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安全管理網(wǎng)

淺談如何加強煤礦班組建設

作者:李振乾  
評論: 更新日期:2009年10月19日

  班組是礦井安全生產中的最基層組織,是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組,各項規(guī)章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹,企業(yè)的各項專業(yè)管理,要靠班組來落實。因此,班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?,F(xiàn)就礦井班組建設工作談幾點看法。

  一、健全完善制度,創(chuàng)新規(guī)范機制,是班組建設的基礎

  班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產進程,因此班組建設必須引起各級領導的高度重視。建立健全規(guī)章制度,規(guī)范班組運作行為,創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設,為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡,修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎上,還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區(qū)隊安全生產管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設,逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質保障等機制,克服班組建設工作中的隨意性。

  二、選配綜合素質較高的班組長,培育班組良好的團隊精神,建設班組文化,是班組建設的關鍵

  班組不是一個“完成任務的簡單群體”,作為最小的戰(zhàn)斗單元,他必須有健全的大腦,健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻,一個班組,班組長就是“大腦”,團隊精神就是“體魄”,班組的文化就是“靈魂”。因此,班組長、團隊精神、班組文化是班組建設的核心三要素。俗話說,“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,兵再好,沒有良將調度組織,還是散兵游勇。因此,對班組長來說,除了對工作技術能力有一定要求還更應該有較高的組織協(xié)調能力,情感溝通能力,這樣才能培育出團隊精神,使班組成員在工作中產生1+1>2的效果。

  三、以人為本,不斷提高企業(yè)員工素質,是班組建設的核心

  企業(yè)千條線,班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調節(jié)、監(jiān)督及生產力三要素的科學結合等,最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產作業(yè)活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業(yè)生產經營活動質量的決定因素。因此,要加強班組建設,就必須把全面提高企業(yè)員工素質作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質的高低是加強班組建設的關鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取各種方式對班組長進行培訓,如:脫產學習、鼓勵自學等,使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構。同時,礦還應充分利用各類手段,把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結合起來,為企業(yè)培育出高品質、強素質的員工隊伍,推動班組建設向高標準發(fā)展。

  四、突出安全生產中心,建立激勵機制,是促進班組建設持續(xù)發(fā)展的動力

  在礦井安全生產工作中,班組是最直接的組織者和參與者,班組安全工作開展的扎實與否,直接關系到企業(yè)的安全生產和設備的安全運行。同時,礦井安全管理是非1即0的事情,只能成功,不能失敗,不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看,更要思想到位、行動到位,形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產工作應該是班組建設的重中之重,是班組各項工作的中心。與此同時,班組建設工作還應當并建立配套的激勵機制、約束機制,這樣才能自我加壓,使班組職工技術素質不斷提高。

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