(fā)現(xiàn)的問題都能得到徹底解決。

  八是考核落實。實踐證明,嚴格考核、獎懲分明是管理中有力的杠桿,運用得當可以起到事半功倍的效果。在班組安全管理上也必須運用激勵手段,保證安全制度措施落到實處,在生產(chǎn)中對違章行為的班組成員要不留情面給予批評教育乃至重罰;而對于尊章守紀的班組成員要及時表揚或獎勵。只有嚴格考核,抓兩頭帶中間,才能促使整個班組安全管理水平不斷提高。

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