??????? 6、防治水小組
??????? 負(fù)責(zé)人：總工程師? 聯(lián)系方式：135xxxxxxxx
??????? 負(fù)責(zé)部門：地測科
??????? 主要職責(zé)：督促、指導(dǎo)各開拓、掘進(jìn)工作面貫徹落實(shí)探放水各項(xiàng)制度，堅持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，認(rèn)真組織探放水工作，保證做到探掘分離，嚴(yán)格按照“探水-驗(yàn)收-掛牌公示-下發(fā)掘進(jìn)通知單-掘進(jìn)施工”的作業(yè)順序執(zhí)行，確保安全。
??????? 四、實(shí)施步驟及主要內(nèi)容
??????? 1、1-2月份（總體規(guī)劃部署）
??????? （1）編制2012年安全精細(xì)化管理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及各崗位操作規(guī)范，完善采掘安全確認(rèn)制度、探放水安全確認(rèn)制度等。
??????? （2）通過會議、文件、標(biāo)語、宣傳材料和宣傳專欄等方式對安全精細(xì)化管理進(jìn)行宣傳，組織全體干部職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理實(shí)施方案，進(jìn)一步加深全體員工對安全精細(xì)化管理工作的認(rèn)識，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
??????? 2、3-6月份（塑造精細(xì)化典范）
??????? （1）建章建制，進(jìn)一步健全完善班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前會議、交接班等安全管理制度，規(guī)范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，4月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查；配備人員，按要求配齊班組長及特種作業(yè)人員，公司現(xiàn)有班組12個，持證班組長8人，對未持有效證件的班組長，制定培訓(xùn)計劃報縣局參加培訓(xùn)，6月底實(shí)現(xiàn)所有班組長全部持證上崗；5月份以開拓隊四個班組為試點(diǎn)班組，開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，在建章建制、配備人員的基礎(chǔ)上，深入開展親情教育、每日一題、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓(xùn)教育活動，同時在班前會議室懸掛各項(xiàng)管理制度、各崗位責(zé)任制、工資考核細(xì)則，安全學(xué)習(xí)專欄等牌板，營造班組安全文化，6月底實(shí)現(xiàn)四個試點(diǎn)班組達(dá)標(biāo)。
??????? （2）印發(fā)“手指口述”安全確認(rèn)法操作標(biāo)準(zhǔn)手冊，人手一冊，進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織所有員工參加“手指口述”培訓(xùn)，4月底完成所有員工培訓(xùn)工作。5月份以安全員、瓦斯員、變電工、爆破工、主斜井和副立井絞車司機(jī)等特種作業(yè)人員為試點(diǎn)工種，大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，嚴(yán)格崗位責(zé)任制、操作規(guī)范上墻制度，6月底保證所有特種作業(yè)人員能夠熟練的運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)。
??????? （3）嚴(yán)格落實(shí)采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度，規(guī)范現(xiàn)場管理和匯報程序，4月底實(shí)現(xiàn)所有工作面懸掛采掘安全確認(rèn)牌板和探放水安全確認(rèn)牌板；5月份以XX、XX為試點(diǎn)工作面，深入推行采掘、探放水安全確認(rèn)，6月底做到兩個試點(diǎn)工作面采掘、探放水安全確認(rèn)臺帳齊全，牌板填寫及時準(zhǔn)確，班班有確認(rèn)、班班有匯報，及時發(fā)現(xiàn)并消除工作面存在的各類安全隱患，防止事故發(fā)生。
??????? 3、7-10月（全面推行）
??????? 以試點(diǎn)班組、試點(diǎn)工種、試點(diǎn)工作面為標(biāo)準(zhǔn)，全面推行安全精細(xì)化管理，10月底實(shí)現(xiàn)所有班組精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)，所有崗位操作規(guī)范、管理制度健全并上墻，所有工種能夠熟練運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)，所有工作面能夠嚴(yán)格按找采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度執(zhí)行。
??????? 4、11-12月
??????? （1）11月份舉辦精細(xì)安全主題演講比賽，宣傳精細(xì)安全在公司安全管理中的先進(jìn)性和重要性，營造精細(xì)安全氛圍，調(diào)動廣大員工的積極性；同時以班組為單位，對本年度1-10月精細(xì)化管理各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)評比，獎優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)精細(xì)化管理穩(wěn)步向前推進(jìn)。
??????? （2）12月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，是公司由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井過渡的關(guān)鍵時期，要切實(shí)將精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精細(xì)安全水平上一個臺階。同時做好2013年安全精細(xì)化管理年度規(guī)劃。
??????? 五、工作要求
??????? 1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
??????? 各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)清推行安全精細(xì)化管理的重要性和必要性，按照方案要求，結(jié)合分管專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真做好安全精細(xì)化管理的監(jiān)督、落實(shí)工作，同時嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)雙值班、雙帶班制度，保證各項(xiàng)工作有序順利開展。
??????? 2、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作。
??????? 根據(jù)不同崗位工種工作特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全培訓(xùn)計劃，認(rèn)真開展日常安全培訓(xùn)教育工作，并采用會議、條幅、講座、活動等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工安全意識及技能水平。同時加強(qiáng)精細(xì)化管理知識和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓全體員工掌握精細(xì)化操作方法，改變粗放操作習(xí)慣，矯正不安全行為，逐步規(guī)范員工操作。
??????? 3、健全制度，嚴(yán)格考核。
??????? 各工作小組要結(jié)合公司實(shí)際情況，健全完善分管專業(yè)安全精細(xì)化管理各項(xiàng)制度，安全精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)整理匯編，并編制詳細(xì)的考核細(xì)則，對各小組工作開展情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時登記建檔、落實(shí)整改，每月分析、評比、總結(jié)，摒棄工作中的不足，推行好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高公司安全精細(xì)化管理水平。
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??????? ?二○一二年一月一日