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上半年庫房部門工作總結(jié)

  
評(píng)論: 更新日期:2015年08月06日

具體工作成果匯報(bào)如下:
7、完善部門規(guī)章制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
??? 2014年上半年工作重點(diǎn)之一即為編寫及完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度,已經(jīng)編輯整理完成的有:
??? 1、總制度匯編,內(nèi)容包括安全管理、現(xiàn)場管理、出入庫管理、庫存管理、清點(diǎn)管理、裝箱管理、6S管理、廢舊物資管理、積壓呆滯品管理、裝箱裝車管理、設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)制度、勞動(dòng)記錄管理、柴油發(fā)放制度等。
??? 2、完成部門年度培訓(xùn)計(jì)劃定置以及培訓(xùn)資料、考試試題的編制整理。
??? 3、完善物管中心安全管理制度,包括崗位責(zé)任細(xì)化、工作現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)、安全培訓(xùn)制度、重大危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急救援預(yù)案、工傷管理制度等。
8、加強(qiáng)部門員工培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
2014年上半年,所開展的員工培訓(xùn)有:新員工入職培訓(xùn),6S管理技能培訓(xùn)、杜邦十大安全理念培訓(xùn)、班組安全規(guī)范管理培訓(xùn)等。
在2014年下半年工作中,根據(jù)部門培訓(xùn)計(jì)劃安排,還將開展企業(yè)文化培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、測量培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等,促進(jìn)公司與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)競爭力和凝聚力,為部門和公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。
9、黨、政、工、團(tuán)的工作方面
2014年上半年,黨支部看望傷病員工3人次,參加主持部門員工結(jié)婚儀式4人次,參加公司舉辦的各類文藝活動(dòng)6人次,參加公司舉辦的各類體育活動(dòng)5人次,其中**在市級(jí)馬拉松比賽中取得第八名,**代表公司參加***運(yùn)動(dòng)會(huì),取得團(tuán)體第*名。
通過以上各種形式的活動(dòng),不僅激發(fā)了我部門員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),更增強(qiáng)了部門整體凝聚力。在2014年下半年,**將進(jìn)一步加大對(duì)文體活動(dòng)的投入,做到職工文體活動(dòng)生活化,不斷滿足部門職工日益增長的物質(zhì)和精神需求,為部門和企業(yè)的和諧發(fā)展做出我們應(yīng)有的努力。
二、2014年物資管理中心存在的主要問題和解決的辦法:
1、安全方面??
???? 事故的發(fā)生與部門管理不到位,人員安全意識(shí)淡薄有直接關(guān)系。事故發(fā)生后,我部門積極采取一系列補(bǔ)救及安全隱患排查措施。在今后的工作中要預(yù)防與監(jiān)查相結(jié)合,強(qiáng)化設(shè)備使用人員安全意識(shí),將安全隱患降至最低,確保安全生產(chǎn),安全作業(yè)。
2、物資管理方面:
??? 2014年上半年,在收發(fā)工作中發(fā)現(xiàn)有部分員工存在僥幸心理,在未確認(rèn)貨物完好無損,標(biāo)識(shí)正確清晰的情況下,通過ERP系統(tǒng)確認(rèn)入庫,導(dǎo)致接受到標(biāo)識(shí)不清、存在多個(gè)標(biāo)識(shí)、有瑕疵的產(chǎn)品。
為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶的需要,在下半年工作中,物管中心將嚴(yán)格實(shí)行“誰接收誰負(fù)責(zé)”制度,強(qiáng)化部門員工質(zhì)量意識(shí),不接收不放過任何一個(gè)有瑕疵的產(chǎn)品,在產(chǎn)品接收發(fā)運(yùn)上,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
三、2014年物管中心下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
1、下半年收發(fā)貨物準(zhǔn)確率達(dá)到99%。
2、安全管理
全年目標(biāo)死亡率0、重傷率0、輕傷率1%、火災(zāi)事故0。
3、質(zhì)量管理
接收和發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%,嚴(yán)格按照出入庫管理流程進(jìn)行收發(fā)作業(yè),做到不接收、不放過任何帶有缺陷的產(chǎn)品。
4、設(shè)備管理
目標(biāo):設(shè)備完好率≥96%。
五、2014年下半年物資管理中心工作計(jì)劃。
1、物資管理
2014年下半年,物資管理工作仍為我部門重點(diǎn)工作之一。在上半年的工作中,我部門在收發(fā)工作上出現(xiàn)了一些失誤,要吸取這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),嚴(yán)格按照出入庫管理細(xì)則進(jìn)行作業(yè),同時(shí)實(shí)行保管員考核,對(duì)于粗心大意、不按制度流程進(jìn)行作業(yè)的員工給予考核。
與此同時(shí),我部門將加強(qiáng)庫存管理,包括對(duì)物料進(jìn)、存、出臺(tái)賬管理,定期向物資供應(yīng)部提供在庫物資數(shù)據(jù),及時(shí)向計(jì)劃中心、物資供應(yīng)部等相關(guān)部門反饋超額積壓物資明細(xì),拒收多余物資材料等一系列舉措,促進(jìn)制造計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃同步進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)合理化庫存,讓庫房管理向零庫存方向努力。
2、安全管理
??? 下半年我部門計(jì)劃將危險(xiǎn)源排查活動(dòng)和員工安全知識(shí)培訓(xùn)常態(tài)化,定期組織員工及班組進(jìn)行自查互檢,加強(qiáng)員工安全知識(shí)及安全意識(shí),讓員工認(rèn)識(shí)到安全的必要性,遵守企業(yè)的安全管理規(guī)章制度,在工作中逐步培養(yǎng)起每個(gè)人的安全意識(shí),達(dá)到主動(dòng)排查隱患,保障自身安全和他人安全的目標(biāo)。
3、質(zhì)量管理:
***所存在的質(zhì)量方面問題主要集中在物資儲(chǔ)存質(zhì)量,標(biāo)識(shí)管理,接收發(fā)運(yùn)貨品質(zhì)量,在上半年的工作中,多多少少都存在這樣的問題。在質(zhì)量辦的監(jiān)督指導(dǎo)下,我部門進(jìn)一步細(xì)化了相關(guān)規(guī)章制度,明確了物資接收和發(fā)運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)。下半年的工作重點(diǎn)為貫徹落實(shí)這些規(guī)章制度,實(shí)行考核制,強(qiáng)化保管員責(zé)任意識(shí),堅(jiān)決避免再次出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、接收發(fā)放帶有多個(gè)標(biāo)識(shí)或無標(biāo)識(shí)以及帶有缺陷的產(chǎn)品等一系列質(zhì)量問題。
2014年是公司迎接新挑戰(zhàn),繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革,謀求穩(wěn)步發(fā)展關(guān)鍵的一年,***全體員工將同公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)一起,克服種種困難,盡最大努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)發(fā)運(yùn)任務(wù),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的一份力量。

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