?為了深入貫徹上級(jí)公司雙提升、創(chuàng)一流、三實(shí)三提升及我廠創(chuàng)一流工作部署，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)機(jī)組檢修管理，提升檢修質(zhì)量，按照《集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)火電機(jī)組檢修精細(xì)化管理工作的通知》（中國(guó)華電火電函[2013]21號(hào)）、《關(guān)于公司系統(tǒng)開(kāi)展火電機(jī)組檢修精細(xì)化管理的通知》（華電國(guó)際生[2013]324號(hào)）以及山東分公司《推進(jìn)檢修精細(xì)化管理試點(diǎn)工作方案》要求，決定在我廠#2機(jī)組整體優(yōu)化大修中深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以尊重技術(shù)、實(shí)事求是、責(zé)任心強(qiáng)、雷厲風(fēng)行（鄒縣電廠廠訓(xùn)）為行動(dòng)方針，依照我廠《機(jī)組檢修全過(guò)程管理程序》要求，狠抓檢修管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作思路，豐富管控手段，提升管理效能，為機(jī)組檢修精細(xì)化管理積累經(jīng)驗(yàn)。
二、工作目標(biāo)
在常規(guī)檢修管理的基礎(chǔ)上，樹(shù)立精細(xì)意識(shí)和過(guò)程理念，按照精確、細(xì)致、深入的要求，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、粗放、模糊的管理。具體來(lái)說(shuō)，就是要在機(jī)組修前、修中、修后的全過(guò)程中，通過(guò)在人力組織、責(zé)任落實(shí)、技術(shù)支撐、工藝控制、質(zhì)量驗(yàn)收等方面采取一系列的管控措施，達(dá)到提高檢修質(zhì)量、提升管理效能的目的。根據(jù)上級(jí)公司對(duì)精細(xì)化檢修的有關(guān)要求，確定本次#2機(jī)組整體優(yōu)化大修精細(xì)化管理的任務(wù)目標(biāo)為：
1、不發(fā)生人身、設(shè)備不安全事件，實(shí)現(xiàn)檢修安全可控在控。
2、重要設(shè)備檢修不發(fā)生返工事件，實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量可控在控。
3、科學(xué)組織，統(tǒng)籌調(diào)度，合理安排施工工期，實(shí)現(xiàn)檢修工期可控在控。
4、機(jī)組修后能耗指標(biāo)達(dá)到整體優(yōu)化預(yù)期目標(biāo)，脫硫、脫硝系統(tǒng)環(huán)保指標(biāo)符合要求。
5、機(jī)組修后連續(xù)安全運(yùn)行120天，不發(fā)生強(qiáng)迫停運(yùn)事件。
6、機(jī)組修后下次大修周期延長(zhǎng)為5年。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立#2機(jī)組精細(xì)化大修指揮部，具體機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：

職 責(zé)：負(fù)責(zé)支持和推進(jìn)機(jī)組檢修精細(xì)化工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)檢修中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)精細(xì)化檢修工作順利實(shí)施。
2、工作小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
職 責(zé)：負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施精細(xì)化檢修工作，從機(jī)組檢修的組織管理、獎(jiǎng)懲制度、作業(yè)文件、安全質(zhì)量控制等各方面全方位、全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷優(yōu)化改進(jìn)，確保機(jī)組檢修工作順利進(jìn)行。
四、實(shí)施方案
（一）安全管理精細(xì)化措施
1、大修前：
（1）大修前30天，組織編制廠級(jí)安全控制點(diǎn)及控制措施并行文公布。組織各部門(mén)根據(jù)設(shè)備維護(hù)部制定的檢修項(xiàng)目，結(jié)合近年來(lái)機(jī)組檢修安全情況，對(duì)#2機(jī)組大修全過(guò)程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析。設(shè)置#2機(jī)組大修廠級(jí)安全控制點(diǎn)，編制針對(duì)性強(qiáng)、可操作，細(xì)化量化的安全控制措施，并行文公布。
