按照《全省煤礦安全隱患排查治理行動實(shí)施方案》要求，根據(jù)***安委會【2014】23號文件《關(guān)于開展全市煤礦安全隱患排查治理行動的通知》、***安委會發(fā)【2014】7號《關(guān)于印發(fā)***煤礦安全隱患排查治理行動實(shí)施方案的通知》，公司召開專題會議，制定并下發(fā)了《***煤業(yè)有限公司隱患排查治理行動實(shí)施方案》，按照“方案”要求，開展了“回頭看”安全隱患排查治理專項(xiàng)行動，切實(shí)解決影響和制約安全生產(chǎn)的突出問題，及時發(fā)現(xiàn)和整改現(xiàn)場各類安全隱患?，F(xiàn)將“回頭看”隱患排查工作匯報總結(jié)如下：
        一、明確分工，制定隱患排查方案。
        公司對“回頭看”排查行動高度重視，按照制定的《隱患排查治理行動實(shí)施方案》展開安全隱患自查自改工作，從井上下生產(chǎn)地區(qū)、機(jī)電硐室、生產(chǎn)系統(tǒng)等情況詳細(xì)解析排查。排查組進(jìn)行了職責(zé)分工，確定了排查時間、排查內(nèi)容、排查地點(diǎn)及排查方式，明確了工作措施，并結(jié)合實(shí)際情況制定排查整改方案。
        二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉掌握隱患排查內(nèi)容。
        組織排查小組所有成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《甘肅省煤礦安全隱患排查治理行動排查組工作手冊》，將相關(guān)內(nèi)容整理出來重點(diǎn)學(xué)習(xí)并研討檢查方式，使排查組人員熟悉和掌握各自檢查重點(diǎn)及排查方法，做到排查隱患有的放矢。
        三、突出重點(diǎn)，全面排查安全隱患。
        將排查人員按專業(yè)分成若5個排查小組，包括一通三防組、地測防治水組、機(jī)電運(yùn)輸組、采掘、安全管理組等五個排查小組。按照排查小組分專業(yè)落實(shí)責(zé)任到每個檢查人員，各專業(yè)人員按照煤礦安全隱患排查表內(nèi)容，對1503綜采工作面、1505兩個掘進(jìn)工作面、井下機(jī)電硐室、地面安全管理資料及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了全面安全隱患排查。
        四、認(rèn)真討論，追查安全隱患根源，提出整改措施。
        組織排查小組召開分析整改會，共同研究討論排查出的安全隱患。逐項(xiàng)梳理安全隱患違反了上級文件、國家規(guī)定和規(guī)范哪一條，并針對礦井生產(chǎn)實(shí)際提出如何解決安全隱患的方法和辦法，整改期間采取什么保障措施來保證安全，充分發(fā)揮專家的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。提出安全隱患整改期限、整改方法和工作建議，要求煤礦按照“五落實(shí)”制定安全隱患整改方案。
        五、排查工作開展情況
        （一）高度重視，排查到位。一是公司按照自查方案，各單位成立排查小組，積極部署自查活動，深入開展了第一階段隱患排查自查，自查問題53條，自查隱患問題整改率100%。二是全力配合省排查組的工作。對于這次排查組的工作，礦方高度重視。公司領(lǐng)導(dǎo)自安排部署，給予大力支持，會同工作組制定工作方案，安排分管安全的副礦長、安監(jiān)部部長全程協(xié)助配合工作，并配備了電腦、打印機(jī)及相關(guān)的辦公材料，為排查組提供了便利的工作條件。其他生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度等各部、工區(qū)也積極配合，使隱患排查工作得到順利開展。
           （二）排查組積極認(rèn)真工作，全面完成第二階段任務(wù)
        1、為切實(shí)做好隱患排查治理工作，先后召開了預(yù)備工作會議、分工會議、明確了具體工作思路。同時，本著“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的原則，制定出了具體排查方案，排定了每天每人深入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查的分工明細(xì)表。提出排查和督導(dǎo)要體現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”、“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作要求，務(wù)求排查治理行動取得實(shí)效。
        五、下一步工作要求
        針對一通三防、地測防治水、采掘、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理查出的問題，要求你礦嚴(yán)格按照措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案五到位的要求，進(jìn)行整改，確保隱患及時銷號。同時舉一反三，認(rèn)真查擺其他隱患，確保安全，并提出下一步工作要求:
