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上半年庫(kù)房部門(mén)工作總結(jié)

  
評(píng)論: 更新日期:2015年08月06日

? 今年由于市場(chǎng)變動(dòng)幅度較大、訂貨不足等原因,上半年生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿且調(diào)整頻繁,造成收發(fā)料工作時(shí)緊時(shí)松波動(dòng)較大。生產(chǎn)節(jié)奏非正?;o物管中心各部門(mén)各環(huán)節(jié)的工作帶來(lái)了一定的困難。在此期間部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)小會(huì)講解公司形勢(shì),落實(shí)各項(xiàng)管理制度要求,使物資管理中心各庫(kù)房管理工作嚴(yán)格按流程運(yùn)行,杜絕了重大失誤。上半年物資管理中心物資庫(kù)、成品庫(kù)、鋼材庫(kù)、工具庫(kù)、零件庫(kù)各環(huán)節(jié)收發(fā)正常,沒(méi)有發(fā)生因庫(kù)房存、儲(chǔ)、收、發(fā)問(wèn)題而影響生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行,現(xiàn)將我部門(mén)上半年工作情況匯報(bào)如下。
一、工作目標(biāo)完成情況:
1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
(1)截止*月底共入庫(kù)原材料**萬(wàn)噸,共發(fā)出原材料***萬(wàn)噸。入庫(kù)各類配套件標(biāo)準(zhǔn)件****萬(wàn)件,發(fā)出各類配套件標(biāo)準(zhǔn)件***萬(wàn)件。入庫(kù)設(shè)備工具類***萬(wàn)件,出庫(kù)設(shè)備工具類***萬(wàn)件。各類油品入庫(kù)***噸,發(fā)出各類油品***噸。
(2)共計(jì)完成設(shè)備入庫(kù)**臺(tái)套,完成設(shè)備發(fā)運(yùn)**臺(tái)套,共計(jì)完成主機(jī)零部件入庫(kù)**件,合計(jì)噸位***噸;共計(jì)完成配件零部件入庫(kù)***件,合計(jì)噸位***噸,兩項(xiàng)共計(jì)***噸。共計(jì)完成主機(jī)零部件出庫(kù)***件,合計(jì)噸位***噸;共計(jì)完成配件零部件出庫(kù)***件,合計(jì)噸位***噸,兩項(xiàng)合計(jì)***噸,其中火車(chē)發(fā)運(yùn)**輛***噸,汽車(chē)發(fā)運(yùn)***噸。
(3)通過(guò)全體人員共同努力,順利完成了上半年出入庫(kù)任務(wù),出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%。
2、物資定期盤(pán)點(diǎn),確保賬務(wù)卡相符率達(dá)到99%。
在上半年的工作中,***堅(jiān)持每月進(jìn)行實(shí)物和賬面盤(pán)點(diǎn),并及時(shí)將盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)的賬實(shí)差以及出現(xiàn)差異的原因上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)因?yàn)橄到y(tǒng)錯(cuò)誤而造成的差異,及時(shí)聯(lián)系ERP小組進(jìn)行調(diào)整處理。在2014年第二季度的盤(pán)點(diǎn)中,我部門(mén)各庫(kù)房物資均能達(dá)到賬務(wù)卡99%相符的要求。
經(jīng)濟(jì)效益:
(1)上半年物資管理方面重點(diǎn)清點(diǎn)了多年積壓的帳外物資,并且通過(guò)ERP上到零件積壓庫(kù),實(shí)現(xiàn)積壓帳外物資再利用,為公司節(jié)省了物資成本。
(2)制定了工具修舊利廢制度,要求各分廠須將舊工具交由物資管理中心工具庫(kù)后方可領(lǐng)用新工具。該制度的實(shí)行進(jìn)一步加強(qiáng)了廢舊物資回收利用工作,實(shí)現(xiàn)了物資精細(xì)化管理,提高了資源的綜合利用能力和水平。
3、安全管理
全年目標(biāo)死亡率0、重傷率0、輕傷率1%、火災(zāi)事故0。今年上半年實(shí)際達(dá)到死亡率0、重傷率0%、輕傷率1%、發(fā)生一次火災(zāi)事故。
上半年,根據(jù)公司安全管理中心下達(dá)的活動(dòng)要求,物管中心先后開(kāi)展了百日安全大排查、班組安全知識(shí)培訓(xùn)、舉辦“安全為了誰(shuí)”征文、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)答題競(jìng)賽、以及對(duì)部門(mén)危險(xiǎn)源排查治理等一系列活動(dòng)。
