根據(jù)晉煤集團《掘進專業(yè)落實2015年度煤炭生產(chǎn)重點工作安排明細表》及《太原煤氣化集團公司關(guān)于加強2015年安全生產(chǎn)工作的決定》文件精神的要求，太原煤氣化公司下發(fā)了《掘進專業(yè)工作安排的通知》，要求所屬9座礦井認真總結(jié)2014度掘進、頂板管理工作、開展一次頂板管理專項安全檢查活動。9座礦井對各自的頂板管理及頂板隱患進行了拉網(wǎng)式全面排查，并對查出的隱患進行了整改、驗收?，F(xiàn)對本次頂板管理專項安全檢查活動的開展情況進行總結(jié)。
??????? 一、太原煤氣化公司關(guān)于頂板管理專頂安全檢查活動工作措施總結(jié)如下：
??????? （一）為加強太原煤氣化公司煤礦頂板管理工作的組織領(lǐng)導，太原煤氣化公司設有頂板管理工作面領(lǐng)導組：
??????? 組? 長：生產(chǎn)副總經(jīng)理
??????? 副組長：安全副總經(jīng)理、總工程師
??????? 成員單位：生產(chǎn)技術(shù)管理部、安全監(jiān)察局、調(diào)度中心、地質(zhì)測量部、機械動力部、通風管理部、基建管理部等部門。?
??????? 煤礦頂板管理工作領(lǐng)導組下設煤礦頂板管理工作辦公室。辦公室設在集團公司生產(chǎn)技術(shù)管理部，負責組織有關(guān)部室專業(yè)人員對各煤礦的煤礦頂板管理工作進行技術(shù)指導、審核和檢查、考核等工作。
??????? 辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)管理部部長
??????? 辦公室副主任：生產(chǎn)技術(shù)管理部副部長、生產(chǎn)技術(shù)管理部主任工程師
??????? 成? 員：生產(chǎn)技術(shù)管理部、安全監(jiān)察局、調(diào)度中心、地質(zhì)測量部、機械動力部、通風管理部、基建管理部等部門人員。
??????? （二）對太原煤氣化下屬各煤礦提出以下要求：
??????? 1、針對企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，進一步做好職工思想穩(wěn)定工作。各礦要突出思想教育，凝聚共識、齊心共進，開展形勢任務宣講活動，促進職工適應新常態(tài)，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
??????? 2、要加強對煤礦頂板管理工作的領(lǐng)導。各礦設有頂板管理領(lǐng)導組，黨政一把手任組長，各副職分工負責。各礦領(lǐng)導班子要提高認識，做到目標明確，責任明確，措施得力，把頂板管理作為煤礦生產(chǎn)技術(shù)、安全管理的一項重要的基礎性工作。每月要定期對頂板管理工作進行全面檢查，對查出的問題和隱患按照“四定六落實”，認真落實整改方案、整改措施、整改時間、整改責任人、落實資金、落實考核。
??????? 3、認真貫徹落實晉煤集團及太原煤氣化集團公司頂板管理相關(guān)規(guī)定。同時各礦要結(jié)合本礦實際情況，對相關(guān)制度及時進行補充、修訂，不斷完善頂板管理制度，加強頂板管理工作，消除煤礦頂板管理隱患，遏制頂板事故，實現(xiàn)公司全年的頂板管理目標。
??????? 4、充分發(fā)揮風險預控管理體系的作用，嚴格落實崗位責任制，強化現(xiàn)場基礎管理，加強動態(tài)隱患排查，切實提高采掘工作面及井下所有在用巷道、硐室等地點的支護質(zhì)量。井下采掘工作面及所有在用巷道、硐室等地點頂板管理都必須明確責任管理單位、責任人，明確頂板隱患排查周期及發(fā)現(xiàn)隱患時上報處理機制，不斷提高頂板管理水平。
