2011年上半年我作為綜采二隊跟班隊長,主抓生產(chǎn),為落實公司《關(guān)于開展2011年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神,本著認真“總結(jié)、查找、提高”的思路,現(xiàn)對我在2011年上半年以來所開展的工作進行了回顧和梳理,現(xiàn)將個人總結(jié)如下:
一、2011年上半開展的主要工作:
(一)、優(yōu)化提升,合理組織,生產(chǎn)上實現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)
1614工作面煤層變化大,加之由于地表埋藏較淺,采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象,給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力,在日常上產(chǎn)中我采取加強上下安全出口超前20m范圍內(nèi)臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理,上隅角掛風障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養(yǎng)等措施,把各項工作做在了平時,在保證了安全的同時,實現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進。
(二)、重拳出擊,狠抓煤質(zhì)管理
1、在每班班前會上加強煤質(zhì)管理宣傳教育,提高職工重視煤質(zhì)管理意識,對職工進行煤質(zhì)知識再教育,讓職工算清煤質(zhì)這筆帳,讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個職工腦海。
2、強化流程控制,注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過程中,跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機來回走,現(xiàn)場負責割煤,割煤時嚴格根據(jù)煤層分布,將煤機兩滾筒抬起來,同時給調(diào)度匯報割煤還是割矸,嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場控制,實現(xiàn)分采、分裝。
3、加強水的治理,每班安排水泵工作為治水的第一責任人,密切注意水位的變化情況,嚴禁水上溜子皮帶,拉水煤影響煤質(zhì)。
(三)、加強培訓(xùn)教育,強化職工安全意識
2011年上半年,針對職工野蠻操作。習慣性違章我主要做了以下工作:一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責,對家庭負責,實施安全意識、知識、技能教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是以現(xiàn)場管理為重點,圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,班組長、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地,發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風,使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實,有考核。重點抓好三機司機、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點工作的管理,有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度,對在工作中違章操作的職工,使其在在三班班前會作檢查,利用班組考核,批評教育,及時消除各種安全隱患,極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)、講廉潔,強化修養(yǎng)作好表率。
作為一個主管隊長,我嚴格應(yīng)嚴格遵守黨的各項紀律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定,我明白自己所肩負的責任。在日常工作中,我嚴格認真的遵守和執(zhí)行公司的有關(guān)制度和要求,在思想中牢記了紀律的約束性,在職工隊伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。
二、存在的問題和和不足
回顧上半年的工作,心中既有很多感慨。感慨是:通過自己的不斷學(xué)習和努力工作,并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下,工作上獲得了一些成績的同時也有一些不足:從各專業(yè)部室對我隊的每月考核看,一是安全基礎(chǔ)工作不不夠扎實,對企業(yè)文化的重視不夠,老是臨時抱佛腳, 1-6月份每月均有嚴重隱患、6個月中有5個月出現(xiàn)三違、專業(yè)罰款問題多、導(dǎo)致安全結(jié)構(gòu)工資下浮,二是投入工具、材料配件消耗大,特別是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機配件的消耗。四是機電影響時間長,機電工操作不熟練檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象,人員流失較大。面對存在問題,在2011年下半年,加快自己的思想轉(zhuǎn)變,以公司質(zhì)量標準化管理為基礎(chǔ),貫徹落實公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,圍繞安全工作中心,抓好質(zhì)量標準化和煤質(zhì)的同時,狠抓職工安全工作,使其上標準崗干標準活。