2013年上半年我班組安全管理工作開展順利，安全形勢良好，管理局面緊張有序，重點管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。整體工作主要從三個方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是安全生產(chǎn)工作發(fā)展的趨勢與基本狀況;二是安全生產(chǎn)中存在的基本問題;三是下半年工作主要措施與重點。具體如下：
一、安全生產(chǎn)工作發(fā)展的趨勢與基本狀況
1.目標(biāo)清晰，責(zé)任明確
我班組員工在上半年工作中，始終堅持以人為本、安全健康發(fā)展，全面預(yù)控風(fēng)險、持續(xù)給進(jìn)提升，履行社會職責(zé)、依法合規(guī)生產(chǎn)的方針進(jìn)行工作。在工作過程中，嚴(yán)格遵守作業(yè)紀(jì)律和勞動紀(jì)律及安全“6S”制度，堅守勞動崗位，不串崗、脫崗，做到安全生產(chǎn)。責(zé)任到位。
2．措施有效，保障安全
為貫徹落實集團公司提出的安全生產(chǎn)月活動，按照集團的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案。在保證安全的情況下進(jìn)行工作任務(wù)，管生產(chǎn)更要管安全，活動通過對安全生產(chǎn)的考核以及安全生產(chǎn)有獎競答等多種形式增強員工的安全意識，使員工能更進(jìn)一步認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，對今后的工作起來很大的作用。
二、安全生產(chǎn)中存在的基本問題
1. 總結(jié)經(jīng)驗，突出重點。
由于我班組工作人員以青年為主，在工作經(jīng)驗上多有不足，所以在平時的工作過程中，我們不僅要完成任務(wù)，而且還要通過工作過程中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行總結(jié)，重點找出可能造成事故的危險源及危害因素，并加以改進(jìn)或消除。在上半年中，由我班組管理的運用段及丹洲營油罐及加油機無任何故障及危險發(fā)生，所屬設(shè)備狀態(tài)良好，各項檢修任務(wù)完成良好，機加工及電焊工作也無任何安全事故發(fā)生。
三、下半年安全生產(chǎn)措施與重點
   通過上半年的工作總結(jié)及安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動等，在下半年，我班組將再接再厲，狠抓安全，工作中以安全第一、預(yù)防為主，做到人員無傷害，設(shè)備無故障。下半年著重對油罐及加油機、切割機等安全要求較高的設(shè)備進(jìn)行重點巡視、檢查，確保其狀態(tài)良好，性能可靠，運行正常，同時加強對電工、車工、焊工的安全知識培訓(xùn)及安全教育，使各工種員工能正確認(rèn)識到各崗位的危險源，從而減少或杜絕安全事故的發(fā)生。