第一章? 概?? 述
??????? 第一節(jié)? 工程概述
??????? 一、工程名稱及建設(shè)意義
???????? 1、工程名稱?
???????? 工程名稱：XXXX集油站建設(shè)工程
??????? 建設(shè)規(guī)模：新建集油站1座
??????? 建設(shè)地點：XXX油田
??????? 工程特點：新 建
???????? 2、工程的建設(shè)意義?
??????? 本工程是利用當?shù)氐貏荩瑢尉畞碓图杏嬃?、加熱、沉降脫水。這樣提高了原油的拉運效率，減少了拉運費用。
??????? 第二節(jié)、施工概況：
??????? 一、施工的承包方式:
??????? 此項工程材料全部由XXX公司提供，我單位組織機具，人員駐扎在現(xiàn)場施工。
??????? 二、開、竣工日期：
??????? 開竣工時間：XXX年XX月XX日開工，XXXX年XX月XXX日建成投產(chǎn)。
??????? 三、工程完工交接情況：
??????? 我項目部所承擔的工程嚴格按設(shè)計要求及施工圖紙和設(shè)計變更單施工完畢后,報請甲方組織有關(guān)單位進行驗收
??????? 四、施工方法：
??????? 工程在施工過程中采用和推廣了"三化四新"技術(shù)。
??????? 1、大力提高預制化、裝配化和機械化程度。在料場集中打管線坡口，鋼板在XXXX下料、卷制，這就大大提高了施工進度，并降低了職工現(xiàn)場的勞動強度,對工程的施工質(zhì)量提供了有力保障。在施工過程中，我項目部采用流水作業(yè)方式，組對、打底、填充、蓋面一氣呵成，盡可能保證施工條件。
??????? 第三節(jié) 施工組織及分工和主要實物工作量
??????? 一、?施工組織及分工
??????? 站內(nèi)工藝安裝由一個施工作業(yè)組完成， 集油罐制作由另外一個施工作業(yè)組完成，電氣、儀表由電儀施工作業(yè)組完成。
??????? 二、?主要實物工作量
??????? 1.?站內(nèi)工藝安裝： XX臺加熱爐安裝，XXX臺循環(huán)水泵安裝、工藝管線安裝
??????? 2.?站內(nèi)儀表、電氣安裝：電控柜安裝、室外路燈安裝、可燃氣體報警器安裝
??????? 3.?站內(nèi)儲罐制作及安裝：XXX座 鋼制油罐更換罐底，XXX座XXX鋼制油罐制作。XX座XXX卸油罐安裝，XX座XX污水罐安裝。
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??????? 第二章 主要施工措施及效果
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??????? 施工中大力采用油田地面建設(shè)中先進成熟的新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料在保證質(zhì)量的前提下，以經(jīng)濟效益為中心， 注意節(jié)省投資、節(jié)約能源、降低消耗、保護環(huán)境。
??????? ? 在施工中,我項目部為了能按計劃完工合理計劃、組織、協(xié)調(diào)各道工序。
??????? 一、在工期管理上我單位采取了以下控制措施：
??????? 1計劃控制：在施工前根據(jù)工程的施工難點和工程項目具體實際，合理確定開竣工日期，施工工期計劃實行動態(tài)控制。采用組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施和合同措施加以規(guī)范和約束。施工前明確工期計劃的編制原則和關(guān)鍵控制點，施工中做到事前控制，及時檢查分析，找準影響計劃的原因，采用有效手段及時糾正偏差，保證施工計劃的完成。
??????? 2現(xiàn)場控制：項目經(jīng)理靠前指揮、協(xié)調(diào)施工，及時向業(yè)主代表匯報工作，根據(jù)情況合理調(diào)配施工力量，調(diào)整施工進度。施工中嚴格按照施工進度計劃組織施工，搞好施工過程中協(xié)調(diào)平衡。制訂可行的經(jīng)濟責任制，最大限度調(diào)動人的積極性。
??????? 二、在成本控制上采取了以下具體措施：
??????? 1實行項目法管理，以經(jīng)濟責任制為中心，將施工成本層層分解，建立以施工項目效益為考核指標的責任體。合理地組織生產(chǎn)要素的投入，建立生產(chǎn)要素在項目上的動態(tài)組織系統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)化的勞動組合，合理的機械配備，合理使用各種材料，實行限額領(lǐng)料，為施工項目成本控制打好物質(zhì)基礎(chǔ)。工期、質(zhì)量、成本三位一體，項目實施緊緊圍繞著這三個目標，形成以目標管理為核心的管理系統(tǒng)。
??????? 2.加強各職能部門管理，降低工程成本。經(jīng)營部編制各工種勞動定額，加強定額管理工作，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動生產(chǎn)率。采辦部加強材料供應管理，實行限額領(lǐng)料，建立材料領(lǐng)取、保管、發(fā)放制度和退料、余料回收制度，減少材料損耗浪費，降低材料成本。技術(shù)質(zhì)量部制定施工方案時，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等因素，提高經(jīng)濟效益。加強質(zhì)量管理，保證各項質(zhì)量指標達到或超過業(yè)主要求的目標，減少返工。