??????? 5、積極應用新技術(shù)、新工藝和新材料，為煤礦頂板管理提供技術(shù)支撐。龍泉煤礦4202輔運巷推廣應用注漿加固技術(shù)對巷道圍巖進行補強，避免了4202輔運巷圍巖的垮塌，減少了礦井的無效進尺，礦井生產(chǎn)成本得到節(jié)約，保證了4202回采工作面的正常銜接。龍泉、神州、嘉礦、爐礦、東河、華苑、華勝綜采工作面應用了頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，該系統(tǒng)使礦井技術(shù)管理人員能夠及時掌握回采面的頂板動態(tài)壓力顯現(xiàn)情況，為回采工作面的頂板動態(tài)管理提供第一手資料。
??????? 6、認真按照晉煤集團要求，開展一次全礦范圍內(nèi)頂板管理專頂安全檢查活動。此次頂板管理專頂安全檢查活動以自查、整改、驗收的方式進行。此次檢查要做到全覆蓋、全落實、全整改，對排查出來的頂板隱患制定相應整改措施并立即進行整改。
??????? 7、通過本次頂板管理專項活動，各礦井應實現(xiàn)“頂板管理組織機構(gòu)健全、制度完善、責任明確、管理到位；隱患排查整改及時、各項制度嚴格落實、消滅現(xiàn)場頂板隱患；規(guī)程措施科學合理、頂板支護方法可靠、職工頂板安全意識強、按章操作自覺性強、工程質(zhì)量有保障”的基本要求。
??????? 8、各煤礦單位要以頂板管理制度、頂板管理責任落實、頂板隱患排查工作的執(zhí)行情況為重點，做到采掘隊組全覆蓋，檢查記錄詳實準確，問題整改及時到位。對本次活動排查出的頂板隱患及整改措施和整改情況進行總結(jié)。
??????? 二、太原煤氣化公司各煤礦單位頂板管理專項安全檢查活動開展情況
??????? 太原煤氣化公司現(xiàn)有9座礦井，其中清河一、清河二煤礦停產(chǎn)。各煤礦單位活動開展情況如下：
??????? （一）對頂板管理相關(guān)資料進行完善及整改的情況：
??????? 各煤礦單位認真按照晉煤集團《關(guān)于開展頂板管理專項安全檢查活動的通知》精神要求，對頂板管理制度，落實頂板管理責任等環(huán)節(jié)進行認真排查，并制定了如下整改措施：
??????? 1、認真按照晉煤集團要求，各煤礦單位對頂板管理相關(guān)制度及時補充、修訂。明確頂板管理責任，做到分工明確；各項記錄詳實、準確，存檔保存；各礦在2014年均實現(xiàn)了錨桿、錨索施工終身負責制，建立了錨桿（索）施工人員記錄臺帳，做到了記錄詳實準確。
??????? 2、制定工作計劃及方案，有計劃有步驟開展工作。認真按照晉煤集團《掘進專業(yè)落實2015年度煤炭生產(chǎn)重點工作安排明細表》及《太原煤氣化集團公司關(guān)于加強2015年安全生產(chǎn)工作的決定》的要求逐步落實解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，使安全管理在生產(chǎn)過程的所有程序中做到實處，發(fā)揮作用。
??????? 3、針對頂板管理的工作重點、難點及現(xiàn)場安全薄弱部位加強宣傳，強化現(xiàn)場管理。各煤礦單位通過早調(diào)會、碰頭會、班前會、井上下廣播系統(tǒng)等培訓形式，對所有煤礦職工，從上到下進行各個層次全方位的宣傳教育，做好頂板管理方面知識的宣傳，使職工在日常生活中受到教育。爐礦、嘉礦、華勝、龍泉充分認識到頂板管理工作的重點，抓好9#、3#煤的巷道掘進頂板支護管理工作，根據(jù)實際情況及時變更支護形式；抓好龍泉4202工作面輔運順槽的維護管理工作，減少礦井巷道的復修量。