?。常丁＜医M組長的主要職責(zé)：

　　１）　負責(zé)聯(lián)系國家電力公司、被評價單位和專家組成員；

　?。玻“才旁u價日程并組織專家組進行評價；

　?。常〗M織專家組成員寫出評價報告；

　　４）　向國家電力公司匯報查評情況。

　?。常贰＜医M組長在接到任務(wù)后，負責(zé)與被評價單位聯(lián)系，確定查評日期，并及時通知專家組成員。專家組成員因故不能參加查評工作的，應(yīng)在查評工作開始前一個星期內(nèi)告知國家電力公司或?qū)＜医M組長，無特殊原因，應(yīng)保證自始至終地參加查評工作。

　?。常浮＜以u價工作應(yīng)在１０天內(nèi)完成，專家組成員人數(shù)一般不超過１０人，分為電網(wǎng)、調(diào)度運行及運行方式、繼電保護、通信及調(diào)度自動化和電氣一次設(shè)備等五個專業(yè)小組進行工作。

　?。常箤＜医M成員在接到任務(wù)通知后，應(yīng)根據(jù)所安排的查評項目，計劃好每個項目的查評方案，寫出本專業(yè)的《操作計劃書》，提前送達專家組組長?！恫僮饔媱潟酚蓪＜医M組長審查匯總，并提前送達被評價單位。

　　查評一般可以采取查閱資料、談話詢問、現(xiàn)場檢查等形式進行，以查閱資料為主。

　?。常保啊”辉u價單位收到《操作計劃書》后，應(yīng)明確熟悉專業(yè)技術(shù)和管理情況的人員擔(dān)任聯(lián)系人，并在專家組到達之前將其中所涉及的、需要提供的資料準(zhǔn)備完畢，從基層單位調(diào)集的資料應(yīng)集中到電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)機關(guān)本部。

　?。常保北辉u價單位應(yīng)在專家組到達當(dāng)日提供６套文件，每套文件包括：

　　１）輸電網(wǎng)地理接線圖和主接線圖；

　　２）所調(diào)集的資料清單；

　　３）本單位各部門的管理機構(gòu)體系圖；

　?。矗╇娋W(wǎng)內(nèi)各供電、發(fā)電企業(yè)及與本單位的關(guān)系說明。

　　３．１２　專家組成員通過３．１１條所列文件對被評價單位的基本情況了解后，由組長召集召開全部成員會議，明確以下事項：

　?。保┎樵u的總體進度安排；

　?。玻└鲗I(yè)小組的具體查評日程計劃；

　　３）其他需要明確的事宜。

　　專家組組長協(xié)調(diào)各專業(yè)組的查評日程計劃時，應(yīng)盡可能減少被查評單位的負擔(dān)。