前言:
感悟管理:管理之最高目標(biāo)-無為而治.
管理思路:工作標(biāo)準(zhǔn)化,流程化+標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)+責(zé)任人制度.
管理理念:方法總比問題多;品質(zhì)是制造出來的;管理員是為員工服務(wù)的(即:員工是系統(tǒng)的組成者,管理員是系統(tǒng)的維護者);員工的錯都是管理人員的責(zé)任;細(xì)節(jié)決定成敗;缺乏執(zhí)行力的方案是失效的;沒有數(shù)據(jù)對比的成績是空動的和不具有說服力的(任何成績都拿數(shù)據(jù)說話);別人的投訴能提升自己的管理水平.
一.?管理之基礎(chǔ)篇一:7S(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全,節(jié)約)管理.
1)?目標(biāo):
1.?車間干凈,整潔.
2.?物料歸位管理,標(biāo)識清楚,擺放整齊.
3.?生產(chǎn)線擺放的物料都是正在生產(chǎn)的產(chǎn)品所用,無關(guān)的物料全部歸入相關(guān)暫放區(qū).
4.?員工操作機器設(shè)備都是經(jīng)過培訓(xùn)上崗,知道正確安全操作機器設(shè)備.
5.?生產(chǎn)區(qū)域沒有物料浪費,物料掉到地板上,都能及時主動拾起.
6.?產(chǎn)線換線時,員工都能主動將前一個產(chǎn)品多余物料收集并由拉長歸到相應(yīng)暫放區(qū).
7.?員工都能主動對自己的工作區(qū)域隨時進行7S管治.
2)?措施:
1.?制定生產(chǎn)車間員工清潔衛(wèi)生值日輪次表,每天下班時,由生產(chǎn)車間員工按輪次表安排對車間地板進行清掃,其他員工負(fù)責(zé)做好自己的工作臺面和機器的清掃與整理工作,并由拉長監(jiān)督,對不認(rèn)真的,由拉長勸導(dǎo)返工,不服從安排等態(tài)度不糾正者,建議每次小額罰金處罰并進行公告以警示其他員工,罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金,到一定額度,安排員工集體活動,對屢教不改者,建議清除出工廠.
2.?在車間進行定置管理:
A．一.設(shè)置”原材料暫放區(qū)”、”待質(zhì)檢成品暫放區(qū)”、”質(zhì)檢不良暫放區(qū)”、 ”待包裝暫放區(qū)”、”待檢驗成品區(qū)”、”已檢驗成品區(qū)”等物料暫放區(qū).
B. 在生產(chǎn)線按生產(chǎn)工序設(shè)置”加工區(qū)”、”裝配區(qū)”、 ”成品老化區(qū)”、”成品質(zhì)檢區(qū)”、等,并用掛標(biāo)識卡的方式進行標(biāo)識.要求:標(biāo)識卡要大一點,并掛在醒目的地方.
3. 所有裝物料的容具(包括膠框紙箱等)都必須清楚標(biāo)明所裝物料的規(guī)格數(shù)量.
4. 對車間進行7S管理區(qū)域劃分,車間的每一塊地方都指定專門的同工負(fù)責(zé)管理,并用7S管理標(biāo)識卡(上面標(biāo)明員工的姓名)的方式進行7S管理,將7S管理標(biāo)識卡貼在相對應(yīng)的區(qū)域,并要求標(biāo)識卡能醒目,一眼就能看到此區(qū)域?qū)儆谡l管理,便于大家共同監(jiān)督執(zhí)行.
5. 要求所有員工應(yīng)該隨時管理好自己的7S管理區(qū)域,對沒有責(zé)任心的員工,由拉長勸導(dǎo),不服從安排,或7S管理不到位的員工,建議每次小額罰金處罰并進行公告以警示其他員工,罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金,到一定額度,安排員工集體活動,對屢教不改者,建議清除出工廠.
6. 對7S管理區(qū)域劃分的問題,原則上,應(yīng)將每個員工的工作臺面或自己所工作的機器設(shè)備所在的區(qū)域,作為員工的7S管理范圍,其他區(qū)域,應(yīng)該指定專門的責(zé)任心比較強的員工進行管理.
7. 對那些從事機器設(shè)備操作的員工,一定要求先培訓(xùn)再上崗,或者在崗培訓(xùn)(邊培訓(xùn)邊上崗),一定要他們能完全正確安全地操作機器設(shè)備后,方可讓員工獨立進行機器設(shè)備的操作.
8. 所有新員工或投入一個新的產(chǎn)品時,班/組長都應(yīng)該對員工進行在崗培訓(xùn)或平時休息時進行專門培訓(xùn),并加強制程監(jiān)管,避免因員工的不熟練而帶來的物料的損壞和產(chǎn)能的低下,以節(jié)約成本,降低報廢品,快速提升效率.