        （一）一通三防管理方面。牢固樹立瓦斯超限就是事故的理念，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦瓦斯防治“十條禁令”，強(qiáng)化礦井“一通三防”管理、瓦斯現(xiàn)場管理及安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，落實(shí)“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，定期進(jìn)行礦井瓦斯等級和開采煤層最短發(fā)火期及自燃傾向性、煤塵爆炸指數(shù)鑒定工作，每旬組織1次全面測風(fēng)，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)，循環(huán)風(fēng)作業(yè)，嚴(yán)防瓦斯事故發(fā)生。堅持以瓦斯“零超限”為目標(biāo)，加大瓦斯治理力度，對瓦斯超限礦井必須停電、撤人、停產(chǎn)并分析整改。加強(qiáng)1503工作面防滅火工作管理，落實(shí)礦井綜合防塵措施，確保通防工作安全穩(wěn)定。
            （二）地測防治水工作方面。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”水害防治原則，在水害普查的基礎(chǔ)上，制定治理方案，按照專業(yè)技術(shù)人員、專職隊伍、采用專用設(shè)備的“三專”要求，完善探放水機(jī)構(gòu)，配足人員設(shè)備，落實(shí)探放水措施，建立工作臺賬，完善探放水工作長效機(jī)制。加強(qiáng)1503回采工作面防排水工作，重視1505運(yùn)輸?shù)肋M(jìn)頭鉆探水及1505材料道掘迎采疏放水工作，建立足夠的排水系統(tǒng)，確保水害治理工作安全有序。
        （三）采掘工作方面。公司把采掘頂板管理作為重點(diǎn)工作整治，嚴(yán)格落實(shí)采掘工區(qū)頂板管理責(zé)任制，從源頭上杜絕不安全因素。進(jìn)一步對采掘工藝、工序進(jìn)行排查分析，對關(guān)鍵問題要制定專門措施。一是對1503采煤工作面：①兩道高度集中臥底加固，使其超前范圍內(nèi)高度不低于2.0米；②加強(qiáng)兩道超前及端頭支護(hù)初撐力管理；③堅持工作面支架二次補(bǔ)液制度，保證初撐力達(dá)標(biāo)，全面清理浮煤并加固局部超寬煤壁，達(dá)到“三直一平兩暢通”標(biāo)準(zhǔn)。二是掘進(jìn)工區(qū)嚴(yán)格按照規(guī)定檢修綜掘機(jī)、溜子及皮帶，完善臨時支護(hù)措施，確保臨時支護(hù)必須具有足夠的強(qiáng)度、對頂板有足夠的控制面積、對現(xiàn)場條件有較好的適應(yīng)性，嚴(yán)格按照“一工程一措施”要求施工。
        （四）機(jī)電運(yùn)輸方面。加強(qiáng)礦井主扇風(fēng)機(jī)、主排水泵、對礦井地面變電所高壓配電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，對變電所內(nèi)的進(jìn)線柜、主變、進(jìn)行檢查，使變配電設(shè)備及井上下供電線路始終處于安全合格的運(yùn)行狀態(tài)。對礦井主提升機(jī)、空壓機(jī)、主排水泵、架空乘人裝置、主通風(fēng)機(jī)、礦車的插銷、三環(huán)鏈等按規(guī)定安全性能測試；集中對主提升系統(tǒng)、鋼絲繩提升裝置、礦車立即進(jìn)行安全標(biāo)志和檢驗(yàn)合格證有效期檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；完善設(shè)備入井管理制度，從設(shè)備選型、采購、驗(yàn)收入庫、出庫入井、現(xiàn)場檢查等環(huán)節(jié)，層層把關(guān)確保非防爆設(shè)備不能入井。經(jīng)常開展小電絞運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動，對井下小電絞運(yùn)輸線實(shí)施跟蹤包干管理，排查一切隱患，特別突出井下下料必須有專項(xiàng)措施，下放物料必須用手拉葫蘆捆綁，嚴(yán)禁用鐵絲捆綁；對礦井軌道運(yùn)輸線從井口“一坡三擋”到井下小電絞運(yùn)輸安全設(shè)施均要做詳細(xì)的檢查，使其使用靈活、安全可靠。
        （五）強(qiáng)化礦井安全避險“六大系統(tǒng)”管理。加強(qiáng)安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、緊急避險等系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠性及制度完善管理，重視礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)日常檢查檢修維護(hù)工作，加強(qiáng)井下分站的維護(hù)及各地點(diǎn)傳感器的懸掛，以保證各項(xiàng)監(jiān)測數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
        當(dāng)前煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不好，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，職工收入受到不同程度的影響，很容易造成職工隊伍的不穩(wěn)定，越是這樣越要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，越要重視安全工作，加強(qiáng)隱患排查治理力度，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
       
       
                                   
                                    二0一五年三月十日