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治安保衛(wèi)處政治本質安全體系建設工作實施方案

  
評論: 更新日期:2015年04月17日
第三階段:試運行階段(2012年10月至12月)。主要任務:全面開展政治本質安全體系的試運行工作,并及時對體系進行總結和完善。同時要結合實際,制定我處體系運行考核標準,為下一步體系的推廣運行奠定基礎。
第四階段:總結推廣階段(從2013年1月起)。主要任務:在試運行3個月的基礎上,總結提煉具有示范性的好經(jīng)驗、好做法,評選出本單位試運行的典型,組織全處職工學習借鑒,逐步規(guī)范政治本質安全體系的運行,在本單位全面深入推進政治本質安全體系的建設工作。同時,要注重政治本質安全文化的培育,推動文化建設。
六、組織機構和職責分工
(一)治安保衛(wèi)處政治本質安全體系建設領導小組
?長:韓曉華
?員:訾傳明 周勇 王勇 劉恩在 白世雄 李權 李永旺 余永軍 孫平
?責:確定我處政治本質安全體系建設原則、目標,審核政治本質安全體系文件,監(jiān)督、檢查、指導政治本質安全體系建設、實施和評價工作,保障政治本質安全體系建設所需資源,深入持久地推動政治本質安全體系建設工作。
(二)治安保衛(wèi)處政治本質安全體系建設項目組
?長:
副組長:
?員:
?責:具體負責我處政治本質安全體系建設初期準備工作,研究制定《治安保衛(wèi)處政治本質安全體系建設工作實施方案》,負責協(xié)調與各科隊開展訪談、座談、信息資料匯總以及其他綜合性工作。負責構建政治本質安全風險管理系統(tǒng)、保障系統(tǒng)、評價系統(tǒng),形成政治本質安全管理體系;負責試運行以及經(jīng)驗總結提升工作;開展對外宣傳工作;建設政治本質安全文化和信息系統(tǒng);總結提升政治本質安全體系以及政治、經(jīng)濟和生產(chǎn)本質安全體系融合工作;承擔政治本質安全體系建設整體協(xié)調工作。我處各科隊要結合本科隊的職責,具體負責所屬業(yè)務口上的危險源辨識、風險評估、風險監(jiān)控、風險檢測和風險預警等各項工作。梳理政治本質安全管理主要流程;開展政治本質安全文化建設;構建政治本質安全信息系統(tǒng);負責全面總結試運行經(jīng)驗;負責策劃組織政治本質安全體系試運行經(jīng)驗推廣等工作。
七、重點措施
(一)統(tǒng)一思想認識。政治本質安全體系建設是一項全新的工作,要在認真學習基礎理論知識和深刻領會其現(xiàn)實意義的基礎上,統(tǒng)一各級領導干部的思想認識,以思想認識的一致性保障體系建設的實效性。
(二)成立組織機構。我處要按照公司的要求,成立政治本質安全體系領導小組,確定工作人員,明確職責,分工負責,積極開展本單位的政治本質安全體系建設工作。
(三)加強理論學習。要通過組織開展專題討論、編寫簡明知識手冊和宣傳資料、收集整理典型案例等方法,深化對政治本質安全體系的認識。
(四)抓住重點環(huán)節(jié)。要立足于風險預控,突出風險源辨識、試運行、與日常業(yè)務的整合、信息化建設等重點環(huán)節(jié),抓住關鍵崗位和關鍵業(yè)務領域,針對性的制定實施辦法。
(五)堅持分步實施。我處要在公司黨委的統(tǒng)一領導下,政治本質安全體系嚴格按照四個階段的實施步驟,有序推進,在公司整體完成的基礎上,全面推開政治本質安全體系建設。
(六)強化咨詢指導。我處的政治本質安全體系建設工作要在公司的統(tǒng)一領導下進行,與其他單位要加強相互學習與交流,取長補短,實現(xiàn)資源共享。
(七)持續(xù)改進工作。政治本質安全體系是一個動態(tài)的、不斷完善的體系,需要在經(jīng)常性總結經(jīng)驗的基礎上,結合實際不斷探索出新思路、新方法、新途徑,實現(xiàn)體系建設的常
態(tài)化、工作推進的持續(xù)化、風險防范的制度化。
???? 附件1:治安保衛(wèi)處政治本質安全體系建設推進表

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階段劃分
時間安排
?要?工?作?任?務
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第一階段
啟動階段
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2011年12月~2012年3月
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1.成立領導小組和項目工作組
2.認真學習集團公司政治本案體系建設成果,深刻領會政治本安體系的主要內容,制定我處體系建設實施方案。
3.制定宣傳提綱,編制政治本安學習手冊。
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第二階段
體系建設
階段
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2012年4月~9月
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1.充分利用和借鑒集團公司政治本案體系建設試點工作成果,開展我處的政治風險源辨識、評估和管控工作,形成本單位的政治風險管理表。
2.針對風險領域和政治風險源,廣泛從國家、地方、集團公司、準能公司及本單位等層面進行政治風險監(jiān)控制度的梳理工作,形成適合本單位政治風險管理制度匯編。
3.編寫典型案例,進行體系落地的研究和風險辨識的驗證工作,形成典型案例匯編。
4.在風險辨識和制度梳理上,設計風險管控流程
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第三階段
試運行階段
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2012年10月~12月
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1.開展試運行工作。
2.通過試運行,對本單位的體系建設相關成果提出修改完善意見,進一步完善體系,并形成試運行工作成果。
3.制定體系運行考核辦法和考核標準,為全面推廣運行奠定基礎。
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第四階段
總結推廣階段
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2013年1月起
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1.認真總結我處試運行工作經(jīng)驗,解決存在的問題。
2.制定推廣實施方案,召開推廣大會,全面開展體系的推廣應用工作。
3.組織開展考核評價和驗收工作。
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