（2）大修前30天，會(huì)同工會(huì)編制下發(fā)最佳作業(yè)區(qū)評(píng)選辦法，在大修期間實(shí)行最佳作業(yè)區(qū)評(píng)選活動(dòng)。調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)大修安全文明生產(chǎn)管理工作。
（3）大修前30天內(nèi)，監(jiān)督檢查各外包隊(duì)伍及廠檢修部門(mén)班組安全工器具應(yīng)檢驗(yàn)合格，并粘貼檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)，確保大修期間的施工安全。
（4）大修前15天，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查試驗(yàn)消缺，確保安全可用；對(duì)大修起重、廠駕類、金屬焊接與切割等特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)考試，及特種作業(yè)人員資格審查并行文公布。外包隊(duì)負(fù)責(zé)人必須于開(kāi)工前將本單位的特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證原件送交項(xiàng)目所在部門(mén)、安全監(jiān)察部審查，合格后予以公布。
（5）大修前15天，監(jiān)督各檢修部門(mén)進(jìn)行大修工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的安全培訓(xùn)、考試，考試成績(jī)報(bào)安監(jiān)部備案。
（6）大修前15天，制定下發(fā)制訂外委工程安全質(zhì)量監(jiān)護(hù)卡，下發(fā)檢修部門(mén)執(zhí)行，做好#2機(jī)組大修的外包隊(duì)伍的施工監(jiān)護(hù)工作。
（7）大修前15天，對(duì)參與大修的外包施工隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查工作。審查內(nèi)容包括政府有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資格證書(shū)，法人代表資格證書(shū)，施工安全許可證，施工簡(jiǎn)歷及近3年安全施工記錄等。確保施工隊(duì)伍施工資質(zhì)與所承包工程要求資質(zhì)相適應(yīng)，堅(jiān)決杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍承包工程。
（8）大修前15天，與外包隊(duì)伍簽訂安全管理協(xié)議。安全管理協(xié)議應(yīng)含有外委工程施工安全目標(biāo)、資質(zhì)條件，甲乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，安全管理要求及考核等 。
（9）大修前15天，承包商施工人員、外來(lái)人員安全教育培訓(xùn)。承包商施工人員原則上應(yīng)于大修（施工項(xiàng)目開(kāi)工前）一周前到廠，分別進(jìn)行體檢、三級(jí)安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、辦理開(kāi)工手續(xù)等工作。本次大修原則上不對(duì)同一承包商進(jìn)行兩次以上的安全教育培訓(xùn)。特殊情況下，承包商必須臨時(shí)增加人員時(shí)應(yīng)履行申請(qǐng)審批手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、生技部負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。
（10）大修前10天，召開(kāi)廠級(jí)安全文明生產(chǎn)糾察組動(dòng)員會(huì)。由安監(jiān)部人員、各部門(mén)安全人員及安全文明糾察組全體成員參加，做大修前安全監(jiān)督動(dòng)員。
（11）大修前7天，成立#2機(jī)組大修廠安全文明生產(chǎn)糾察組。明確檢查人、檢查周期、檢查內(nèi)容，制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)部門(mén)參與安全文明生產(chǎn)糾察組的成員根據(jù)日常糾察到位情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（12）大修前1天，辦理外包工程入廠開(kāi)工手續(xù)，監(jiān)督項(xiàng)目所在部門(mén)審查安全技術(shù)交底、施工組織措施、安全技術(shù)措施、安全培訓(xùn)、工器具、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人各項(xiàng)的落實(shí)情況，符合要求后辦理開(kāi)工認(rèn)可簽字手續(xù)。