通過(guò)這一系列活動(dòng),我部門(mén)將在排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,如料場(chǎng)草墊隨意丟棄存,露天庫(kù)貨物碼垛歪斜,消防器材有效時(shí)間不明確,部門(mén)庫(kù)房未劃分安全通道,成品庫(kù)布線凌亂,鏟車(chē)司機(jī)行駛速度過(guò)快,部分員工裝卸過(guò)程中未按要求配戴安全帽,員工安全意識(shí)差等問(wèn)題進(jìn)行了徹底的整改整治。也讓員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性,徹底消除了部分員工存在的抵觸抗拒心理,讓員工從被動(dòng)服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)配合安全生產(chǎn)管理。
4、全員參與質(zhì)量活動(dòng)。
2014年上半年,物管中心要求保管員在收發(fā)工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),拒收產(chǎn)品外觀有磕碰,有銹蝕,標(biāo)識(shí)不清或存在多個(gè)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品,做到了“不制造、不放過(guò)、不接受”帶有缺陷的產(chǎn)品。
質(zhì)量管理方面主要解決的問(wèn)題有:
1、細(xì)化接受流程和接受標(biāo)識(shí),實(shí)行“誰(shuí)接受誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,從源頭上解決入零件庫(kù)產(chǎn)品存在磕碰現(xiàn)象。并根據(jù)產(chǎn)品特征給予各分廠相應(yīng)的裝運(yùn)建議。
2、配合質(zhì)量辦與物資供應(yīng)部、各分廠,解決零件庫(kù)露天庫(kù)產(chǎn)品銹蝕問(wèn)題。
3、集中處理過(guò)期O型圈,對(duì)庫(kù)存的橡膠密封制品的有效期不滿1年的不允許發(fā)放,并對(duì)已過(guò)期的橡膠密封制品,提出明細(xì),及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén)處理。在發(fā)放過(guò)程中提供所發(fā)橡膠密制品的生產(chǎn)日期,使車(chē)間能夠追溯其保質(zhì)期。同時(shí)杜絕了O形圈盤(pán)擰等易造成變形現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)到貨時(shí)盤(pán)擰的拒收,對(duì)原有的進(jìn)行平放處理。
經(jīng)濟(jì)效益:
??? (1)成品庫(kù)保管組員工在上半年工作中三次發(fā)現(xiàn)總裝分廠入庫(kù)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題:發(fā)現(xiàn)兩次總裝入庫(kù)刮板有裂紋現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次破碎機(jī)連接座斷裂。我部門(mén)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行反饋,避免了存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品運(yùn)達(dá)客戶手中,為公司挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
??? (2)根據(jù)庫(kù)房?jī)?chǔ)存物資特性,修正不合理儲(chǔ)存,嚴(yán)格按照物資管理制度,實(shí)行接收和發(fā)放的精細(xì)化管理,進(jìn)一步提高了物資儲(chǔ)存的質(zhì)量,避免因不必要原因給公司帶來(lái)?yè)p失。
5、設(shè)備管理
??? 目標(biāo):設(shè)備完好率≥95%。
??? 實(shí)際完成情況:下半年在設(shè)備安全及維護(hù)方面將加強(qiáng)進(jìn)一步管理,計(jì)劃達(dá)到全年設(shè)備完好率96%。
6、實(shí)施6S管理,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生明顯變化。
為了營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的,按期順利通過(guò)公司驗(yàn)收,物管中心根據(jù)公司下達(dá)的《6S管理推進(jìn)工作實(shí)施方案》,于2014年3月開(kāi)始全面開(kāi)展6S管理工作。在近兩個(gè)月的時(shí)間里,完成了物資庫(kù),以及辦公區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔、安全等工作,得到了公司6S督察小組的一致好評(píng)。

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