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安全管理網(wǎng)

總監(jiān)辦安全工作總結(jié)

  
評(píng)論: 更新日期:2018年09月02日

??????? (4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題;旁站與巡查相結(jié)合,是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要手段。特別是對(duì)砼澆筑,基礎(chǔ)、臺(tái)背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位,我們都堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督,以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行,對(duì)于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行,特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢(shì)下,監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題,及時(shí)地發(fā)出指令性文件,令其限期整改或返工,收到了良好的效果。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? (5)用“數(shù)據(jù)”說話,充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 ;工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn),這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則,也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅(jiān)持???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 對(duì)工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成,利用試驗(yàn)來指導(dǎo)施工,控制工程質(zhì)量,也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評(píng)定提供了科學(xué)依據(jù)。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 四、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況:???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 1、要切實(shí)做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“五控”監(jiān)理工作??偙O(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員,用不同形式和方法,認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容,然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃、工程總造價(jià),繪制出工程進(jìn)度管理曲線,進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 2、我辦嚴(yán)格審查承包人的旬、月進(jìn)度計(jì)劃。督促承包人按計(jì)劃落實(shí)進(jìn)場(chǎng)的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等,重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性,指出計(jì)劃中不合理的部分,提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見和要求。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 3、對(duì)月度計(jì)劃的完成隨時(shí)檢查落實(shí),及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃的指令。我們?cè)诤侠碚{(diào)控承包人的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí),盡量做到工程支付滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí),及時(shí)督促承包人按合同要求加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入,并強(qiáng)化保證質(zhì)量的措施??偙O(jiān)辦始終堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則,把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 4、工程進(jìn)度、計(jì)量支付。第四合同段施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾,進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足,管理薄弱,計(jì)劃不周,安排不當(dāng),協(xié)調(diào)不力。總監(jiān)辦多次要求項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同承諾,加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入,但收效甚微,多個(gè)批復(fù)開工的作業(yè)面無進(jìn)行施工。這已嚴(yán)重影響到年度施工計(jì)劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀,總監(jiān)辦敦促承包人切實(shí)履行合同承諾,確保廣明高速公路能按期完成。第四合同段累計(jì)已計(jì)量1.12億元(未發(fā)生預(yù)付款)。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 五、安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理:???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作,我辦成立了以總監(jiān)許學(xué)鋒為組長(zhǎng)的安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,并由王洪宇擔(dān)任專職安全環(huán)保員,并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案,簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。在對(duì)第四、五合同段工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理中,領(lǐng)導(dǎo)小組以日常和專項(xiàng)檢查為主,結(jié)合業(yè)主開展的“安全專項(xiàng)整治工作”督促承包人認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定,運(yùn)用多種形式組織安全生產(chǎn)、篇四:安全總監(jiān)年終工作總結(jié)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 安全總監(jiān)工作總結(jié) 為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平,加大安全管理力度,較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要,在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職。 我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任,讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù),給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái),在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒有提出具體要求,按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作,但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。 一年來,在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過河,因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員,掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。 為了做好安全總監(jiān)的工作,首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來,制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo),在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況,并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn),以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通,以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 在抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上,重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作:???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 一、抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 1、按jgj46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn-s保護(hù)系統(tǒng)),臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù),實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制,實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置(大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明(生活照明、施工用照明)分開)。