2015年，我單位認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立企業(yè)的安全責任意識，突出重點，深化安全隱患專項整治，推進安全質量標準化建設，切實把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
一、 2015年安全工作總結
（一）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。
修訂了《綜采隊安全管理考核辦法》和相關制度規(guī)定；制定了安全目標管理責任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責任制落實到實處。
（二）強化安全培訓，提高全員安全素質。
       1、組織了單位安全管理人員的安全資格證培訓，對《三大規(guī)程》內(nèi)容進行了全員培訓學習。
       2、對特種作業(yè)人員，進行了取證和復訓培訓，培訓合格率達到了100%。
        3、組織了區(qū)隊安全知識型礦工考試，除去長病長傷人員共計參加人數(shù)為271，通過率為74.91%。
4、按照公司要求組織開展了員工行為管控活動，管技班組長進行了4現(xiàn)場座談，組織全員職工進行了3次座談。討論職工在日常工作的習慣性違章，見怪不怪的現(xiàn)象，進行糾正。提高職工的安全意識，保障安全生產(chǎn)。
    （三）結合實際，突出重點，加強現(xiàn)場安全管理。
        我單位安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，輔助運輸、頂板尤為重點，為保證安全生產(chǎn)，我單位對輔助運輸、機電、頂板等進行強化管理，有效遏制了各類重大事故的發(fā)生。
      （四）強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。
           單位開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患451條，同時落實時間和負責人進行跟蹤整改，經(jīng)復查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。       
（五）加大打擊“三違”力度，加強安全管理。
       在狠反“三違”方面，我單位嚴格落實管技抓“三違”的指標，對“三違”人員實行重罰，使“三違”人員真正受到教育，分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。1-10月份共查處“三違”人員232人，罰款43780元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進行，進一步夯實了單位安全基礎工作。
   （六）進一步抓好安全質量標準化工作。
       根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關于印發(fā)《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質量標準化基本要求（試行）》結合本單位實際，每月開展3次安全質量標準化檢查。
   （七）開展安全活動，促進安全生產(chǎn)。
        按照上級的安排和部署，組織開展了“2015年安全活動月”和安全警示教育學習事故案例，員工行為管控等活動，有效促進了單位的安全生產(chǎn)。
二、存在問題和不足
        2015年，我單位安全工作整體形勢嚴峻，共發(fā)生磕手碰腳及輕傷事故共22起，其中有8起事故上報工傷，1起為正式工、7起勞務工。分析發(fā)生事故的原因：一是職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴重，自主保安、相互保安能力差；二是對職工的安全教育不夠，特別是轉崗人員管理培訓力度不夠，在職工操作過程中的安全重點注意事項未細致具體有效地培訓教育職工；三是現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利；四是對安全工作重視不夠。我們要認真吸取事故教訓，切實加強職工安全教育，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格兌規(guī)作業(yè)，對重點部位、重要崗位操作人員嚴格把關，做好“三大規(guī)程”培訓工作。提高職工的安全素質和安全意識，防止類似事故再次發(fā)生。
 三、2016年安全工作安排
（一）提高認識，加強領導，落實安全生產(chǎn)責任。
        一是全面落實上級關于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實。“嚴”字當頭，落實好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。
        二是把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問責制結合起來。按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。
（二）加強基礎管理，實現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標。
        一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以輔助運輸為重點，抓好頂板、一通三防、放炮、機電、等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。
         二是組織開展各類安全活動，2015年，針對性地開展安全警示教育、員工行為管控以及安全大檢查等活動，利用多媒體等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我單位的各項管理規(guī)定，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
        四是嚴格執(zhí)行區(qū)隊管技帶班和值班管理制度。單位值班管技要做到24小時有領導現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時間，更要履行職責，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好區(qū)隊管技下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。
          五是抓好質量標準化工作，以質量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質量是安全的前提，質量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質量標準化建設貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。對安全質量標準化重點項目要按照時間節(jié)點保質保量完成。
（三）以人為本，強化培訓，實現(xiàn)個體本質安全。
安全培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術素質。要抓好日常培訓，認真開好班前會，做到天天講，班班講，并且在現(xiàn)場對職工進行現(xiàn)場培訓教育，安全注意事項了然于胸。2016年安全培訓重點是教育改變?nèi)藛T的安全意識，首先從管技人員做起，使所有管技人員都重視安全，時時刻刻抓安全；管技人員安全意識改變后再從班長做起，只有把班長的安全意識改變了，班長才能帶動職工重安全、做安全，現(xiàn)場才能把安全工作真正落實到實處，以點帶面，進而全面開花，這樣安全才有保證，安全才能可控，最后實現(xiàn)真正安全生產(chǎn)。
（四）推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
        一是全面落實隱患排查治理責任，重點監(jiān)察崗位人員的隱患排查治理責任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停產(chǎn)。
        二是要嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的《“三違”管理辦法》，結合本單位實際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認真學習，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
        三是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責任。做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報礦相關部分組織協(xié)調(diào)解決。