為進一步提高公司精細安全水平，夯實安全管理基礎，提高員工安全素質，規(guī)范員工操作，有效消除各類不安全因素，防止事故發(fā)生，根據XX發(fā)[2012]XX號文件要求，結合公司實際情況，特制定本方案。
??????? 一、指導思想
??????? 以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產責任制，狠抓貫徹落實，強化安全培訓，狠抓班組建設和安全質量標準化建設，規(guī)范員工操作，推行手指口述，嚴格采掘確認，全面開展安全精細化管理各項工作，切實提升公司精細安全水平。
??????? 二、工作目標
??????? 全年絕對死亡人數為零，重傷人數不超過一人次；全年無火災及一級非傷亡事故；達安全質量標準化二級礦井；實現班組達標、崗位達標；大幅提高公司安全精細化管理水平。
??????? 三、組織機構
??????? 為切實加強安全精細化管理工作的領導，確保方案有效實施，公司成立領導組。
??????? 組? 長：總經理
??????? 副組長：各分管副總經理
??????? 成? 員：各科、隊負責人
??????? 領導組下設了辦公室，辦公室設在安全科，辦公室主任由安全副總兼任，主要負責安全精細化各項工作的監(jiān)督落實，精細化管理實施細則的整理匯編，精細化工作進度的檢查、分析、考核及安全精細化月匯報工作。公司還成立了六個安全精細化工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：
??????? 1、班組建設小組
??????? 負責人：生產副總? 聯系方式：138xxxxxxxx
??????? 負責部門：調度室
??????? 主要職責：加快班組隊伍建設，按要求配足人員，嚴格班組長選拔，突出班組長在現場施工作業(yè)過程中的領導能力；健全班前會議制度、交接班制度等班組建設管理制度，并嚴格執(zhí)行落實；強化安全培訓教育、宣傳教育等，積極開展各類安全活動，提高員工安全意識，轉變思想，實現“人人講安全，人人會安全”；健全完善考核細則，加強日常檢查，獎優(yōu)罰劣，充分調動員工安全生產的積極性。
??????? 2、隱患排查治理小組
??????? 負責人：安全副總? 聯系方式：159xxxxxxxx
??????? 負責部門：安全科
??????? 主要職責：做好作業(yè)現場、設施設備、人員狀態(tài)及各系統（通風、瓦斯、機電、運輸、防塵、滅火、頂板、防治水等）的安全檢查，著力建設三級群監(jiān)網絡，充分發(fā)揮群眾在安全監(jiān)管中的作用，同時重點抓好隱患排查閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗收，確保隱患排查治理工作落到實處。
??????? 3、操作規(guī)范小組
??????? 負責人：總工程師? 聯系方式：135xxxxxxxx
??????? 機電副總? 聯系方式：158xxxxxxxx
??????? 負責部門：生產科
??????? 主要職責：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術操作規(guī)程，在采掘作業(yè)規(guī)程中要明確探放水和采掘作業(yè)的銜接工序，細化各系統設施、設備的安裝、使用和管理，工具、物料的使用和存放等規(guī)定，確保對施工作業(yè)起到實際指導作用，同時根據不同崗位工種作業(yè)特點，制定完善各崗位技術操作規(guī)程，并按要求懸掛在作業(yè)現場。
??????? 4、“手指口述”操作法小組
??????? 負責人：安全副總? 聯系方式：159xxxxxxxx
??????? 負責部門：安全科
??????? 主要職責：做好“手指口述”安全確認法的宣傳、培訓教育等工作，并督促各單位推行實施，健全完善考核細則，建立獎罰制度，定期組織開展“手指口述”崗位操作競賽活動，充分調動廣大員工執(zhí)行“手指口述”安全確認法的積極性。
??????? 5、采掘安全確認小組
??????? 負責人：總經理助理 聯系方式：151xxxxxxxx
??????? 負責部門：調度室
??????? 主要職責：監(jiān)督、督促各施工隊嚴格落實采掘安全確認制度，每班班前檢查工作面安全狀況，發(fā)現問題要積極組織整改，由班組長、安全員、瓦斯員現場驗收并簽字確認后匯報調度室，調度室根據整改落實情況下發(fā)施工命令，方可組織施工作業(yè)。同時要認真執(zhí)行交接班制度，帶班領導、帶班長、要害部位崗位人員、安全員、瓦檢員必須在現場交接班，認真填寫交接班日志。