（13）大修前1天，通知參與#2機(jī)組大修的所有外包隊(duì)伍，本次大修違章罰款應(yīng)于通報(bào)次日繳納現(xiàn)金到安監(jiān)部。逾期不繳納者，在門(mén)禁系統(tǒng)中，禁止該承包商人員進(jìn)廠施工。為規(guī)范違章罰款專項(xiàng)資金的管理和使用，安監(jiān)部制定#2機(jī)組大修違章罰款管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、大修中：
（1）每日開(kāi)展廠級(jí)安全文明生產(chǎn)糾察活動(dòng)，由當(dāng)日糾察小組組長(zhǎng)編制安全文明生產(chǎn)檢查情況通報(bào)報(bào)安監(jiān)部主任審批。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工情況，不定期地進(jìn)行夜間糾察，提升監(jiān)管效果。
（2）大修期間每周召開(kāi)大修安全周例會(huì)。做好安監(jiān)部、各檢修部門(mén)及承包商安全管理人員之間的安全交流和信息溝通工作，保證機(jī)組大修期間協(xié)調(diào)有力、溝通高效，確保安全文明施工。
（3）每周會(huì)同工會(huì)、安生部等部門(mén)進(jìn)行一次星級(jí)作業(yè)區(qū)評(píng)選活動(dòng)，對(duì)符合要求的三星、四星、五星作業(yè)區(qū)分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）注重外包工程反違章管理考核的時(shí)效性，對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)查處的違章，要求承包商在考核通報(bào)下發(fā)次日到安監(jiān)部繳納現(xiàn)金。安監(jiān)部對(duì)違章罰款要?？顚Ｓ?。用以獎(jiǎng)勵(lì)在本次大修中涌現(xiàn)出的工作亮點(diǎn)、特色做法。每次獎(jiǎng)勵(lì)金額控制在200-500元之間。對(duì)廠內(nèi)部門(mén)和外包隊(duì)伍的獎(jiǎng)勵(lì)，在獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)下發(fā)的第二天到安監(jiān)部領(lǐng)取。違章罰款安監(jiān)部要設(shè)立專用賬戶，安排專人負(fù)責(zé)收支管理，做到條目清楚，賬款分明，每一筆收入和支出款項(xiàng)均要有詳細(xì)說(shuō)明和本人簽名。
（5）大修期間，根據(jù)大修所查處的違章情況，及時(shí)開(kāi)展相關(guān)專題培訓(xùn)和專項(xiàng)檢查活動(dòng)，提高特種作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能，確保大修人身安全。
（6）加強(qiáng)安全文化宣傳。在大修現(xiàn)場(chǎng)布置內(nèi)容豐富多彩、圖文并茂的安全文化展板、條幅，放置在大修現(xiàn)場(chǎng)的主要通道或休息場(chǎng)所，營(yíng)造濃厚的大修安全文化氛圍。通過(guò)安全文化的宣傳培訓(xùn)，引導(dǎo)職工更深刻地理解安全生產(chǎn)的重要性，讓職工從中得到警示，了解違章作業(yè)的后果，不斷提高安全意識(shí)，杜絕各類違章。
（7）加強(qiáng)大修加班用餐管理。應(yīng)在大修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)用餐點(diǎn)，就近設(shè)置垃圾桶并定時(shí)清理。加強(qiáng)文明衛(wèi)生監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)亂丟盒飯垃圾現(xiàn)象將按照《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》從重考核。
（8）加強(qiáng)文明衛(wèi)生管理。#2機(jī)零米、九米洗手間設(shè)置專人清理衛(wèi)生，制定洗手間衛(wèi)生管理規(guī)定和考核制度，要求衛(wèi)生清掃人員每天兩次簽字，確保衛(wèi)生清理到位，對(duì)衛(wèi)生清理不到位的員工，按照考核制度進(jìn)行處罰。
（9）設(shè)置臨時(shí)吸煙點(diǎn)。針對(duì)歷次大修禁而不止的吸煙現(xiàn)象，借鑒核電及個(gè)別兄弟電廠的安全管理經(jīng)驗(yàn)，在做好消防安全措施的情況下，設(shè)置臨時(shí)吸煙點(diǎn)，確保消防安全。對(duì)于在非臨時(shí)吸煙點(diǎn)吸煙的人員予以重罰、或驅(qū)離出廠。
（10）在機(jī)組解體階段和冷態(tài)驗(yàn)收階段，對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行階段性總結(jié)。
