安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案
1. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案總體目標(biāo)
以工程質(zhì)量、安全為核心，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，增強(qiáng)參建人員對(duì)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，精心組織、精心施工、精心管理。以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心、各職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成閉環(huán)管理、有序可控，使標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。
2. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案管理體系
按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地 實(shí)施方案管理體系，形成建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控。以機(jī)械化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化、信息化為支撐，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化要求，建成標(biāo)準(zhǔn)化指揮部、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)和標(biāo)準(zhǔn)化工地。成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)定小組成員的職責(zé)，見(jiàn)圖2.1。

圖2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖
3. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案管理措施
11. 臨建設(shè)施
（1）工地建設(shè)程序：選址—規(guī)劃—制定方案—審批—核備—建設(shè)—拆除—恢復(fù)—驗(yàn)收；
（2）工地建設(shè)應(yīng)滿(mǎn)足安全、環(huán)保、實(shí)用的要求，進(jìn)場(chǎng)后統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、節(jié)約資源；
（3）工地建設(shè)環(huán)保設(shè)施：（如三級(jí)沉淀池、化糞池、垃圾池）要符合廣東環(huán)保相關(guān)部門(mén)及設(shè)計(jì)要求。
（4）信息化建設(shè)：通過(guò)不小于10M寬帶連接到項(xiàng)目經(jīng)理部信息系統(tǒng)，將工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、設(shè)計(jì)變更、試驗(yàn)檢測(cè)等及時(shí)納入主系統(tǒng)，利于項(xiàng)目經(jīng)理部的全局決策，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)工程的遠(yuǎn)程監(jiān)控納入系統(tǒng)。
12. 人員管理
（1）結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配備滿(mǎn)足招標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化要求，項(xiàng)目部建立健全管理體系、管理制度、培訓(xùn)機(jī)制并落實(shí)責(zé)任；
（2）項(xiàng)目管理人員一旦確定，在業(yè)主、監(jiān)理沒(méi)同意的情況下不得更換；
（3）勞務(wù)人員登名造冊(cè)，簽訂勞動(dòng)合同，工資由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)直接發(fā)放，并全過(guò)程留影像；
（4）建立勞務(wù)人員上崗培訓(xùn)考核制度，每年組織5次以上有關(guān)于施工技術(shù)、生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的知識(shí)講座。
13. 材料管理
（1）編制物資管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查下屬單位的物資管理工作；
（2）按照業(yè)主《工程材料管理辦法》，提供材料使用計(jì)劃、材料到場(chǎng)清點(diǎn)、材料儲(chǔ)存保管、材料試驗(yàn)等工作；
（3）材料信息化管理，從材料的進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始到使用部位、使用數(shù)量進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理并及時(shí)上報(bào)至業(yè)主信息管理系統(tǒng)。
14. 管理制度
根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，完善形成項(xiàng)目規(guī)范統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：
（1）項(xiàng)目綜合管理、計(jì)財(cái)管理、設(shè)備物資管理等基本管理制度；
（2）施工方案、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案；
（3）工程質(zhì)量自控手冊(cè)、安全自控手冊(cè)和試驗(yàn)檢測(cè)手冊(cè)；
（4）編制工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
（5）以崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序流程和作業(yè)人員操作規(guī)程為主要內(nèi)容的要點(diǎn)卡片；
（6）項(xiàng)目關(guān)鍵工序質(zhì)量、工序驗(yàn)收交接、材料質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)體工程檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)資源考核等管控報(bào)表。