為貫徹落實(shí)國家、地方政府、上級主管部門關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，加強(qiáng)和落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，認(rèn)清開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，進(jìn)一步促進(jìn)完善我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，特制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想
    樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，強(qiáng)化我公司全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使我公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實(shí)現(xiàn)我公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)。
    二、工作目標(biāo)
    把落實(shí)公司“消除隱患、預(yù)防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”做為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違規(guī)、違章、違紀(jì)現(xiàn)象，建立健全我公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，確保公司2017年“最大限度的不發(fā)生安全事故，不破壞環(huán)境，做清潔生產(chǎn)企業(yè)”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    三、組織機(jī)構(gòu)
    為進(jìn)一步落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
    組  長:
    副組長：
    成  員：各車間部門負(fù)責(zé)人
    四、時間安排
    按照公司時間安排，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為四個階段：
    第一階段（2014年8月20日 -9月15日）：為動員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，安排和部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)工作。
    第二階段（2014年9月16日 - 9月30日）：為檢查整改階段。 結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，嚴(yán)格按照公司要求組織實(shí)施各項(xiàng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高公司的安全管理工作質(zhì)量。
    第三階段（2014年10月1日 -- 10月31日）：為自評考核階段。認(rèn)真落實(shí)自評考核工作，按照公司自評要求不斷完善管理、生產(chǎn)、儲運(yùn)、衛(wèi)生各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，不斷的持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全工作管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
    第四階段（2014年11月1日 -- 12月30日）申請考核階段，按照公司自評要求進(jìn)一步完善管理、生產(chǎn)、儲運(yùn)、衛(wèi)生各個環(huán)節(jié)的成果，保持安全工作管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的態(tài)勢，確?？己送ㄟ^。
    五、工作內(nèi)容
    1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，使公司全員從思想上、意識上認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和必要性。
    2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員。
    3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。
    4、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動條件。5、建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    6、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組、分個人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
    7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三同時”原則，規(guī)范工作程序，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取有效控制措施，及時妥善解決。
    8、認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)例會制度，堅(jiān)持召開公司各級、各項(xiàng)安全會議，堅(jiān)持班前會上天天講安全，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。
    9、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險動態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。
    10、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。
    六、工作要求
    1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識上有增強(qiáng)，在行動上有進(jìn)步，在管理上有提高。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。 大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)到每一位員工行動中，從思想認(rèn)識上真正有所提高。
   
   
   
   
   
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