??? 在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程工期緊,環(huán)境情況較為復(fù)雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大,為確保工程工期質(zhì)量達到精品工程的目標(biāo),我們針對工地的重點,難點進行了分析,采用立固樁基礎(chǔ),立固樁是本工程的重要受力構(gòu)件,立固的定位、立固的標(biāo)高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要,采用先試驗后施工的方法施工,找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì)量,并對8區(qū)巖層提出了合理化建議,鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設(shè)計提出的方案省時、省費用并提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(4).組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
??? 由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進行。
5、 工程投資控制
?(1).控制依據(jù)
??? 設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。
?(2)、措施
?① 施工前嚴(yán)格進行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。
② 嚴(yán)格控制工程變更
,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴(yán)格控制增加投資, ?③ 及時、準(zhǔn)確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段。
?6、 安全文明施工
? 1、青銅峽項目監(jiān)理部在項目建設(shè)期間對安全管理負責(zé)。建立安全管理組織機構(gòu),制定安全管理目標(biāo)和規(guī)劃,健全安全管理制度和職責(zé)。各責(zé)任主體安全管理工作有序開展,安全管理機構(gòu)健全,安全監(jiān)督管理體系運行正常,施工現(xiàn)場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監(jiān)督管理工作,建立健全安全生產(chǎn)體系,克服了工程開工面廣、人員構(gòu)成復(fù)雜、危險作業(yè)多等諸多不利因素的影響,領(lǐng)導(dǎo)組織有力,部門協(xié)調(diào)控制,參建單位大力配合,使整個施工現(xiàn)場的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作有條不紊順暢開展,安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求,工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度,時時監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)安全。形成了監(jiān)督到位,快速反應(yīng),現(xiàn)場處理,整改閉環(huán)的良性管理機制,目前運作良好,監(jiān)督管理有效,保證了現(xiàn)場施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。
2、成立了安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,項目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片,從安全管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關(guān),明確各方面負責(zé)人及其職責(zé)。結(jié)合樣板工地建設(shè),認真組織,對表檢查,深入開展整改工作。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了進一步復(fù)查落實。對工程進度和安全質(zhì)量進行了全面梳理和檢查,進一步強化了工期、質(zhì)量、安全、文明施工各項要求。
3. 結(jié)合國家下發(fā)的中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令,檢查了施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理制度,專職安全管理人員資質(zhì)(上崗證件),特殊工種人員上崗證。
4. 檢查施工現(xiàn)場是否存在違反安全管理的現(xiàn)象,現(xiàn)場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。
5. 土建隊伍新進場的人員比較多,要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育,合格后準(zhǔn)許上崗;設(shè)備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查,排查安全隱患,保證施工安全。
6. 現(xiàn)場文明施工主要檢查設(shè)備安裝區(qū)白色垃圾及廢棄的包裝箱清理,生活區(qū)衛(wèi)生清理情況及現(xiàn)場流動吸煙,土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊;文明施工較好。
7、以確保安全施工為重點,按照領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場管理人員的工作要求,認真進行了施工現(xiàn)場安全隱患及安全危險源的檢查與排查,消除了安全隱患,做到措施到位,保障安全施工,項目部主要采取了以下措施:
(1)明確目標(biāo),強化責(zé)任意識,落實責(zé)任追究,以責(zé)任狀和安全協(xié)議形式,進一步明確分工、職責(zé)和獎懲機制,提高安全監(jiān)督人員的履職能力。
(2)消除管理缺陷,堅決拒絕安全隱患于場外。一是保證有安全隱患的人員不能進入現(xiàn)場;二是大型起重機械和設(shè)備必須提前申請保驗,憑技術(shù)檢驗合格證方可進入現(xiàn)場;三是進入現(xiàn)場的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗審批合格手續(xù)方可進入現(xiàn)場,重要項目和工序的用料,由項目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式,把住原材料關(guān)口;四是施工組織設(shè)計必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護的措施,安全文明組織機構(gòu)和安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)必須健全;五是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始施工的區(qū)域有安全隱患、必須關(guān)停,在隱患未徹底整改前不得放開施工;六是嚴(yán)格審查考核施工隊伍的各項資質(zhì)和施工隊伍的素質(zhì),尤其要嚴(yán)格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素質(zhì);
8、積極組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練,組織編寫了《青銅峽項目安全應(yīng)急預(yù)案》,包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災(zāi)事故等10個事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時按計劃組織演練,開工以來,組織了消防應(yīng)急預(yù)案演練,提高了各施工單位對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。
9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求,加強了現(xiàn)場各種車輛的綜合治理,建立健全的現(xiàn)場安全交通警示標(biāo)識及定期維護制度,認真開展人員資質(zhì)檢驗和車輛維修保養(yǎng)工作,避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速,加強車輛出入管理和交通檢查,確保交通安全。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作,始終保持高度的警惕性,嚴(yán)格檢查,加強出入管理,確保進入人員在監(jiān)督視線范圍內(nèi),確保現(xiàn)場人員和設(shè)備物資安全
?
?三、監(jiān)理工作體會
? 1.認真負責(zé)熱忱服務(wù)
??? 監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,專業(yè)監(jiān)理細則,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。
? 2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)
各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預(yù)埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。
四、工程形象記錄資料
(附表)