我部自年初以來,持續(xù)積極開展了各項安全管理工作,部安全生產工作不斷提升,確保生產安全、穩(wěn)定,特匯報如下。
一、總體情況
1、安全指標完成情況
?
項目 | 控制指標 | 實際完成情況 |
人身、設備、火災、環(huán)境污染、電網、職業(yè)病等各類事故 | 0 | 0 |
非計劃停運 | ≤1次/臺.年 | 非計劃停運共4次,超過控制目標; |
一類障礙 | ≤3次 | 3 |
二類障礙 | ≤7次 | 7 |
工作票合格率 | ? | 99.34% |
操作票合格率 | ? | 100% |
安全生產天數(shù) | ? | 900 |
?
2、狠抓安全體系建設和安全責任制的落實,加強安全教育培訓以及現(xiàn)場違章行為,全年總體安全生產形勢平穩(wěn)。
1、完善安全管理組織體系和制度體系,以安全責任書為載體,狠抓各級安全職責落實,全力提升公司安全形勢。
2、全力實施“反違章”工作。以兩臺機組C級檢修為契機,全面加強了人員的反違章管理力度,落提升安全作業(yè)水平。
3、加強安全教育培訓。通過定期安全活動、安全培訓、開展安全征文和網絡知識競賽等各種方式,努力提升工作人員的安全意識。
4、以“安全性評價”、NOSA安健環(huán)體系為手段,大力整治設備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足,全面加強了生產設備、設施隱患的整治工作,不斷消除安全隱患、提高設備的健康水平。
5、不斷完善運行管理,強化運行人員操作技能培訓,提升人員操作水平,減少人為不安全隱患。
通過上述努力,全年公司安全形勢基本穩(wěn)定,未發(fā)生各種事故,一、二類障礙與2010年相比均下降,一部分現(xiàn)場重點隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領導高度重視安全管理工作,親自部署各項安全生產工作,結合公司在安全生產方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,提出明確要求,同時身先士卒,不僅利用各種場合進行安全思想的宣貫,帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查,充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手,落實全員安全教育培訓工作。
在3至6月兩臺機組B級檢修過程中,對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現(xiàn)場安全交底工作,同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試,工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作,并對維護單位開展多次安全考試。
公司網站開辟安全專欄,持續(xù)上傳大量安全生產資料,組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網絡、制作小冊子等各種方式,大力宣傳安全生產知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。如:針對機組B級檢修,設計制作檢修安全常識宣傳欄,并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月,組織開展“安全生產月”活動,設計制作安全月宣傳專欄,深入開展安全宣傳、培訓,組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門班組定期安全活動的要求,并制作員工安全培訓教育檔案,“一人一檔”。設計、制作了安全生產宣傳小冊子,下發(fā)到每個員工手中,通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓和推進工作,不斷增強工作人員的安全意識和專業(yè)技能,力爭將各類人為事故隱患降至最小。
6月,以“安全責任 重在落實”為主題,我司組織開展了安全生產征文活動,同時組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產網絡知識競賽活動。截止6月30日,共有18人參加征文活動,81人參加網絡知識競賽,其中得分最高的人達9356分,前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產的基礎管理工作,構建安全生產的長效機制。公司領導對安全生產公司非常重視,親自主抓安全生產工作,多次在不同場合宣貫、推行安全生產管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動,會議上各部門積極以
PPT形式準備詳實的資料,認真分析、評價、總結上月安全生產工作中存在的不足之處,使得安全生產工作形成了一個良好的氛圍,推動了安全生產工作的不斷前進。安監(jiān)對安全基礎工作加強了管理力度,對各部門、班組安全學習情況開展檢查,公司全年共組織對維護單位開展安全、技術培訓、考試工作達數(shù)十次。