根據(jù)《關于開展"不忘初心，牢記使命,踐行'三不四可'，狠反安全'四風'"教育實踐活動的通知》和六礦二號井要求，2018年3月23日召開了專題會議，由黨支部書記牛成義同志主持，隊生產(chǎn)骨干參加了會議。
??????? 會議首先由牛成義同志進行"三不四可"安全指導思想再學習、再認識、再提升教育。近年來，集團黨委堅決貫徹落實中央、省委關于安全工作的部署要求，以最大的決心，空前的勇氣，歷史性總結(jié)提煉出"三不四可"安全指導思想，并在其指引下，實現(xiàn)了安全理念的根本轉(zhuǎn)變、"三基三抓一追究"安全管理模式的系統(tǒng)構(gòu)建、安全管理體系的不斷完善、安全發(fā)展水平的顯著提升，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定奠定了堅實根基。我隊將學習署名文章的要點與具體工作相結(jié)合，促使職工提高安全意識、立足崗位查隱患，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。通過認真學習，牢記安全責任，嚴格執(zhí)行安全績效考核，加強監(jiān)督檢查力度。同時，要求廣大干部職工牢固樹立責任意識，緊盯安全生產(chǎn)重點、難點，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
??????? 接下來參加會議的每一名同志分別對照初心使命，堅持問題導向，結(jié)合"四查四看"及我隊目前實際情況，對安全管理中的不足之處進行深入分析并提出整改方法，其中有機電方面：采煤機、運輸機閉鎖裝置不完善在本月底檢修時完善，防爆電工配備問題安排三班有資格的職工兼職，轉(zhuǎn)載機行人過橋問題要求設計加工后入井，護幫板管理問題要求各班重視，采面機電設備老化，配件缺乏，檢修困難問題及時向礦領導反映協(xié)商；一通三防方面：放炮管理制度未嚴格落實問題加強學習，加強現(xiàn)場監(jiān)督，上下隅角封堵風簾吊掛問題、上下出口暢通問題、兩巷文明衛(wèi)生問題加強驗收考核；頂板管理方面：過斷層期間現(xiàn)場交接班問題嚴格落實考核制度，頂板維護問題重新制定嚴格的獎懲制度；學習方面:只是片面了解文字意思，未深入解讀，職工不能與現(xiàn)場相結(jié)合問題對職工進行調(diào)查，征求職工意見，采取職工能夠接受的方法進行學習。面對以上問題支部書記牛成義同志要求每一項問題都要有專人負責，有整改方法和整改期限，對我隊不能整改的問題積極向領導反映，由六礦二井協(xié)助解決。
??????? 面對這些問題，涉及的每一位同志都積極發(fā)言，查擺問題原因，其中主要原因為以下幾點：
??????? 1、思想認識不夠，責任落實不到位，存在靜不下心、沉不下去的官僚主義。
??????? 2、工作作風不扎實，存在驕傲自滿、自以為是的經(jīng)驗主義。
??????? 3、紀律意識不強，制度落實不到位，特別是現(xiàn)場交接班制度、敲幫問頂制度、安全確認制度、驗收制度和學習制度不能夠嚴格落實，存在"嚴不起來、落實不下去的好人主義。4、擔當精神不強，存在看慣了、干慣了、習慣了的形式主義。
??????? 針對以上問題及產(chǎn)生原因，我隊重新進行了責任劃分；隊長付幫站、書記牛成義主抓全面工作，一崗雙責。李金玉負責機巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作及工會工作。牛群聚負責風巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。潘勝軍負責安全生產(chǎn)。胡群偉、張國程負責采面工程質(zhì)量。聶海濤負責采面所有機電設備管理工作。宋春廣負責一通三防工作。石糧通負責安全技術措施及地面資料管理工作，強化責任落實。機電管理方面，采面溜子、采煤機因人為造成電機燒，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款500元。轉(zhuǎn)載機因人為導致電機燒，跟班干部、班組長、轉(zhuǎn)載機司機每人罰款300元。采煤機搖臂電機、調(diào)高電機、方頭損壞，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款300元。煤機所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次罰煤機司機200元。煤機上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。煤機安全軸斷，采煤機司機每人罰款50元。采煤機電纜損壞罰采煤機司機300元，強化機電管理。頂板管理方面，嚴格按照冒頂就是事故處理，采面發(fā)生冒頂?shù)目郛敯?00分，采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過兩個小時以上每小時扣100分。因工作達不到要求驗收員有權(quán)對降低按比例的分人員的比例，強化頂板管理。一通三防方面，采面架間噴霧由當段交班，缺管子，每根扣20分，如有損壞需要更換，由檢修支架人員負責，如因損壞無處理，以礦罰款為標準，個人承擔10%。轉(zhuǎn)載機機頭噴霧、機頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機人員負責，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機機尾噴霧由采面溜子司機負責，如缺管或不能正常使用，每次扣機電工20分，加強一通三防管理。
??????? 通過此次自我剖析，我單位深刻認識到"三不四可"思想，是在深入思考煤礦安全生產(chǎn)本質(zhì)和特征，全面分析集團安全發(fā)展現(xiàn)狀和難題的基礎上，系統(tǒng)總結(jié)出的安全方法論，是引領安全發(fā)展的理論探索，是指導安全發(fā)展的思想精髓。在今后的工作中要清醒的認識到安全的重要性，在安全面前其他的事就是小事，需要從上到小思想上轉(zhuǎn)變，做到敬畏生命。必須堅持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全壓倒一切。把"三不四可"作為推動安全發(fā)展的思想之魂。提高認識，強化意識，始終牢記"三不四可"指導思想，強力推進"三基三抓一追究"，牢固確立"安全工作沒有捷徑可走"的思想，把持續(xù)推進安全標準化達標工作作為重點，為企業(yè)安全生產(chǎn)及長遠發(fā)展打下堅實基礎。
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