為深入貫徹項目辦“平安工地”建設(shè)活動精神,努力提高本標(biāo)段項目安全管理水平和應(yīng)急保障能力,切實抓好“平安工地”建設(shè)活動,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,結(jié)合本經(jīng)理部實際,制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,堅持抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵的原則,推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
工作目標(biāo):通過開展“平安工地”建設(shè)活動,切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及整個工程建設(shè)過程中,全面夯實安全工作基礎(chǔ),做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化,提高安全監(jiān)管能力、應(yīng)急救援能力和安全技術(shù)保障能力,實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo),力爭創(chuàng)建“零傷亡”工程。
二、組織機(jī)構(gòu)
項目部成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面監(jiān)督、指導(dǎo)并推進(jìn)“平安工地”建設(shè)活動的順利開展。
組? 長:李? 斌
副組長:汪? 華? 楊? 輝
成? 員:唐? 浩? 樊道遠(yuǎn)? 雷大強(qiáng)? 劉? 軍? 趙? 永? 程建輝
三、工作職責(zé)
1、組長職責(zé)
(1)組織督促技術(shù)部門編制平安工地實施規(guī)劃,對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
(2)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
(3)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
(4)確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
(5)協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項。
2、副組長職責(zé)
(1)協(xié)助組長工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
(2)負(fù)責(zé)平安工地組織實施、進(jìn)度的安排。
(3)負(fù)責(zé)本項目安全、質(zhì)量管理工作。
(4)負(fù)責(zé)本項目各業(yè)務(wù)部門各項制度的建立與實施。
(5)負(fù)責(zé)組織平安工地活動年、月、旬及時開展。
(6)協(xié)助組長組織定期召開平安工地交流會,討論活動中出現(xiàn)的問題,參與確定解決方案。
3、組員職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行指揮部關(guān)于“平安工地”活動實施方案并制定具體實施細(xì)則上報審核。
(2)重點建立健全預(yù)警機(jī)制,著力消滅安全、質(zhì)量隱患,提高對突發(fā)事件的處理能力。
(3)參加安全質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)措施并督促解決。
(4)負(fù)責(zé)編制安全、質(zhì)量管理文件,促使安全質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
(5)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、交通行車安全的宣傳教育工作。
(6)會同有關(guān)部門組織對傷亡、質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理。
(7)負(fù)責(zé)召開有關(guān)會議,貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)對平安工地的指示及要求,總結(jié)交流經(jīng)驗,探索改進(jìn)方法,隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,為領(lǐng)導(dǎo)提供真實情況和決策依據(jù)。
平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組將全面監(jiān)督、指導(dǎo)并推進(jìn)“平安工地”建設(shè)活動的順利開展。
四、活動時間及范圍
活動從2010年開始,2011年結(jié)束,將嚴(yán)格按照項目辦劃分的兩年四階段開展即宣傳動員,宣傳發(fā)動階段(2010年5月)、示范實施階段(2010年6月-8月)、抽查觀摩交流階段(2010年6月-10月)、達(dá)標(biāo)推廣階段(2010年11月-2011年12月)。
活動以路基施工隊、橋梁施工隊、涵洞施工隊為單位全面開展。
五、實施步驟
1、制定方案,宣傳發(fā)動。
2、完善制度,規(guī)范行為。
進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)各項管理制度。貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來,健全各項規(guī)章制度,切實提高制度的執(zhí)行力,將項目安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道,規(guī)范安全監(jiān)理,規(guī)范從業(yè)人員的安全行為。
3、突出安全重點。
重點圍繞以下6個方面開展。
(1)安全制度建立和安全責(zé)任制度落實情況;
(2)危險性較大工程專項方案制定、審查和執(zhí)行情況;
(3)勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況;
(4)隱患排查治理情況;
(5)施工現(xiàn)場總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況;
