班組是建筑企業(yè)的細胞,企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成,最終需要通過每個班組的努力才能實現(xiàn)。因此,搞好班組安全建設是夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。結合本人工作體會,我認為用好以下“四招”可有效促進項目班組安全管理:
1、力求標準化作業(yè)
標準化作業(yè)是安全工作“預防為主”的基礎,能有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。所謂標準,指國家標準、行業(yè)標準及企業(yè)規(guī)章制度。有了標準,力求貫徹實施,所謂“有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究”。
常言道“說起來容易做起來難”,最難的就是執(zhí)行力。這就要求安全管理人員責任到位,腿勤、嘴勤不怕得罪人。心要細,理要直,氣要壯。時時刻刻“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰”。責任心要強,工作能力要強,讓作業(yè)人員感受到“嚴是愛,松是害”。從而變被動為主動,杜絕習慣性違章,養(yǎng)成良好的標準化作業(yè)習慣。就拿安全帽不系帶的違章現(xiàn)象來說吧,多數(shù)工人不以為然,感覺勒得不舒服,作為安全管理者絕對不應該睜一只眼閉一只眼。一旦出現(xiàn)高處墜落,安全帽不系帶,安全帽便失去它的保護作用。因此,發(fā)現(xiàn)不系帽帶者必須予以糾正,重犯者給予警告并記錄在案,屢教不改者予以小額罰款,久而久之工人進入施工現(xiàn)場就能自覺系好帽帶,不系帽帶反而覺得少點什么。
2、做好動態(tài)管理
安全管理難就難在它是一個動態(tài)過程。人是活的,而且每個人都有自己的想法,還會有情緒波動。物是死的,但會被人為改變。我們常說第一次就把工作做好,但還需監(jiān)督檢查。有的工人安全員在場一個樣,安全員離開又是一個樣,這就需要動態(tài)管理,讓違章無處藏身。
我們常說“有輪必有罩,有軸必有套,有洞必有蓋,有臺必有欄”,但是在施工過程中安全設施經(jīng)常不到位,甚至遭到人為破壞。比如洞口蓋板常被挪用,第一次蓋好后不再巡查依舊存在隱患。安全員必須做到心里有“數(shù)”,對重點部位、危險作業(yè)、危險人群必須重點防范,必須腿勤、嘴勤、心細,勤拔事故“苗子”。
3、加強危險預知能力
安全工作重在危險預知,必須防患于未然。在動態(tài)管理過程中,做到提前對危險源心中有數(shù)。在施工前對作業(yè)班組進行危險預知交底,在施工過程中細查嚴管杜絕隱患。提高危險預知能力必須了解施工工藝,對施工工序了然于心,知道下一步干什么活,存在哪些危險,針對性的做些準備。要和施工員多交流,提前布局;和施工作業(yè)班組多溝通提前打預防針。做到安全意識到位,安全措施到位,杜絕僥幸、湊合、得過且過現(xiàn)象。
4、變管理為服務
最難管的是人,尤其是新進班組。換一個新環(huán)境,面對一群陌生人,抵觸情緒很大,這就必須拉近與他們的距離。安全教育應該站在他們的角度,通過事故案例,讓他們自己深刻領會 “嚴是愛,松是害,出了事故害三代”的道理,能夠自愿接受你的安全監(jiān)督。
變管理為服務,放下架子,丟掉面子,聽他們的訴苦和牢騷,替他們解決一些力所能及的困難,盡快融入班組。比如一些新進班組,第一次進寶鋼干活,一下子適應不了嚴格的安全管理環(huán)境,脾氣很大,甚至拒絕開班前會。而且班組內(nèi)部人員較雜,難以協(xié)調(diào)。作為安全員就應提前到場督促班組開會并參與主持會議,幾次下來,就會習慣成自然。出門在外就怕沒活干,有的工人一個月干不了20個工日,這時就會和管理人員對著干,尤其是覺得管安全違章是找茬,這時應找到根源及時和帶班組長溝通,合理安排勞動力。工人有錢賺就會心平氣和。
安全管理是個錯綜復雜的管理難題,牽扯面廣,執(zhí)行難度大,班組安全建設任重道遠。作為一個基層安全員必須責任心強,業(yè)務能力強,深入到基層作業(yè)工人中去,對安全工作盡心盡責盡力,才能確保一方平安。