2011年上半年我作為綜采二隊(duì)跟班隊(duì)長,主抓生產(chǎn),為落實(shí)公司《關(guān)于開展2011年上半年“管理回頭看”活動(dòng)通知》的文件精神,本著認(rèn)真“總結(jié)、查找、提高”的思路,現(xiàn)對我在2011年上半年以來所開展的工作進(jìn)行了回顧和梳理,現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)如下:
一、2011年上半開展的主要工作:
(一)、優(yōu)化提升,合理組織,生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)
1614工作面煤層變化大,加之由于地表埋藏較淺,采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象,給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力,在日常上產(chǎn)中我采取加強(qiáng)上下安全出口超前20m范圍內(nèi)臺(tái)棚支護(hù)管理、頂板破碎時(shí)及時(shí)跟機(jī)拉架的工作面頂板管理,上隅角掛風(fēng)障和打密閉的嚴(yán)格控制瓦斯管理、加強(qiáng)機(jī)電檢修保養(yǎng)等措施,把各項(xiàng)工作做在了平時(shí),在保證了安全的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進(jìn)。
(二)、重拳出擊,狠抓煤質(zhì)管理
1、在每班班前會(huì)上加強(qiáng)煤質(zhì)管理宣傳教育,提高職工重視煤質(zhì)管理意識(shí),對職工進(jìn)行煤質(zhì)知識(shí)再教育,讓職工算清煤質(zhì)這筆帳,讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個(gè)職工腦海。
2、強(qiáng)化流程控制,注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過程中,跟班隊(duì)長絕大部分時(shí)間都是緊跟著煤機(jī)來回走,現(xiàn)場負(fù)責(zé)割煤,割煤時(shí)嚴(yán)格根據(jù)煤層分布,將煤機(jī)兩滾筒抬起來,同時(shí)給調(diào)度匯報(bào)割煤還是割矸,嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場控制,實(shí)現(xiàn)分采、分裝。
3、加強(qiáng)水的治理,每班安排水泵工作為治水的第一責(zé)任人,密切注意水位的變化情況,嚴(yán)禁水上溜子皮帶,拉水煤影響煤質(zhì)。
(三)、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,強(qiáng)化職工安全意識(shí)
2011年上半年,針對職工野蠻操作。習(xí)慣性違章我主要做了以下工作:一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,班組長、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有落實(shí),有考核。重點(diǎn)抓好三機(jī)司機(jī)、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度,對在工作中違章操作的職工,使其在在三班班前會(huì)作檢查,利用班組考核,批評教育,及時(shí)消除各種安全隱患,極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)、講廉潔,強(qiáng)化修養(yǎng)作好表率。
作為一個(gè)主管隊(duì)長,我嚴(yán)格應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定,我明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。在日常工作中,我嚴(yán)格認(rèn)真的遵守和執(zhí)行公司的有關(guān)制度和要求,在思想中牢記了紀(jì)律的約束性,在職工隊(duì)伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。
二、存在的問題和和不足
回顧上半年的工作,心中既有很多感慨。感慨是:通過自己的不斷學(xué)習(xí)和努力工作,并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下,工作上獲得了一些成績的同時(shí)也有一些不足:從各專業(yè)部室對我隊(duì)的每月考核看,一是安全基礎(chǔ)工作不不夠扎實(shí),對企業(yè)文化的重視不夠,老是臨時(shí)抱佛腳, 1-6月份每月均有嚴(yán)重隱患、6個(gè)月中有5個(gè)月出現(xiàn)三違、專業(yè)罰款問題多、導(dǎo)致安全結(jié)構(gòu)工資下浮,二是投入工具、材料配件消耗大,特別是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機(jī)配件的消耗。四是機(jī)電影響時(shí)間長,機(jī)電工操作不熟練檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象,人員流失較大。面對存在問題,在2011年下半年,加快自己的思想轉(zhuǎn)變,以公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ),貫徹落實(shí)公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,圍繞安全工作中心,抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤質(zhì)的同時(shí),狠抓職工安全工作,使其上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。