2012年，在礦相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，通過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，狠抓了頂板管理工作，認(rèn)真落實(shí)頂板管理責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作，積極依靠新技術(shù)、新工藝，科學(xué)管理頂板，突出頂板管理重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高頂板管理水平，消滅了頂板事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
        一、2012年頂板管理主要工作
        1、從安全管理上入手，隊(duì)級(jí)干部加強(qiáng)了對(duì)頂板管理工作的高度重視，在班前會(huì)、安全專(zhuān)題會(huì)上都將頂板管理作為安全工作的重中之重來(lái)強(qiáng)調(diào)落實(shí)，隊(duì)級(jí)干部堅(jiān)持跟班上崗，靠前指揮，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查安全措施落實(shí)情況和查找隱患，極大地帶動(dòng)了全隊(duì)廣大干部職工抓頂板安全管理的積極性，對(duì)檢查出的頂板管理安全隱患按《花山煤礦安全檢查管理制度》，堅(jiān)持了誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)復(fù)查的原則和四定原則落實(shí)整改。
        2、完善制度，制定了頂板管理責(zé)任體系，從制度上保證了的頂板管理責(zé)任的落實(shí)。認(rèn)真貫徹礦里有關(guān)頂板管理責(zé)任制，明確了各自的頂板管理責(zé)任，針對(duì)不同時(shí)期組織開(kāi)展頂板管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。堅(jiān)持執(zhí)行了頂板專(zhuān)項(xiàng)檢查。
        3、從技術(shù)上及時(shí)編制相關(guān)的安全技術(shù)措施，并且在工作中嚴(yán)格按照技術(shù)措施施工。
        4、重視現(xiàn)場(chǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理力度。
        1）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，通過(guò)隊(duì)級(jí)干部跟班，深入現(xiàn)場(chǎng)，排查隱患，督促隱患及時(shí)整改，做到將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
        2)、抓好現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任的落實(shí)，必須明確安全責(zé)任人，采面的初采、初放要有專(zhuān)門(mén)措施和管理制度，初采、初放領(lǐng)導(dǎo)小組成員在現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮。
        3)、堅(jiān)持采面的二次補(bǔ)液制度，保證支柱有足夠的初撐力；嚴(yán)禁空頂作業(yè)。采面的端頭支護(hù)、超前支護(hù)、特種支護(hù)、切頂密柱的支設(shè)，要將責(zé)任落實(shí)到人頭，切實(shí)做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
        4)、加強(qiáng)頂板現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)頂板管理責(zé)任。嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和措施的要求進(jìn)行作業(yè)。
        5）、加強(qiáng)風(fēng)溜道和提升上山維護(hù)工作。
        6）、從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)各工序、各工種、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的頂板管理。
        7）、突出抓好采面上、下端頭，尾巷事故多發(fā)地點(diǎn)的頂板管理。
        8）、特別是6044工作面遇到前所未有的大斷層，斷層落差達(dá)7-8米，造成工作面大積漏頂，頂板治理相當(dāng)困難，面對(duì)困難我隊(duì)制定了一系例的措施和方案，終于成功把斷層處的設(shè)備安全撤除。
        5、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)頂板管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基本保證。通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有進(jìn)一步提高，通過(guò)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范了工作面的支護(hù)質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)了頂板管理。
        6、積極推廣采煤方法改革，采面上、下端頭使用鉸接頂梁加強(qiáng)支護(hù)，提高了頂板管理的可靠性。
        二、2012年頂板管理的工作存在不足
        1）、不按支護(hù)設(shè)計(jì)施工，有缺梁少柱，支護(hù)不齊現(xiàn)象。
        2）、特殊支護(hù)不全，不按規(guī)定打設(shè)戧抬棚。
        3）、支柱初撐力達(dá)不到要求，壓力表壞不及時(shí)更換，卸壓柱多。
        4）、風(fēng)溜道超前支護(hù)時(shí)有不夠、不齊，打設(shè)不符合要求。
        三、2013年頂板管理主要工作和措施
        1、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；全面落實(shí)頂板管理責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；確保全年頂板管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
        2、工作目標(biāo)：消除頂板重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)“O”事故。
        3、主要工作，堅(jiān)定不移地做好6044、6052頂板治理。
        1）、進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
        2）、進(jìn)一步落實(shí)頂板管理責(zé)任。
        ①、健全頂板管理制度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行了礦里有關(guān)隊(duì)級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班制。
        ②、對(duì)頂板管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，要制定出加強(qiáng)頂板管理的工作目標(biāo)和保障措施。
        3）、加強(qiáng)對(duì)員工頂板管理的教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工頂板管理的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的自?；ケＤ芰Α０踩R(shí)培訓(xùn)在依靠傳統(tǒng)課堂教育的同時(shí)，還必須密切結(jié)合實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)任務(wù)，采取不同的形式來(lái)加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提高干部、職工的素質(zhì)和安全技能知識(shí)。