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班組安全生產(chǎn)“六不得”

  
評論: 更新日期:2009年10月26日

  安全生產(chǎn)關口下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的關鍵。班組是第一道關口,必須做到“六不得”:安全思想偏不得;安全規(guī)程違不得;安全知識缺不得;安全費用省不得;安全質(zhì)量差不得;安全工作懶不得。

  (1)安全思想偏不得 少數(shù)班組長嘴上把安全第一叫得很響,而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位。如某廠原料車間供煤班組,班長只要求上煤數(shù)量,不管上煤質(zhì)量;工人只求上夠數(shù)量就行,不管煤中混有矸石、鐵塊,使振動篩、除鐵器投運不良。結果造成造氣爐因煤中矸石多,鐵塊卡,使造氣爐產(chǎn)氣中斷,少產(chǎn)合成氨30t。違反了公司精料、連運、降耗的安全生產(chǎn)指導思想。

  (2)安全規(guī)程違不得 化工安全規(guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過程中,進入槽罐,必須有專人監(jiān)護,而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時,未辦理入罐作業(yè)票,監(jiān)護人員又擅離現(xiàn)場,從分子篩中泄出的CO氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護人返回現(xiàn)場,平臺上已不見一人,往冷箱里看,4人全部中毒倒下。及時救出,人工呼吸、輸氧才脫離危險。因此,必須強調(diào),規(guī)程是科學的總結,血的結晶,打不得半點折扣、來不得半點馬虎。

  (3)安全知識缺不得 少數(shù)班組長安全知識缺乏,釀成的事故和造成的損失屢見不鮮。如某廠檢修班,檢修干燥機減速機,為圖省事不搭腳手架,班長李某某領了一個空油桶做腳手架,然后令杜某某進行氣割作業(yè),結果空油桶發(fā)生爆炸,將氣割工和另一名現(xiàn)場工人傷害,受了傷。這就是安全知識缺乏造成的惡果。

  (4)安全費用省不得 某些企業(yè)領導只考慮陳舊的設備維修花錢太多,短期行為的思想作怪,不采取果斷措施補救,結果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗王號多次發(fā)生堵的現(xiàn)象,至少每月吹掃一次,全系統(tǒng)停車二至三天,損失巨大。1999年大修時痛下決心,投入巨資進行改造,確保了安全穩(wěn)定連續(xù)運行,日增合成氨產(chǎn)量1OOt。投入120萬元,每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟效益400萬元,回報率很高??梢?,安全費用的投入省不得。

  (5)安全質(zhì)量差不得 化工設備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎,化工設備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個重要方面。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中,檢修氨壓縮機組時,因檢修質(zhì)量不好,致使該機組反復揭蓋達6次之多,嚴重地制約了整個系統(tǒng)的正常開車,給安全開車設置了重重障礙,迫使廠部提出開起來、穩(wěn)下來、拿出產(chǎn)量來的口號。實踐證明,安全質(zhì)量差不得,決不能馬虎湊合不在乎。

  (6)安全工作懶不得 在班組的生產(chǎn)過程中,由于對安全工作的懶惰,造成的人員傷害和財產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開關時,檢修人員未按工作票的要求,擅自對帶電的6000V母線掛設接地線,造成對地放電,電弧光將二人燒傷。事后分析其原因是:①沒有按程序進行驗電工作;②操作6000V母聯(lián)開關小車,未經(jīng)電調(diào)同意;③操作者未按電氣圖進行檢查確認,盲目作業(yè);④操作時未按規(guī)定戴絕緣手套;⑤工作之前已在工作票上填寫了要進行的工作并簽了字;⑥無人監(jiān)護、聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個懶字在作怪。

  通過事故教訓,得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵在班組。事故付出了血的代價和巨大的經(jīng)濟損失,交了大學費凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規(guī)程上、知識上、費用上、質(zhì)量上、作風上尋找班組安全工作切入點,進而確保企業(yè)的安全生產(chǎn),定能收到良好的效果。

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