2、工區(qū)地理位置
??????? 工作區(qū)位于云南省昆明市東川區(qū)托布卡鎮(zhèn)，距東川64千米，距昆明260千米。東川位于昆明市北149千米處，有四車道高速公路相通，從東川到播卡勘查區(qū)有兩條公路可到達播卡營地；勘查區(qū)內(nèi)各主要村莊與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間-般都有簡易公路聯(lián)結(jié)。交通尚屬方便（如上圖所示）。
??????? 工作區(qū)地處云貴高原北部，屬高原山區(qū)?？傮w地形特征表現(xiàn)為南部高北部低、中部高東西兩側(cè)低，南部海拔一般為2000～3000米，最高處為二百二西山，海拔3347米，而西北部金沙江及其主要支流河谷地帶地勢急劇下降，金沙江水面標高僅700余米，相對高差可達2600米。區(qū)內(nèi)山高、谷深、坡陡，地勢十分險峻，平均坡度在20～30°，靠近河流、沖溝的谷地部位，地形坡度可達50～70°，高達數(shù)百米的懸崖陡壁、滑坡、崩塌現(xiàn)象屢見不鮮。
??????? 3、工區(qū)氣候
??????? 區(qū)內(nèi)氣候，受地形影響，有顯著的縱向差異：海撥在1400米以下的江邊河谷地區(qū)，屬亞熱帶氣候，年平均溫度20℃，平均降雨量690毫米；海撥1400～2000米的半山區(qū)段，屬暖溫帶氣候，年平均溫度13℃，年均雨量840毫米。海拔2000米以上的高山區(qū)，屬溫帶氣候，夏涼冬寒，一般11月份至次年5月為降雪冰結(jié)期。全區(qū)12月至來年4月為風季，風速10～24米/秒，風向以西北風、西南風和東北風為主。6～9月為雨季，10月至來年5月為旱季。
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??????? 施工現(xiàn)場周邊環(huán)境照片
??????? 4、設(shè)計工作量
??????? （1）、在新山-馬家溝地區(qū)設(shè)計鉆孔如下：
??????? 在4950線后排設(shè)計B10-1孔，設(shè)計深度750m，方位角250°，傾角87°；
??????? 在5100線后排設(shè)計B10-2孔，設(shè)計深度550m，方位角250°，傾角87°；
??????? 在5100線后排設(shè)計B10-3孔，設(shè)計深度680m，方位角250°，傾角87°；
??????? 設(shè)計鉆孔3個共1980m，另外設(shè)計機動鉆探工作量820m。
??????? （2）、在草草地地區(qū)設(shè)計鉆孔2個，其深度為：100米左右；
??????? （二）工程實施情況及管控要素執(zhí)行情況
??????? 1、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況
??????? 1.1年初項目部已與公司安全部門簽訂了安全生產(chǎn)目標責任狀，項目部并組織落實實施。該項目沒有發(fā)生任何安全事故。
??????? 1.2在項目開工前嚴格按照施工規(guī)范編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并在施工過程中進行落實應(yīng)用。
??????? 1.3項目部實行嚴格的安全三級教育、交底制度，在每個新來員工上崗前都進行項目部、機臺、班組的三級教育和安全交底，在每個鉆孔開孔前都進行安全、技術(shù)交底。
??????? 1.4項目部在按排設(shè)備進行前，首先對施工現(xiàn)場周圍進行嚴格的危險源、環(huán)境因素的識別，在施工過程中嚴格控制，所有鉆孔施工過程均沒有發(fā)生任何危險源的危害及造成任何環(huán)境污染。
??????? 1.5安全臺帳記錄齊全，做到每會、每查都記錄簽名在案。
??????? 2、外部溝通協(xié)調(diào)情況
??????? 自2011年初云南項目部正式成立以來，項目部人員秉承“顧客至上、服務(wù)業(yè)主、鑄造精品”的服務(wù)理念，在一手抓生產(chǎn)的同時也強化了與相關(guān)業(yè)主的溝通、交流工作，下面將具體的關(guān)系協(xié)調(diào)情況匯報如下：
??????? （1）、加強宣傳，使公司的知名度得到有效提升：
??????? B10-1、B10-3鉆孔是金山公司有史以來最深的兩個巖心鉆探鉆孔，在2010年北京眾合興有限公司施工的鉆孔達到650米，是當時的最深孔；進入2011年地質(zhì)工程承接的B10-1鉆孔設(shè)計深度達到750米；作為地質(zhì)公司云南項目部面對困難，毫不畏懼；在各級領(lǐng)導的大力支持和指導下，在項目部、機臺及班組的齊心努力下，完成了金山公司最深的巖心鉆探鉆孔；得到了江蘇地化公司云南項目部、金山公司地質(zhì)部等相關(guān)業(yè)主單位的高度評價；使地質(zhì)公司復雜地層下的巖心鉆探能力得到提升，知名度得到擴大，為金山公司的后續(xù)項目起到了良好的宣傳作用。
??????? （2）、主動出擊，為施工搭建良好的工作平臺：
??????? 項目部的工作任務(wù)之一，就是與業(yè)主單位協(xié)調(diào)在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度等問題；針對這個情況，項目部人員與江蘇地化公司云南項目部、金山公司地質(zhì)部主動溝通，就施工中出現(xiàn)的如：雨季的山體滑坡等安全隱患，巖心采取率的規(guī)范編寫等質(zhì)量要求，各類資料的及時上報等信息溝通，各類安全會議精神的貫徹等工作及時與相關(guān)單位溝通、協(xié)商；對于業(yè)主單位提出的整改要求，及時準確整改到位，并堅決杜絕類似事件的再次發(fā)生；
