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安全管理網(wǎng)

淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

作者:李振乾  
評(píng)論: 更新日期:2009年10月19日

  班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組,各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹,企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理,要靠班組來(lái)落實(shí)。因此,班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?,F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。

  一、健全完善制度,創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制,是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

  班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程,因此班組建設(shè)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度,規(guī)范班組運(yùn)作行為,創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè),為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上,還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

  二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長(zhǎng),培育班組良好的團(tuán)隊(duì)精神,建設(shè)班組文化,是班組建設(shè)的關(guān)鍵

  班組不是一個(gè)“完成任務(wù)的簡(jiǎn)單群體”,作為最小的戰(zhàn)斗單元,他必須有健全的大腦,健壯的體魄和健康的靈魂。打個(gè)形象的比喻,一個(gè)班組,班組長(zhǎng)就是“大腦”,團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”,班組的文化就是“靈魂”。因此,班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說(shuō),“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,兵再好,沒(méi)有良將調(diào)度組織,還是散兵游勇。因此,對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō),除了對(duì)工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力,情感溝通能力,這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

  三、以人為本,不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),是班組建設(shè)的核心

  企業(yè)千條線,班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此,要加強(qiáng)班組建設(shè),就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),如:脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等,使班組長(zhǎng)能較為完整的擁有合理的知識(shí)架構(gòu)。同時(shí),礦還應(yīng)充分利用各類手段,把對(duì)班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來(lái),為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍,推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

  四、突出安全生產(chǎn)中心,建立激勵(lì)機(jī)制,是促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

  在礦井安全生產(chǎn)工作中,班組是最直接的組織者和參與者,班組安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí),礦井安全管理是非1即0的事情,只能成功,不能失敗,不僅要掛在嘴上說(shuō)、寫(xiě)在紙上看,更要思想到位、行動(dòng)到位,形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重,是班組各項(xiàng)工作的中心。與此同時(shí),班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制,這樣才能自我加壓,使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

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