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某混凝土攪拌站工作總結

  
評論: 更新日期:2015年06月07日

2013年轉(zhuǎn)眼就要過去,我們滿懷堅定的信心,即將迎來具有挑戰(zhàn)的2014年,過去的一年是學習的一年,是耕耘的一年,也是收獲的一年,全年截止到12月18日共完成混凝土生產(chǎn)量約18萬立方米,超額完成了預定的任務。
        即將過去的2013年我們雖然取得了喜人的成績,但同時也有許多不足,現(xiàn)將公司2013年全年的工作向總公司做一個匯報。
        一、安全生產(chǎn)、安全行車
        2013年我們自始至終對安全生產(chǎn)以及安全行車沒有過松懈,我們知道安全出效益、安全保平安。公司定期與不定期的對全公司員工進行了安全教育,特別是針對一線生產(chǎn)員工以及運輸車司機、天泵手更是要求他們時時刻刻注意安全。
        安全教育方面我們采取了多種形式:會議的形式、電子顯示屏反復更新滾動宣傳、一對一的形式。另外我們還采取了開事故分析會,將其他攪拌站出過的事故事例作為我們的反面教材給員工開分析會,通過事故分析會讓大家更直觀的認識到安全的重要性,并從中吸取教訓。經(jīng)過全體員工的努力,公司全年僅發(fā)生10余次行車小事故,杜絕了各類重大安全生產(chǎn)事故以及重大行車事故的發(fā)生。
        雖然全年沒有發(fā)生重大安全事故,但是我們今后同樣要時刻繃緊安全這根弦,因為安全無小事。
        二、財務及營銷
        今年公司采取了積極的收款方式,新增了催款人員,加大了收款力度,在收取新帳的同時加大了對老帳的收取,對久拖不付款的買主采取了法律的方式,效果很好。
        在承接業(yè)務方面也更加謹慎,不可靠的項目不做,由于公司具有了一定的口碑,因此公司的業(yè)務量得到了一定的保障,通過努力今年取得了較好的業(yè)務成績。
        三、攪拌站建設
        公司領導非常重視攪拌站的建設,在攪拌站建設完善這塊投入了很大的精力和物力:
        1、2013年公司為了改善本公司員工的工作生活環(huán)境,在站內(nèi)站外安裝了噴水降塵裝置,大大減少了灰塵污染;
        2、為了保證生產(chǎn)大方量混凝土時有足夠的供水,公司在原有一口井的情況下又增挖了另一口水井;
        3、為節(jié)省人工減輕勞動強度以及投料的準確性添置了一個5立方米罐體以及生產(chǎn)系統(tǒng)用于投放膨脹劑;
        4、現(xiàn)正在進行分離機移位的施工,以便今后更好的解決排污以及廢物利用的問題。
        四、質(zhì)量控制
        對于混凝土出廠質(zhì)量,我們要求嚴格按配方生產(chǎn),開盤鑒定取樣、過磅計量;在接到生產(chǎn)任務時外調(diào)第一時間到達施工現(xiàn)場勘查場地并于施工方銜接相關事宜,同時將現(xiàn)場情況通知內(nèi)調(diào),站內(nèi)調(diào)度員通過GPS定位系統(tǒng)合理調(diào)配車輛,做到工地不壓車、不斷料,使混凝土在規(guī)定的時間內(nèi)澆筑入模,從而保證了混凝土質(zhì)量;在工地技術交底時,實驗室人員采用平板電腦直觀的、立體的、全方位的對工程項目混凝土施工進行技術交底指導服務。
        另外針對混凝土地泵、車載泵泵送困難的問題,我們采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法,這樣既保證了質(zhì)量又改善了泵送性能,效果非常好。
        通過不同的工作方法以及各部門的努力,公司出廠的混凝土完全達到質(zhì)量標準。
        五、行政事務
        1、按總公司要求積極組織人員參加企業(yè)文化的學習培訓及其他活動。認真學習新的法律法規(guī),并及時的融入公司的管理中,根據(jù)新的法規(guī)條款,及時調(diào)整公司的相關制度并付諸實施,組織中層管理人員去工地參觀學習,改變思維觀念,提高管理水平;
        2、不斷完善管理制度,今年對4名嚴重違章的司機解除了勞資關系,并對20多名違規(guī)違章人員進行了處罰及教育,同時未雨綢繆,提前培養(yǎng)和儲備合格的備用人員隨時補充上崗;
        3、與當?shù)卮逦瘯暗胤秸嚓P部門做好信息溝通工作,為公司的正常運作搞好其公共關系;
        4、按時上交承包款以及社保、醫(yī)保費用,及時辦理公司證件的年審以及保險;
        5、在員工出現(xiàn)傷病以及家人去世的時候及時探望,盡可能給予幫助,充分體現(xiàn)公司的和諧氛圍;
        6、制定了車輛節(jié)油獎、車輛衛(wèi)生安全獎,提高了司機的積極性。
        五、2014年工作計劃
        2013年雖然取得了很好的成績,但我們知道還有很大的不足,我們不光要把業(yè)務量做大,還要嚴格控制以及把握收款和質(zhì)量關,同時還要完善各項管理規(guī)章制度的建立,重點抓安全生產(chǎn)以及安全行車,以人為本,加強團隊協(xié)作精神。2014年努力做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)20萬立方米的商品混凝土。
        冬天即將過去,春天就在眼前,讓我們以百倍信心,在總公司領導班子的帶領下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本職工作,與公司共繁榮,為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益,也為我們的員工創(chuàng)造更多的收入!
        預祝大家新春快樂!全家幸福!
       
 

        **公司
        2013年12月19日
       

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