9. 物料掉到地板上, 班/組長應(yīng)該要求員工及時主動拾起,要經(jīng)常對員工進行宣導(dǎo),使其在員工心中成為一種常識性的動作.
10. 關(guān)于生產(chǎn)線換線時,前一個產(chǎn)品的多余物料, 班/組長也應(yīng)該要求收集并歸及時到相應(yīng)暫放區(qū),不能放到生產(chǎn)線,導(dǎo)致物料混亂.
二.管理之基礎(chǔ)篇二:員工培訓(xùn)與教育.
1) 目標(biāo):
1. 所有員工都能樹立良好的人生價值觀,對公司敬業(yè)愛崗.
2. 對所從事的生產(chǎn)工站工藝要求能快速了解并掌握要領(lǐng),能在極短的時間內(nèi)提升自己基于產(chǎn)品加工的熟練與品質(zhì)理念,快速提升員工的技能.
2) 措施:
1.對員工進行人生價值觀課程教育.
2.增加公司的企業(yè)文化活動.
3.對員工進行在崗培訓(xùn)(邊培訓(xùn)邊上崗)和專門的培訓(xùn)課程教育,以達成員工對產(chǎn)品的熟練和快速加工.可設(shè)立資金對優(yōu)秀員工進行獎勵.
4.允許并鼓勵員工多提意見和建議,對員工進行有問必答,充分做好員工意見和建議的反饋工作,對員工的合理化建議進行采納并對員工進行獎勵.
5.鼓勵員工對生產(chǎn)工藝進行觀察的思考,并鼓勵他們提出自己的工藝發(fā)送方法,對員工好的工藝改善方法進行喜歡鼓勵或獎勵,以提升員工在工作中的主動性,積極性的成就感,并利于公司效率的提升.
6.對思想波動或偶爾犯錯的員工進行正面教育,引導(dǎo)員工重新樹立好的生活作風(fēng)的良好的工作態(tài)度.
7.對有困難的員工伸出援助的手,鼓勵員工相互支援和幫助,讓員工之間樹立良好的人際關(guān)系.
三.管理之提高篇一:生產(chǎn)任務(wù)交期的達成,生產(chǎn)效率的提升,生產(chǎn)線平衡率的提升.
1) 目標(biāo):
1.準(zhǔn)時出貨率100%.
2.車間整體生產(chǎn)效率提升30%以上.
3.車間生產(chǎn)線平衡率目標(biāo):生產(chǎn)線平衡率最低必須達到85%以上,以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象,終極目標(biāo):生產(chǎn)線平衡率95%.
2) 措施:
1.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法,加強員工的動作管理,對員工的動作時行監(jiān)督,對那些不規(guī)范的動作進行糾正,達成降低不良品,提升效率的作用.
2.按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程安排生產(chǎn)線員工作業(yè),不額外增加不必要的工序,以便減少工時浪費.
3.在生產(chǎn)實踐中,對生產(chǎn)流程和工藝進行優(yōu)化改造,對員工進行熟練度培訓(xùn)和教育,達成降低員工人數(shù)和提升效率的作用.
4.對員工的動作進行研究,將員工安排到最適合的工站,以提升效率和整條生產(chǎn)線的平衡率.
5.車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作,包括:物料、機器設(shè)備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的需要安排人員值班,以免發(fā)生事故。
6.重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓(xùn)力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導(dǎo)書或拉長的要求進行正確認(rèn)快速生產(chǎn)。
7.及時處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對措施。
8.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進度，當(dāng)完不成生產(chǎn)進度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。
9.對生產(chǎn)線進行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。最終目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率95%。
10.降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。
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四．管理之提高篇二：產(chǎn)品品質(zhì)直通率的提升、降低不良率、降低客訴率。
1) 目標(biāo)：
1.直通率最低95%以上，終極目標(biāo)100%。
2.不良率，基于3σ準(zhǔn)則的0.27%，終極目標(biāo)：基于6σ準(zhǔn)則的3.4PPM。
3.客訴1件、年，終極目標(biāo)：客訴0件、年。
2) 措施：
1.對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進行標(biāo)準(zhǔn)化。
2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的工藝要求進行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴(yán)禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時，必須先申報發(fā)出，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自行動。
3.鼓勵基于工藝和工序的IE研究，推進既定工藝和工序的進步，以達到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進的提報，公司設(shè)立獎勵制度。
4.重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。
5.加強對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知度教育與培訓(xùn)，以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認(rèn)識，可設(shè)立員工進步獎和優(yōu)秀獎。
6.加強管理員和員工應(yīng)對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。
7.對新產(chǎn)品進行試生產(chǎn)或進行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點難點工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。
8.對機器設(shè)備、工模夾具等進行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時性能穩(wěn)定?！?/p>
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