??????? 3、QHSE（質(zhì)量）運行情況
??????? 自2011年初，云南項目部正式成立以來，在各級領(lǐng)導的指導和幫助下，在項目全體員工的共同努力下，認真貫徹局、公司等各級文件精神及各級領(lǐng)導講話精神，把安全工作放在首要位置來抓，嚴格并有效地運行QHSE、1+3安全體系等的相關(guān)要求，使項目部安全工作取得了令人滿意的成績，在施工過程中沒發(fā)生任何安全事故，同時順利通過局及各級安全檢查組的檢查、指導，圓滿完成了年初制定的各項安全生產(chǎn)指標。下面就云南項目部施工過程中的安全工作進行如下匯報：
??????? （1）、總結(jié)經(jīng)驗并制定詳實的QHSE及“1+3安全體系”工作計劃，保證安全工作按照計劃內(nèi)容執(zhí)行。
??????? ①、年初制定安全工作計劃，并將各項指標分解給機臺、班組和個人，做到規(guī)劃具體，目標明確。
??????? ②、結(jié)合以往的年度工作，項目部人員安全責任明確，為安全生產(chǎn)工作提供了有力支撐。
??????? ③、項目部內(nèi)建立一體化的安全管理體系，做到項目部、機臺及班組層層有安全責任人，使安全、健康、環(huán)境工作時時處處有人管，為QHSE及“1+3安全體系”工作的正常開展提供了組織保證。
??????? （2）、堅持經(jīng)常性的安全、健康、環(huán)境保護的教育和員工培訓工作，落實上級文件精神，不斷提高項目部員工的安全預(yù)防意識。
??????? ①、開工前對項目部機臺人員進行安全交底工作，組織項目人員對機臺的機械設(shè)備及施工環(huán)境進行安全隱患排查，做到無隱患后才允許施工；
??????? ②、對新進員工進行安全培訓，強調(diào)施工時的勞動保護工作，做到預(yù)防為主，綜合治理；
??????? ③、堅持每半月一次的例會工作；每周對機臺的施工情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后進行整改；
??????? ④、配合當?shù)厣址阑饳C構(gòu)宣傳防火戒嚴期內(nèi)的護林防火措施，并嚴格要求項目人員認真執(zhí)行；
??????? ⑤、結(jié)合不同時期的不同特點，開展有針對性的安全培訓。如結(jié)合春季物燥易發(fā)生火災(zāi)開展春季防火培訓；結(jié)合夏季雨季到來進行防洪、防泥石流知識培訓；結(jié)合安全月進行安全知識培訓。
??????? （3）、強化風險管理，落實各項制度，開展各項有益活動，保證安全工作目標的實現(xiàn)。
??????? 嚴格按照QHSE作業(yè)指導書進行風險控制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護檢查制度，定期對機臺施工情況進行安全檢查，嚴格控制“三違”現(xiàn)象。在定期檢查的同時，結(jié)合地質(zhì)公司及金山公司開展的各項活動，開展專項檢查工作，保證了各項規(guī)章制度的貫徹落實。
??????? （4）、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。
??????? 貫徹落實局“安全生產(chǎn)月”的安全生產(chǎn)方針政策、加強安全生產(chǎn)宣傳工作，在地質(zhì)公司領(lǐng)導組織領(lǐng)導下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的活動主題，精心組織、強化宣傳、嚴格管理、落實措施、防范在先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)月的主題任務(wù)，順利通過了局安全檢查組的檢查、指導，為下步的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
??????? 通過開展以上工作，使整個鉆孔施工過程的安全工作有了很好的保障，員工的安全、環(huán)保意識得到很大提高，為順利完成施工任務(wù)提供有力的保障。
??????? 4、目標成本執(zhí)行情況
??????? 項目部以施工設(shè)計中的工作內(nèi)容和現(xiàn)實完成的工作量為基礎(chǔ)，按照項目的成本構(gòu)成要求，制定了詳盡的預(yù)算內(nèi)容，編寫了可操作的項目成本預(yù)算計劃，采取有效的措施進行成本的事前預(yù)算、事中控制和事后結(jié)算，從而實現(xiàn)項目的成本預(yù)算計劃目標。
??????? 5、工程管理情況
??????? 工程施工伊始，項目部通過各類崗位職責上墻、開會說明等方法明確了項目部各個崗位職責范圍，同時通過安全交底、技術(shù)交底和例會制度等，明確質(zhì)量、安全及技術(shù)等各種要求，較好的保證了鉆孔全過程的實施，使地質(zhì)公司在復雜地層的巖心鉆探技術(shù)水平得到很大提高，其知名度也得到了很好的提升；在面對成績的同時也存在不少問題：下面將問題說明如下：
??????? （1）、人員素質(zhì)問題：
??????? 目前的機班長均為外聘人員，針對云南播卡項目施工的經(jīng)驗豐富，施工時使用的方法得當，故此能完成鉆孔的施工任務(wù)；但存在的問題包括：①思想波動大，遇到具體問題（如工資發(fā)放的時間問題等）不能正確處理，經(jīng)常出現(xiàn)不想干等意識產(chǎn)生，②工作作風松散，思想上沒有樹立主人翁的意思，有著一種得過且過或者打短工的想法等，這些問題的出現(xiàn)給整個班組甚至于整個機臺的良好運轉(zhuǎn)帶來了不利的影響。