3、大修后：
（1）總結(jié)本次大修期間在安全文明生產(chǎn)管理中存在的不足，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，進(jìn)一步提高機(jī)組檢修的安全文明生產(chǎn)水平。
（2）對(duì)本次大修中涌現(xiàn)出的工作亮點(diǎn)和特色做法。進(jìn)行總結(jié)提煉，不斷完善、豐富安全管理的內(nèi)容和方式方法，為今后機(jī)組安全文明檢修積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
（二）質(zhì)量管理精細(xì)化措施
1、大修前：
（1）逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，根據(jù)我廠與上級(jí)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解目標(biāo)任務(wù)，大修指揮部與各檢修隊(duì)簽訂責(zé)任狀，各檢修隊(duì)與各班組簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任壓力。
（2）繼續(xù)深入推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理制，對(duì)確定為廠級(jí)重點(diǎn)管控的項(xiàng)目，明確項(xiàng)目經(jīng)理，頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理聘任書(shū)，同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程指揮協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
（3）編制下發(fā)《大修質(zhì)量控制大綱》，梳理排查檢修項(xiàng)目設(shè)置是否全面，質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置是否合理，明確質(zhì)量驗(yàn)收流程，印刷質(zhì)量控制跟蹤手冊(cè)，發(fā)放到各部門(mén)、各專業(yè)、各外包隊(duì)伍專責(zé)質(zhì)檢人員，并在大修指揮部設(shè)置質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收看板，全過(guò)程關(guān)注質(zhì)量控制情況。（鄒縣電廠大修指揮部外有各個(gè)專業(yè)的W￥H點(diǎn)，以及共有多少點(diǎn)，已完成多少點(diǎn)）
（4）舉辦一次質(zhì)量驗(yàn)收人員（含外包隊(duì)伍質(zhì)檢員）專題考試，對(duì)考試合格的人員名單正式行文公布，授權(quán)參與大修質(zhì)量驗(yàn)收工作。
（5）嚴(yán)格外包項(xiàng)目審批程序，對(duì)所有批準(zhǔn)外包的項(xiàng)目發(fā)文公布，嚴(yán)格控制臨時(shí)用工數(shù)量，對(duì)未經(jīng)審批擅自外包和使用臨時(shí)用工的通報(bào)考核。超前進(jìn)行外包項(xiàng)目招投標(biāo)工作，明確對(duì)外包隊(duì)伍人員資質(zhì)、數(shù)量、工期的要求，開(kāi)工前專門(mén)組織排查核實(shí)，對(duì)未按要求配置人員的外包隊(duì)伍嚴(yán)格考核，直至清退出廠，并在外包隊(duì)伍資信庫(kù)中扣分。
（6）編制印發(fā)《大修管理手冊(cè)》，對(duì)大修相關(guān)的安全注意事項(xiàng)、檢修工藝紀(jì)律、典型事故案例以及我廠有關(guān)廠規(guī)廠紀(jì)匯編成冊(cè)，發(fā)放到每一個(gè)外包臨時(shí)用工，履行告知和培訓(xùn)義務(wù)。
（7）開(kāi)展修前技術(shù)準(zhǔn)備大排查與工作包抽查學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)重要設(shè)備檢修規(guī)程更新、檢修項(xiàng)目設(shè)置及工作包編寫(xiě)情況進(jìn)行修前審查，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。
（8）開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員送培訓(xùn)到班組活動(dòng)，每周各專業(yè)分別到所屬班組進(jìn)行技術(shù)講課和答疑，對(duì)大修重點(diǎn)項(xiàng)目及核心檢修工藝進(jìn)行技術(shù)交底，努力提高班組檢修水平。
2、大修中：
