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煤礦安全管理監(jiān)察部領導班子工作總結(jié)

  
評論: 更新日期:2016年09月28日

    XX年安監(jiān)部新領導班子組建以來,在礦黨政的正確領導下,緊緊圍繞礦總體工作思路,以建設“務實、創(chuàng)新、廉潔、高效”的領導班子為目標,立足安全監(jiān)察職責,加強班子建設,發(fā)揮班子作用,團結(jié)一致,密切配合,提高了本部門戰(zhàn)斗力,有力地推動了安全監(jiān)察工作,為集團公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實現(xiàn)安全低控目標做出了應有的貢獻。我部連續(xù)兩年被評為出席礦機關(guān)先進集體。
  回顧XX年以來我部班子的工作情況,主要有以下幾個方面:
  一、加強思想作風建設,提高了班子整體素質(zhì)  黨的十六大報告提出,必須建設高素質(zhì)的領導干部隊伍,形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導層,這是保證我們黨興旺發(fā)達和國家長治久安的根本大計。加強領導班子建設,是建設高素質(zhì)的領導干部隊伍的重點。基于對班子重要性的認識,我部班子成員形成了一個共識,那就是:部門素質(zhì)的高低,首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開展,關(guān)鍵在班子這個核心作用發(fā)揮的好壞。因此,我部一直高度重視班子建設,全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。
  一是注重學習,提高班子思想政治和業(yè)務素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務。我們認為,沒有馬克思主義這個政治的靈魂,就會迷失方向,就不可能成為一個合格的領導班子。我們從制度上保證學習的正常進行,建立了“一課三會”制度和每周五的政治學習制度,深入學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想,用理論武裝頭腦,做到思想時刻與黨保持一致,把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準則,增長全心全意為人民服務和實踐“三個代表”重要思想的本領,增強了政治意識,提高了班子的思想政治素質(zhì)。
  安全監(jiān)察工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項工作,安全監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進行業(yè)務學習,班子成員帶頭堅持每周三業(yè)務學習,學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一,生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識,帶頭參加“一通三防”、機電防爆、安全質(zhì)量標準化等方面知識的學習班,拓寬知識面,提高了業(yè)務素質(zhì),為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅實的基礎。在班子的良好帶動下,我部職工政治學習和業(yè)務學習蔚然成風,隊伍素質(zhì)得到整體提高。
  二是求真務實,加強了班子作風建設。安全監(jiān)察工作難度大、責任大,必須有一個扎實務實的工作作風,才能提高工作效率,取得工作實效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子,努力培育班子“刻苦學習、求真務實、從嚴從細、令行禁止”四種作風和“熱愛事業(yè),忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,公正無私的奉獻精神;不怕困難,吃苦耐勞的奮斗精神;團結(jié)奮斗,密切配合的協(xié)作精神;解放思想,與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神,推動了安全監(jiān)管工作扎實開展?!?br />  班子成員轉(zhuǎn)變工作作風,提高服務基層意識,堅持深入一線,深入基層的工作方法,加大監(jiān)察力度,做到安全監(jiān)察工作重心下移,關(guān)口前移,成為安全生產(chǎn)的堅強衛(wèi)士。我們對礦12個生產(chǎn)隊的安全監(jiān)察在班子成員中進行了責任區(qū)域劃分,落實到人,積極督促存在隱患的單位進行整改,對隱患和事故處理進行現(xiàn)場督察和業(yè)務指導,幫助事故單位制定措施,解決問題。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上,為員工帶了頭,保證了監(jiān)察工作的落實到位?!?br />  二、創(chuàng)新工作機制,加強部門建設,促進了各項工作順利開展
  安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復雜的工程,隨著形勢的發(fā)展,安全工作的艱巨性進一步增加,安全監(jiān)察工作的難度也相應增加。我部班子針對新形勢,在監(jiān)察思想、方式、方法和部門建設等方面勇于創(chuàng)新,以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
  一是注重安全新理念的滲透,大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一,生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念,積極開展研討,制定具體措施落實。通過安全理念的滲透,強化各級人員的安全意識,增強抓好安全工作的主動性和積極性。
  二是嚴格落實責任制度,創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動,對本部門各項責任制度進行完善,細化各科室監(jiān)察職責,嚴格落實。特別是領導班子成員,根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,適時對責任制進行充實完善。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報、值班干部當日工作匯報等新制度,對安全工作動態(tài)及時掌握,提高了工作效率,保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展。
  三是建立激勵制約機制,增強部門活力。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,調(diào)動部門全體員工的工作積極性和自覺性。出臺了內(nèi)部效益工資分配制度,上不封頂,下不保底,對每個科室集體和員工個人按工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、責任落實等內(nèi)容進行月度、季度考核,效益工資分配傾向工作扎實、工作質(zhì)量高的科室和人員,對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵,對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員,取消月度效益工資。實行以來,受獎罰的既有個人,也有科室,既有普通員工,也有部領導。XX年取消科室月度效益工資達1100元,個人最高獎勵500元,最高罰款100元。由于做到了公平、公正,使受獎人員滿意,受罰人員心服,營造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺了《安監(jiān)部安全風險抵押考核辦法》,對《礦安全風險個人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進行了更加嚴格的規(guī)定,對工作人員日常出勤、下井天數(shù)、下井安全檢查質(zhì)量進行考核,對完成規(guī)定任務的人員發(fā)放抵押獎勵,對完不成規(guī)定任務的人員沉淀抵押金、扣發(fā)或減發(fā)抵押獎勵,實行以來,已有2個科被扣發(fā)抵押獎勵,促進了員工的工作自覺性?!?/p>

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