??????? 三、培訓(xùn)方面
??????? 加強(qiáng)班組培訓(xùn)積極探索好的方法, 認(rèn)真執(zhí)行年初培訓(xùn)計(jì)劃和廠部開(kāi)展的季節(jié)性培訓(xùn)、機(jī)組檢修培訓(xùn)、強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工個(gè)人工作技能和班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
??????? 1、做好班組常規(guī)培訓(xùn)：技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。
??????? 2、組織學(xué)習(xí)脫硫設(shè)備改造后運(yùn)行方式的操作。
??????? 3、組織學(xué)習(xí)參數(shù)異常時(shí)處理方法。
??????? 4、組織學(xué)習(xí)啟、停脫硫系統(tǒng)或重大設(shè)備時(shí)的注意事項(xiàng)。
??????? 5、討論異常事件的發(fā)生原因和處理辦法。
??????? 6、加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗和升崗人員的培訓(xùn)。
??????? 四、精神文明建設(shè)及民主管理方面
??????? 1、積極學(xué)習(xí)好人好事，宣傳愛(ài)崗、敬業(yè)精神。
??????? 2、創(chuàng)造良好的班組環(huán)境，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
??????? 3、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。
??????? 4、遇事同班組人員商量，結(jié)合實(shí)際情況采納建議。
??????? 5、積極參加廠部和車間組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
??????? 五、抓好班組建設(shè)
??????? 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
??????? 1、培養(yǎng)班組人員責(zé)任意識(shí)。
??????? 2、與班組人員時(shí)常溝通，幫助解決其個(gè)人問(wèn)題。
??????? 3、認(rèn)真執(zhí)行班會(huì)上通過(guò)的班組制度。
??????? 六、存在的問(wèn)題及采取措施
??????? 1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
??????? 2、班組人員日常培訓(xùn)不夠理想。
??????? 措施：
??????? 1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮每個(gè)班組人員的作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
??????? 2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式，讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
??????? 七、2013年工作計(jì)劃及建議
??????? 工作計(jì)劃：
??????? 2013年，我班將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，拼搏，創(chuàng)新”的精神，搞好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高班組管理工作，加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)運(yùn)行管理，保障脫硫設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保脫硫達(dá)標(biāo)排放，防止發(fā)生環(huán)保異常事件。
??????? 班組工作目標(biāo)：
??????? 不發(fā)生被廠職能部室通報(bào)和環(huán)?？己耸录?，不發(fā)生對(duì)企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件。不發(fā)生一般及以上設(shè)備損壞事故、人身傷亡事故、火災(zāi)事故，全面完成車間下達(dá)的安全工作目標(biāo)。
??????? 1、繼續(xù)強(qiáng)化班組執(zhí)行力和工作作風(fēng)建設(shè)，充分挖掘班組人員潛力，推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。
??????? 2、以提高技術(shù)水平為先導(dǎo)，以節(jié)能減排為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升設(shè)備健康水平和可靠性。利用#5、6機(jī)組檢修機(jī)會(huì)做好電除塵、脫硫系統(tǒng)改造和維護(hù)工作，集中處理脫硫系統(tǒng)存在的問(wèn)題和缺陷，提高環(huán)保設(shè)備健康水平。
??????? 3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。樹(shù)立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。倡導(dǎo)集團(tuán)公司“家園、舞臺(tái)、夢(mèng)”的文化愿景，宣傳“公平、正義、高效、和諧”的核心價(jià)值觀念，改革發(fā)展凝心聚力。
??????? 4、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理工作，做好煙氣、粉塵、吸收塔漿液品質(zhì)調(diào)整，降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)掌握設(shè)備狀況，超前計(jì)劃，避免因運(yùn)行方式選擇不適當(dāng)，參數(shù)調(diào)整不合理，造成脫硫參數(shù)超標(biāo)。
??????? 5、做好灰水隊(duì)宣傳工作，充分發(fā)揮好輿論宣傳作用，宣傳車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，宣傳車間改革發(fā)展舉措步伐，宣傳職工精神風(fēng)貌，宣傳車間整體形象，擴(kuò)大灰水隊(duì)知名度。
??????? 建議：
??????? 1、希望各級(jí)人員能夠提高對(duì)脫硫工作的重視，在全廠樹(shù)立“脫硫是第四大主機(jī)”的觀念，共同提高脫硫設(shè)施的設(shè)備健康水平。
??????? 2、加強(qiáng)電除塵器的運(yùn)行管理力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
??????? 3、我廠一、二期脫硫設(shè)施運(yùn)行時(shí)間已超過(guò)四年，設(shè)備磨損、腐蝕嚴(yán)重，設(shè)備健康水平明顯下降，建議對(duì)部分脫硫設(shè)施進(jìn)行更換，提高出力.
??????? 4、二期增壓風(fēng)機(jī)電機(jī)盡快投變頻運(yùn)行，提高安全性能，節(jié)約廠用電。
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????????????????????????????????????????????????????? 灰運(yùn)丁班
???????????????????????????????????????????????????? 2012-12-10
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