（1）繼續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有的兩級(jí)質(zhì)量督察小組的作用，深入現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反質(zhì)量工藝的作業(yè)行為，提高檢修質(zhì)量。
（2）對(duì)重要的主、輔機(jī)設(shè)備設(shè)置檢修看板，明確有關(guān)設(shè)備參數(shù)、修前缺陷、檢修內(nèi)容、檢修工藝、關(guān)鍵技術(shù)、工期計(jì)劃以及檢修負(fù)責(zé)人等信息，爭(zhēng)創(chuàng)精品檢修項(xiàng)目。
（3）設(shè)置公告欄，實(shí)時(shí)通報(bào)大修信息，同時(shí)表?yè)P(yáng)亮點(diǎn)，曝光不足。
（4）積極開(kāi)展大修課堂，鼓勵(lì)各班組進(jìn)行大修現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)大修進(jìn)展適時(shí)舉辦保溫、焊接、轉(zhuǎn)機(jī)檢修等技術(shù)培訓(xùn)。
（5）改進(jìn)大修過(guò)程中的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到當(dāng)天獎(jiǎng)懲，次日兌現(xiàn)，提高獎(jiǎng)懲效果。
（6）大修指揮部設(shè)置說(shuō)清楚專席，對(duì)嚴(yán)重違反安全、質(zhì)量要求的單位或人員，要求責(zé)任人說(shuō)**因和采取的防范措施，同時(shí)拍照存檔，在公告欄曝光。
（7）每周組織質(zhì)量控制大排查，對(duì)工作包、質(zhì)檢點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)等情況綜合評(píng)比檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。
（8）每周組織流動(dòng)紅旗授旗活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)管控項(xiàng)目全過(guò)程管理情況進(jìn)行檢查評(píng)比。
（9）大修指揮部制作檢修質(zhì)量警示錄，定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)借鑒，時(shí)刻敲響質(zhì)量警鐘。
（10）重要設(shè)備解體后組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，編制會(huì)診單，對(duì)照修前設(shè)備狀態(tài)分析，徹底排查設(shè)備缺陷，及時(shí)召開(kāi)各類專業(yè)會(huì)議，不放過(guò)任何可疑環(huán)節(jié)，開(kāi)好設(shè)備解體會(huì)，做到設(shè)備修后無(wú)缺陷。
（11）嚴(yán)格執(zhí)行QDR及再鑒定單，控制好設(shè)備調(diào)試關(guān)，以調(diào)試促檢修，提高調(diào)試質(zhì)量。
（12）發(fā)揮好金屬、化學(xué)等技術(shù)監(jiān)督的作用，關(guān)注節(jié)能降耗檢修，提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，依靠質(zhì)監(jiān)和質(zhì)保兩級(jí)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保檢修質(zhì)量可控在控。
3、大修后：
（1）開(kāi)好大修冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)修前及修中所有缺陷結(jié)零，做到無(wú)缺陷文明啟動(dòng)。
（2）逐條統(tǒng)計(jì)機(jī)組總啟動(dòng)過(guò)程中的缺陷，認(rèn)真分析原因，及時(shí)制定處理方案，同時(shí)對(duì)重要缺陷收錄到典型案例庫(kù)供今后學(xué)習(xí)。
（3）做好精品項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)，對(duì)完成任務(wù)目標(biāo)較好的項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）及時(shí)組織機(jī)組熱態(tài)驗(yàn)收，對(duì)照各系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)及耗差指標(biāo)，進(jìn)行大修后評(píng)估工作。
（三）工期管理精細(xì)化措施
1、大修前：
（1）組織各專業(yè)、各部門(mén)對(duì)檢修重點(diǎn)控制工期充分討論，充分估計(jì)施工過(guò)程中交叉作業(yè)及天氣、物資到貨、人力組織方面的因素，確保工期計(jì)劃科學(xué)合理。