(6)安全專項費(fèi)用落實和使用情況。
4、及時總結(jié),制定標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)“平安工地”建設(shè)示范經(jīng)驗,并在總結(jié)示范經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),初步制定本項目“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
5、達(dá)標(biāo)驗收,專項檢查。
對本標(biāo)段開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗收。驗收不合格的,立即整改。
6、總結(jié)表彰。
在“平安工地”建設(shè)活動期間,對達(dá)標(biāo)活動進(jìn)行表彰。
同時將“平安工地”建設(shè)活動制度化,進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理工作。
六、工作要求和保證措施
1、提高認(rèn)識、務(wù)求實效。
建設(shè)“平安工地”是夯實安全監(jiān)管工作基礎(chǔ)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層建設(shè)的重要載體,是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手,是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點。各施工隊要充分認(rèn)識開展這項活動的重要性和必要性,切實加強(qiáng)監(jiān)管,抓好落實,開展好各階段工作,對活動中遇到的問題,要加強(qiáng)指導(dǎo)及時予以解決,推動建設(shè)活動扎實有序進(jìn)行。經(jīng)理部對本次的“活動”開展,要明確活動目標(biāo)成果,抓好示范工地,嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗收,切實保證安全生產(chǎn)專項費(fèi)用足額到位,督促施工隊認(rèn)真履行主體責(zé)任,發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極主動地開展創(chuàng)建活動。
2、加強(qiáng)宣傳動員,促進(jìn)建設(shè)活動順利開展。
經(jīng)理部各人員要充分認(rèn)識“平安工地”建設(shè)活動的重要意義,加強(qiáng)宣傳動員和信息溝通。檢查、召開好推進(jìn)會、施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳欄、發(fā)放宣傳材料、印發(fā)“活動”簡報,營造創(chuàng)建氛圍,大力推動“平安工地”建設(shè)各階段活動扎實有效開展。
3、突出重點,典型示范,創(chuàng)新模式。
加強(qiáng)對一線工人質(zhì)量安全意識和生產(chǎn)技能的培訓(xùn),堅持安全技術(shù)交底制度,做好安全技術(shù)交底工作,并檢查安全防護(hù)措施是否到位;現(xiàn)場管理人員必須每天對工地現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查,重點檢查危險性大的工程是否落實安全生產(chǎn)條件,發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令整改,落實整改責(zé)任人和整改措施并跟蹤檢查整改結(jié)果,及時消除安全隱患;督促施工方專職安全員必須每天填寫“安全生產(chǎn)日志”,要如實記錄當(dāng)天安全生產(chǎn)情況和翌日安全注意事項,并根據(jù)翌日施工內(nèi)容有針對性向各班組進(jìn)行安全技術(shù)交底;經(jīng)理部每月至少召開一次安全生產(chǎn)會,總結(jié)分析上月安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn),部署下月工作。
主動聯(lián)系地方安全監(jiān)管部門定期對施工從業(yè)人員開展安全培訓(xùn),邀請安監(jiān)部門定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和參與“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,推進(jìn)“平安工地”建設(shè)活動。
4、做到“四個結(jié)合”,確?!盎顒印迸c安全生產(chǎn)各項工作同步實施,整體推進(jìn)。
一是把“平安工地”建設(shè)活動與項目辦安全目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來;二是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來,健全各項規(guī)章制度,將安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道;三是落實“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,堅決遏制重特大事故發(fā)生;四是與日常安全工作結(jié)合起來,加大隱患排查力度,不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,提升安全管理工作水平。
5、落實安全管理責(zé)任,提高“三個能力”。
一是要健全安全管理責(zé)任機(jī)制。
二是要全面實行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全和生產(chǎn)放在同等重要的位置,建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),完善“橫向到邊,縱向到底”安全生產(chǎn)責(zé)任鏈。
三是要將安全責(zé)任體系及其運(yùn)行情況納入本項目檢查的內(nèi)容,形成切實有效的安全管理責(zé)任追究機(jī)制。
同時,要提高“三個能力”,即提高安全管理能力;提高應(yīng)急救援能力;提高安全技術(shù)保障能力和水平。
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接線MQ-13標(biāo)項目經(jīng)理部
二〇一〇年七月七日