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安全管理網(wǎng)

施工班組安全“四化”管理

  
評論: 更新日期:2009年12月24日

  安全管理人性化

  由于電建施工企業(yè)流動性強,特別是近年來,公司工程建設(shè)任務(wù)繁重,施工項目點多面廣,人員分散,工期緊張等給安全管理帶來了一定難度。本體班安全管理立足“人性化”,縱向從班長到項目施工負責(zé)人、再到施工員自上而下分解責(zé)任,自下而上一級對一級負責(zé),橫向建立了安全監(jiān)督獎罰機制,縱橫形成了嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò),從而消除了安全管理盲點。該班組還別出心裁推出“安全親情化管理”。將親人的照片和一句“親屬叮嚀”貼在工具箱醒目位置,每天上崗前都要對著親人照片默念幾遍“親屬叮嚀”,增強了職工的安全自我保護意識和責(zé)任意識;設(shè)立了崗前“安全自檢鏡”。職工上崗前都要先在安全自檢鏡前進行自我檢查后,方可上崗。為促進班組成員相互監(jiān)督,班內(nèi)還實行了“安全值勤員”輪流值勤制度,強化了班組自我安全監(jiān)督,增強了班組成員的責(zé)任心,調(diào)動了安全管理的積極性,形成了處處有人管,事事有人抓的人性化、網(wǎng)絡(luò)化的安全管理運作機制,使安全教育覆蓋到上崗之前,延伸到下班之后,滲透到家庭之中,保證了安全管理的全面、及時、到位。

  安全教育經(jīng)常化

  安全需要人人講、事事講、時時講,只有這樣,才能變老生常談為常談常新。

  為提高班組成員的安全意識,增強安全施工的自覺性,本體班堅持安全教育制度化、經(jīng)?;?,嚴格執(zhí)行“安全學(xué)習(xí)日”制度。無論施工工期再緊張,每周一都要拿出至少一小時學(xué)習(xí)貫徹上級安全工作的指示精神,分析安全生產(chǎn)形勢,剖析安全事故和違章案例,結(jié)合班組實際,布置一周安全工作及學(xué)習(xí)教育內(nèi)容,使安全學(xué)習(xí)具有了新聞性、研討性、針對性和趣味性,增強了職工的學(xué)習(xí)興趣和參與意識。

  該班組還堅持“站班會”制度。每天上崗前,班長負責(zé)組織召開“站班會”,開展三查、三交,對各施工小組進行安全風(fēng)險分析并制定防范措施。每天施工結(jié)束后召開班后會,總結(jié)一天的安全施工情況,討論安全施工中的好做法。另外,班組還要求每人寫出一條安全承諾,實行“班前宣讀承諾、班中履行承諾、班后兌現(xiàn)承諾”制度,引導(dǎo)大家進行自我教育。

  安全措施多樣化

  安全措施是貫徹預(yù)防為主的重要保障,多樣化的措施為施工筑起可靠的安全屏障。在施工組織中,該班組始終堅持任務(wù)、技術(shù)、安全“三同步”,在編制施工計劃的同時,編制技術(shù)措施和安全保證措施。特別是在本體扣缸、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、油循環(huán)等重要安裝、試運項目上,班組都要根據(jù)機組的不同條件和環(huán)境狀況,認真編制、審訂安全措施,并嚴格交底。在聊城電廠一期工程施工中,發(fā)電機定子分段供貨,需現(xiàn)場組合后就位。針對這一新的施工工序,班組制定了嚴細的施工措施和安全保障措施,保證了發(fā)電機定子安全順利就位,為組合式汽輪發(fā)電機組安裝積累了經(jīng)驗。

  該班組充分利用“安全月”等活動,積極開展爭創(chuàng)“無違章班組”和月度“安全標兵”評比活動,通過各項舉措教育職工深刻理解安全理念的深刻內(nèi)涵,不斷規(guī)范自己的作業(yè)行為,養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。

  安全施工規(guī)范化

  安全是一種文化,規(guī)范化的管理,人性化的投入,同樣會使它展現(xiàn)出美的一面……

  由于專業(yè)的特殊性,本體班十分注重現(xiàn)場管理規(guī)范化,始終把文明施工作為安全管理的一項經(jīng)常性工作,并結(jié)合本班特點,積極創(chuàng)新,“定置”管理就是一大亮點。由于汽輪機設(shè)備零部件多,為了便于清理和存放,班組在運轉(zhuǎn)層平臺用隔離圍欄或油漆劃分出轉(zhuǎn)子、隔板、缸體、螺栓等不同的存放區(qū),并繪制出“部套、部件定置存放平面圖”,什么部件放在什么位置一目了然,而且現(xiàn)場零部件存放合理,整齊有序,既改善了現(xiàn)場安全施工環(huán)境條件,也有益于工作效率的提高,并多次被公司評為安全文明施工的樣板,成為公司安全文明施工管理的一個窗口。

  一系列嚴格規(guī)范的安全管理,促進了班組各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。或許,數(shù)字更能說明一切-----十多年來,該班組先后安裝135MW及以上機組30余臺,完成構(gòu)件安裝總重量2萬余噸,始終保持了安全生產(chǎn)的可控在控,實現(xiàn)了無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象發(fā)生的“三無”目標和安全生產(chǎn)事故“零”目標,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了突出貢獻。

  結(jié)束語:筆者認為,如果每個施工班組都能象汽機本體班一樣,做到安全的“四化”管理,那么整個企業(yè)的安全管理水平就會得到提高,當然,各個不同的施工班組還要注意結(jié)合工作實際,靈活掌握和運用,才能使安全管理更加規(guī)范和有效。

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