（2）根據(jù)重點(diǎn)控制工期，細(xì)化各專業(yè)的工期網(wǎng)絡(luò)圖，重點(diǎn)管控項(xiàng)目要將工作量分解到每天，明確工期主線，計(jì)算工期控制的關(guān)鍵路徑。
（3）制作重點(diǎn)控制工期及各專業(yè)工期網(wǎng)絡(luò)圖，在指揮部上墻公示。
2、大修中：
（1）嚴(yán)格按照工期服從于工藝的原則，一切工作以安全和檢修質(zhì)量為重，杜絕盲目趕工期現(xiàn)象。
（2）每天大修會(huì)匯總分析工期進(jìn)度，對(duì)滯后工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的項(xiàng)目，及時(shí)制定合理措施并重點(diǎn)關(guān)注；對(duì)可能導(dǎo)致主線工期滯后的因素，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)協(xié)調(diào)解決。
（3）每周召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)，了解項(xiàng)目實(shí)施情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
（4）加強(qiáng)行車(chē)、叉車(chē)等公用資源調(diào)度管理，避免窩工，提高工作效率。
（5）超前安排設(shè)備解體工作，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)制定處理方案。
（6）超前考慮設(shè)備調(diào)試工作，在檢修后期以調(diào)試促檢修，充分保證調(diào)試時(shí)間，整體協(xié)調(diào)設(shè)備分部試運(yùn)工作。
（四）組織管理精細(xì)化措施
1、大修前：
（1）成立大修指揮部，明確各專業(yè)組人員組成。
（2）成立安全督察組和質(zhì)量督察組，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量督察。
（3）統(tǒng)籌考慮檢修現(xiàn)場(chǎng)布置，繪制檢修現(xiàn)場(chǎng)總體布置圖及汽機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)層布置圖，合理規(guī)劃外包隊(duì)伍暫用區(qū)域、設(shè)備起吊區(qū)域等，并統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)。
（4）補(bǔ)充修繕檢修圍欄和膠皮，確保數(shù)量充足。
（5）統(tǒng)一規(guī)劃大修現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄（板）、條幅、指示牌設(shè)計(jì)方案，營(yíng)造濃厚生動(dòng)的大修氛圍。
（6）合理設(shè)置廢舊物資回收區(qū)，實(shí)現(xiàn)廢舊物資及時(shí)回收。
（7）合理設(shè)置供水點(diǎn)及休息區(qū)，做好后勤服務(wù)工作。
2、大修中：
（1）組織好大修協(xié)調(diào)會(huì)、設(shè)備解體會(huì)、專業(yè)分析會(huì)、調(diào)試試轉(zhuǎn)會(huì)、冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)等會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保檢修工作順利進(jìn)行。
（2）組織好外包隊(duì)伍站班會(huì)（開(kāi)工會(huì)），及時(shí)向每一位外包工傳達(dá)大修有關(guān)信息，提高其安全和質(zhì)量意識(shí)。
（3）統(tǒng)計(jì)公布大修通訊錄及值班電話，設(shè)置大修公用郵箱及短信平臺(tái)，加強(qiáng)部門(mén)之間、外包隊(duì)伍之間聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)大修過(guò)程中溝通無(wú)障礙。
（4）配置外包隊(duì)伍專用微機(jī)，為外包隊(duì)伍了解查閱及反饋大修簡(jiǎn)報(bào)提供方便。
（5）重點(diǎn)加強(qiáng)外包項(xiàng)目管理，每周公布外包隊(duì)伍資信庫(kù)情況。
（6）建立夜間工作備案及檢查制度，確保所有工作24小時(shí)可控在控。
2、大修后：
（1）分類整理大修全過(guò)程管理資料，編制機(jī)組檢修全過(guò)程管理典型資料集并存檔，為進(jìn)一步改進(jìn)完善精細(xì)化管理提供資料支撐。
（2）根據(jù)本次大修管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修訂完善《大修全過(guò)程管理程序》及《檢修管理內(nèi)控流程》，做好持續(xù)改進(jìn)工作。

?