安全是煤炭企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是維護企業(yè)和職工利益的根本保證。在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，安全生產(chǎn)應(yīng)該擺在什么位置？在度危求進、逆勢求存的緊要關(guān)頭，如何正視安全生產(chǎn)壓力持續(xù)加大的現(xiàn)實？各級組織和廣大干部職工應(yīng)該做到：越是在企業(yè)困難的時候，越是要做到安全生產(chǎn)、安全指揮、安全操作，不僅要把增收支節(jié)、過“緊日子”作為應(yīng)對當(dāng)前局勢的著力點，更要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“保護傘”，堅守住安全生產(chǎn)這條“底線”，不碰觸安全生產(chǎn)這根“紅線”，不讓企業(yè)“雪上加霜”，為企業(yè)度危機謀發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
        一、厚植基礎(chǔ)，凝聚安全教育的強大合力。安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)的效益，是家庭的幸福，是工作的快樂。我們每一個人都應(yīng)該營造“人人講安全、處處講安全、事事講安全”的良好氛圍，增強安全意識，明確安全責(zé)任，謹于思，慎于行。今年6月是全國第十五個安全生產(chǎn)月，主題是“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，由此，廣大干部職工一定要加強安全發(fā)展觀念，提升安全發(fā)展意識，要以底線思維抓安全、保安全、促安全。要始終“把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待，把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對待，把小事故當(dāng)成大事故來對待，把隱患當(dāng)成事故來對待”，時刻以憂患意識對待安全生產(chǎn)，杜絕麻痹思想，強化安全作風(fēng)。要創(chuàng)新安全教育形式，增強安全教育效果。如南屯礦充分發(fā)揮廣播、電視、簡報、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體的新型化、大眾化、形象化、具體化、快捷化的宣傳優(yōu)勢，擴大宣傳聲勢，著力發(fā)動職工群眾積極參與，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，緊緊追蹤活動中的熱點、焦點問題，既大力宣傳先進典型和突出 事跡，又及時曝光工作被動、問題突出的反面典型，形成群防群治、保障安全的濃厚輿論氛圍。同時還以發(fā)放“安全生產(chǎn)月”活動宣傳提綱、安全生產(chǎn)倡議書、舉辦“安全生產(chǎn)月”活動書畫展、書畫長廊、安全書畫進區(qū)隊活動、開展安全發(fā)展主題宣講活動、開展“安全發(fā)展，平安南煤”專題訪談等等活動方式，引導(dǎo)干部職工增強安全紅線意識、安全法制意識、安全責(zé)任意識，自覺做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏職責(zé)。
        二、強基固本，夯實安全管理的發(fā)展基石。“根深才能葉茂，如果把安全生產(chǎn)比作高樓大廈，那么班組建設(shè)就是大廈的'根基'。”要切實抓好抓實抓牢班組建設(shè)，從源頭抓起，真正夯實基礎(chǔ)，奠基安全。筆者認為抓好班組建設(shè)應(yīng)從以下四個方面著手：一是要把安全生產(chǎn)作為夯基固本的第一職責(zé)。廣大班組長要帶領(lǐng)班組成員牢牢把安全責(zé)任扛在肩上，落實在現(xiàn)場，做到忙而不亂、忙而有序，始終做到防在先、控在前，對安全不放心人員、現(xiàn)場安全薄弱點要做到心中有數(shù)、盯緊抓牢，對隱患問題要在第一時間解決，不能保證安全生產(chǎn)堅決不能盲目作業(yè)，這是班組管理的工作底線。二要把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為落實責(zé)任的有力保障。越是特殊時期，越要腳踏實地，越要在具體環(huán)節(jié)上盯上靠上、抓落實保安全，決不能大而化之。三要把團隊協(xié)作作為攻堅克難的重要支撐。班組直接面對現(xiàn)場各種困難、風(fēng)險和問題。班組長要切實承擔(dān)起重任，急難險重沖在前，帶領(lǐng)班組成員克難關(guān)、破難題，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，切實把職工的思想統(tǒng)一到艱苦奮斗、團結(jié)一致、共度難關(guān)的大局上來，確保心不散、勁不懈、力不松，保持團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。四要把創(chuàng)新創(chuàng)效作為度危求進的動力源泉。特別是在經(jīng)濟形勢持續(xù)嚴峻的情況下，大家要從生產(chǎn)提效、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、增收創(chuàng)效入手，堅持“少花錢多辦事，不花錢辦成事”的原則，從小處入手、在點滴中積累，達到“集腋成裘”效果；堅持“ 計劃先行”，做好規(guī)劃是成功的一半，對于每一個創(chuàng)新項目，都要制定切實可行的工作規(guī)劃，確保層層落實、精準落地；要扎根現(xiàn)場多創(chuàng)新，立足崗位多創(chuàng)效，積極投身“雙創(chuàng)”活動中，確保創(chuàng)新工作“接地氣，干實事，出實效”。
        三、嚴查細管，筑牢安全發(fā)展的堅強堡壘。安全必須有紅燈和底線，絕對不能任意而為之。在安全管理中，“差不多”、“就這樣”等一些消極理念占領(lǐng)著部分人員的思想領(lǐng)域。有百分之一的可能就要做到百分之百的準備，因此要切實把隱患排查、安全預(yù)警機制、事故防范、動態(tài)安全檢查、監(jiān)督問責(zé)等工作落實到位，確保無懈可擊、防患于未然。一要持續(xù)加大現(xiàn)場隱患整治力度。隱患排查治理是預(yù)防事故的第一道關(guān)口。消滅一處隱患就是防范一起事故。在隱患排查治理上，決不能有任何僥幸心理和敷衍應(yīng)付的心態(tài)。要從源頭、細微之處，抓苗頭、查隱患，“橫到邊、縱到底”，不留空白、不留盲區(qū)。要嚴查各類“三違”和“三乎三慣”行為，做到防微杜漸、警示有力。從嚴執(zhí)行安全風(fēng)險評估和“禁區(qū)”管理等制度，突出抓好防沖、頂板管理、安撤運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強化隱患整改落實和閉環(huán)管理，隱患治理不到位、不徹底，決不能盲目投入作業(yè)。二要深化安全質(zhì)量標(biāo)準化整治。自覺把安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)作為重要基礎(chǔ)工作來抓，嚴抓工程質(zhì)量動態(tài)管理，強化過程控制、質(zhì)量驗收和專項督察。要舉一反三深入整治，嚴格對照標(biāo)準，完善措施，逐條整改，切實消除管理盲點，確保全方位動態(tài)達標(biāo)，問題從根源上得到徹底解決、不留空檔。三要強化責(zé)任落實嚴考核。嚴格執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責(zé)制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實到每一個層次、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個崗位。不間斷開展對調(diào)度值班、跟帶班和請銷假等制度執(zhí)行的監(jiān)督，確保各級履職到位。對有責(zé)任不落實、有制度不執(zhí)行或突出問題重復(fù)發(fā)生的單位，一律公開剖析、從嚴處理，以強有力的舉措確保年年都是“安全年”、月月都是“安全月”。