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 2、按jgj130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù),使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上,并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸,安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定,使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 3、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 二、做好橫向的溝通 溝通是為了更好的把安全工作做好,上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋;在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì),特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 三、做好旁站式安全監(jiān)督???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患,做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的,又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同,各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),往往造成事故隱患就比較多,這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害,而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜,往往得到的效果不是很理想,有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理,對(duì)重大隱患可以起到一定作用,而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來處理,但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改,事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素,講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改,在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面,所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 四、定期召開安全會(huì)議,進(jìn)行安全培訓(xùn),積極開展各項(xiàng)活動(dòng)???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 1、安全會(huì)議? 項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì),會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié),對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排,總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,布置安全生產(chǎn)工作,集中研究,制訂安全技術(shù)方案和措施,做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 前解決。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 2、安全培訓(xùn)???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,建立職工安全培訓(xùn)檔案卡,定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),通過各項(xiàng)培訓(xùn),提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 3、安全活動(dòng)???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外,還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召,開展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動(dòng),并組織班組定期召開班組安全會(huì)議,記錄在案。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 4、實(shí)行專項(xiàng)安全管理,定期進(jìn)行技術(shù)交底???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案,并設(shè)專人管理,責(zé)任到人。? 項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底,使得施工人員對(duì)施工過程中存在的隱患問題及主要的危險(xiǎn)因素有了一???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 定的把握,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解,???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 五、加大檢查力度,做好安全管理工作???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平,項(xiàng)目部專職安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查,定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生,項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員,針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案,并設(shè)專人專管,加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理,做好安全管理工作。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 項(xiàng)目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序,如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 六、制定應(yīng)急救援預(yù)案,進(jìn)行培訓(xùn)并演練???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生,在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有:《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等,并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練,同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。???? 通過培訓(xùn),使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé),提高了大家的安全意識(shí),掌握了事故控制的技能技巧。通過演練,增強(qiáng)了大篇五:2014年安全總監(jiān)工作總結(jié)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 2014年工作總結(jié)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 2014年,本人根據(jù)分管工作職責(zé),按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,以“百日安全環(huán)保無事故”活動(dòng)為抓手,以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái),抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控,全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 一、 主要工作???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 1、編制下發(fā)公司安全一號(hào)令,總經(jīng)理與車間、車間與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。注定并下發(fā)了《2014年安全環(huán)??己思?xì)則》,進(jìn)一步強(qiáng)化事故、事件防范措施的落實(shí),有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 2、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《夏季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《冬季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點(diǎn)》,每月制定隱患排查計(jì)劃和班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容,編制公司歷年來各類事故匯編,并下發(fā)至各車間、班組學(xué)習(xí)。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 3、繼續(xù)開展了第三、第四、第五個(gè)和第六個(gè)“百日安全無事故活動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng),從第五個(gè)“百安”競(jìng)賽活動(dòng)開始,增加了環(huán)??己藘?nèi)容,確定活動(dòng)主題,取得了一定的成效。全年共考核元,獎(jiǎng)勵(lì)元???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 4、全年組織并參加了安全設(shè)施、重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急救援、可燃?xì)怏w報(bào)警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、?;返葘m?xiàng)檢查39 次,查出隱患728項(xiàng),全部下發(fā)整改通知單,現(xiàn)已整改719項(xiàng)。針對(duì)豫新煤業(yè)“7 .5”礦難事故,公司組織隱患大排查,查出隱患356項(xiàng),整改324 項(xiàng),截至目前公司還有41項(xiàng)沒有整改,整改率為98.75%,已按“五定”要求落實(shí)閉環(huán)管理。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 5、認(rèn)真開展全國(guó)第十三個(gè)安全月活動(dòng),制定下發(fā)公司安全月活動(dòng)方案,開展了一系列安全活動(dòng),在造氣車間舉辦了公司級(jí)半水煤氣泄露應(yīng)急演練。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 6、推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入日常檢查,完成公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 7、修改簽訂與保運(yùn)單位安全協(xié)議,重新制定安全考核管理辦法,并繳納安全抵押金,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。安環(huán)部人員每月兩次對(duì)保運(yùn)單位人員進(jìn)行安全教育。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 8、在應(yīng)急管理方面立足于超前防范,做好前期準(zhǔn)備工作,今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應(yīng)急演練、凈化車間焦?fàn)t煤氣泄漏應(yīng)急演練,通過應(yīng)急演練驗(yàn)證了預(yù)案的可行性、可操作性、有效性,增強(qiáng)了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織能力和應(yīng)急隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 9、環(huán)保方面,制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》,建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺(tái)帳和公示牌。加強(qiáng)對(duì)外排渠道巡檢和疏通,加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控,做好在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳工作,數(shù)據(jù)有效上傳達(dá)97%。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 二、存在的問題???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 1、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距,基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí),沒有有效地將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到公司的日常管理之中,工作上還有脫節(jié)。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 2、事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步提高,瞞報(bào)和遲報(bào)事故還有發(fā)生,考核工作沒有及時(shí)跟上,工作有些滯后,跟蹤落實(shí)不到位。2014年發(fā)生的28起事故的考核,其中對(duì)一起瞞報(bào)事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 3、“百日安全無事故考核標(biāo)準(zhǔn)”還需進(jìn)一步突出重點(diǎn),考核內(nèi)容還需進(jìn)一步細(xì)化,考評(píng)還需進(jìn)一步科學(xué)合理。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 4、在隱患排查工作中,有時(shí)不夠認(rèn)真細(xì)致,檢查出的隱患分類、分級(jí)管理不夠,隱患整改跟蹤落實(shí)還有些跟進(jìn)不夠,個(gè)別車間對(duì)查出的問題,認(rèn)識(shí)不到位,強(qiáng)調(diào)理由,沒有眼睛向內(nèi),還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 5、全員安全意識(shí)還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要,在班組的安全教育培訓(xùn)上,有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查,職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒有認(rèn)真落到實(shí)處。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 6、環(huán)保工作給公司帶來了很大壓力,部門和車間環(huán)保意識(shí)還不強(qiáng),重視不夠,沒有認(rèn)真研究和解決目前環(huán)保存在的問題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度,但距國(guó)家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 7、安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的氛圍不濃,車間安全員工作還沒有全部落實(shí)到車間的安全管理之中。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 三、下半年工作思路???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 1、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為公司安全管理的基礎(chǔ)性工作,做好與部門的對(duì)接和自查工作。在公司三級(jí)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真做好二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 2、嚴(yán)格事故管理,劃分事故標(biāo)準(zhǔn),降低事故認(rèn)證門檻,嚴(yán)格落實(shí)事故考核,對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)事故的加大考核追究,做好事故歸口和臺(tái)帳的管理。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 3、認(rèn)真總結(jié)公司前幾個(gè)“百日安全環(huán)保無事故競(jìng)賽活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn),突出重點(diǎn)和主題。在今后開展的“百日安全環(huán)保無事故競(jìng)賽活動(dòng)”考核內(nèi)容上,將突出活動(dòng)的重點(diǎn)和主題,對(duì)一類、二類和輔助車間考核分值上進(jìn)行細(xì)化,對(duì)查出的隱患分級(jí)考核,確??荚u(píng)相對(duì)合理公平,并及時(shí)通報(bào)每次???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 考評(píng)結(jié)果。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 4、加大隱患排查力度,做好日、周、月查工作,對(duì)隱患根據(jù)大小分類分級(jí)管理,根據(jù)每項(xiàng)隱患大小將整改責(zé)任落實(shí)到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,強(qiáng)化隱患整改跟蹤,對(duì)整改不力,加大考核追責(zé)力度。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 5、注重安全教育培訓(xùn)工作,制定下半年全員安全培訓(xùn)計(jì)劃,編發(fā)培訓(xùn)資料,根據(jù)不同季節(jié)和當(dāng)前安全工作特點(diǎn),對(duì)全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓(xùn),在三、四季度對(duì)全體員工按比例隨機(jī)抽考,并納入公司百安活動(dòng)考核之中。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 6、加強(qiáng)焦?fàn)t煙塵無組織排放和外排水的管理,加大檢查頻次和考核,對(duì)熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析。加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理,及時(shí)掌握外排水渠道狀況,確保外排水達(dá)標(biāo)排放。???????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 7、從第二季度開始,建立每周安全員例會(huì)制度。每月認(rèn)真組織安全員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和車間之間安全互查,對(duì)安全管理人員工作進(jìn)行百分之考核,對(duì)考評(píng)不合格的,報(bào)人力資源部作為安全員評(píng)聘參考。
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