??????? 分析事故原因，雖然存在諸多客觀因素，但我們要從主觀因素找差距。
??????? 首先是管理不到位，管理層的主觀意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有較強(qiáng)的憂患意識(shí)；
??????? 二是檢查督促、整改不到位，安全監(jiān)督檢查有漏洞，從而為事故的頻發(fā)埋下隱患；
??????? 三是安全管理體制不健全，制度不完善，不能實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作、齊抓共管的管理局面。部分生產(chǎn)管理人員不能正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，項(xiàng)目部其他管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全方面的工作，都應(yīng)該由安全員來(lái)管，未能落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，思想和意識(shí)上對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)存在誤區(qū)，從而導(dǎo)致了安全管理工作的偏差和監(jiān)管不利局面。
??????? 四是項(xiàng)目部執(zhí)行力欠缺，存在僥幸心理。對(duì)問(wèn)題和隱患整改不注重時(shí)效。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全隱患是動(dòng)態(tài)發(fā)展和變化的，每時(shí)每刻都會(huì)出現(xiàn)、且不斷變化，因此，項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在的惰性，以及某些方面只是為了應(yīng)付檢查等現(xiàn)象，也是造成事故發(fā)生的主要因素。
??????????? 五是基層施工人員的安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)有發(fā)生，究其原因，一是偷懶心理，總認(rèn)為按章作業(yè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，因此，作業(yè)時(shí)簡(jiǎn)化作業(yè)程序，降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是圖快心理，作業(yè)時(shí)始終一個(gè)“快”字當(dāng)頭，干起活來(lái)不講安全、不顧質(zhì)量，只講速度；三是僥幸心理，總認(rèn)為“我平時(shí)就這么干也沒(méi)出過(guò)事”，從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，安全難以保證。
??????? 總結(jié)一年來(lái)的工作，我們深刻的體會(huì)到：安全管理工作不能浮夸虛妄、必須求真務(wù)實(shí)。
??????? 首先要強(qiáng)化意識(shí)。從高層管理、職能部門(mén)到基層一線的管理人員，務(wù)必要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，安全無(wú)小事。很多現(xiàn)實(shí)例證足以說(shuō)明安全管理、尤其是管理層的安全意識(shí)關(guān)系到整個(gè)安全管理工作的系統(tǒng)績(jī)效，如果不能正確認(rèn)識(shí)安全管理的重要性，不能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，漠視微小細(xì)節(jié)，存在僥幸心理，必然導(dǎo)致安全隱患的存在或安全事故的發(fā)生。因此，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，而領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)尤為重要。
??????????? 二是落實(shí)責(zé)任?，F(xiàn)在安全管理工作逐步納入了法制化軌道，從中央到地方都強(qiáng)調(diào)落實(shí)主體責(zé)任。那么具體到企業(yè)，從企業(yè)老總、主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)到項(xiàng)目經(jīng)理，都要落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，這就明確了各自職責(zé)和肩負(fù)的責(zé)任，尤其規(guī)范和明確了安全主體責(zé)任，本著中央規(guī)定“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，都要“管好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事”，切實(shí)加強(qiáng)本單位人員的思想教育和各項(xiàng)安全防范工作。一旦發(fā)生問(wèn)題，要酌情追究有關(guān)部門(mén)、單位直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。那么，只有這樣，在能真正做到落實(shí)責(zé)任
??????????? 三是完善措施。這就要求我們切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，從管理組織、人員教育、方案措施、技術(shù)交底、資金和物資的投入，到現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施逐步落實(shí)和完善，日常的檢查維修、更換和補(bǔ)充，都要到位，建立一整套完善的管理措施，才能保證安全管理工作的順利實(shí)施，做到措施到位，防范在先，避免隱患和事故發(fā)生。
??????? 四是加強(qiáng)過(guò)程控制。在提高思想意識(shí)、落實(shí)主體責(zé)任、完善管理措施的基礎(chǔ)上，就要求我們把安全管理工作始終貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程之中，做到工作有計(jì)劃、過(guò)程有檢查有控制，檢查有結(jié)果、問(wèn)題有整改、責(zé)任有追究這樣一個(gè)系統(tǒng)的管理，才能把隱患何事故消于無(wú)形，盡量減少和避免事故發(fā)生。
??????? 只有切實(shí)落實(shí)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效管理和推動(dòng)安全管理工作的落實(shí)。
??????? 為此，在今后工作中，我們將一如既往的按公司要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，一步一個(gè)腳印，把安全管理工作做到實(shí)處，敢于管理、善于管理，尤其在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，不但善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、而且要善于解決問(wèn)題，管理工作要注重實(shí)效，不在于說(shuō)、而在于做，把握各個(gè)環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，加強(qiáng)全員安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化管理，落實(shí)措施，及時(shí)督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
??????? 三、2015年安全管理工作思路
??????? 為確保下年度施工安全，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，在持續(xù)改進(jìn)、繼續(xù)推行安全管理工作績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面著手，不斷改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅法規(guī)，消滅違章，從而確保安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
??????? 落實(shí)責(zé)任
??????????? 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)公司安全管理辦法。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與績(jī)效考核管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按照“四不放過(guò)”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的麻痹意識(shí)和松懈行為。
??????? 強(qiáng)化管理
??????? 在落實(shí)各級(jí)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從項(xiàng)目管理--分包管理--班組管理、結(jié)合勞務(wù)管理，層層落實(shí)，一抓到底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
??????? 一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)以加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電、安全防護(hù)等項(xiàng)安全管理，防止各類事故發(fā)生。
??????? 二是組織開(kāi)展不同形式的安全活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)安全氛圍。認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用不同的宣傳形式，大力宣傳貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及集團(tuán)公司和分公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。
??????????? 三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的組織和演練，加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。督導(dǎo)各項(xiàng)目針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，合理編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織針對(duì)性事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。
??????????? 3、嚴(yán)肅法規(guī)
??????? 深入落實(shí)公司安全管理辦法以及相關(guān)條例，加強(qiáng)隱患排查治理工作，有錯(cuò)必糾、獎(jiǎng)罰分明，確保安全生產(chǎn)。
??????? 一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)督查各項(xiàng)目崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停止施工。
??????? 二是加強(qiáng)安全督導(dǎo)檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，落實(shí)責(zé)任、責(zé)任到人。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。各項(xiàng)目要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，一時(shí)難以整改完成的，必須限期整改達(dá)到合格。
??????????? 4、消滅違章
??????????? 思想決定行動(dòng)，思維決定行為。職工違章作業(yè)也是一樣，先有違章作業(yè)的僥幸心理，再產(chǎn)生違章作業(yè)行為。因此，要消滅職工違章作業(yè)行為，必先根除職工的違章心理。
????????? 人的思想決定了人的意識(shí)，人的意識(shí)形成人的習(xí)慣，人的習(xí)慣性行為形成了習(xí)慣性違章。圖簡(jiǎn)便偷懶和僥幸心理是出現(xiàn)違章的思想根源。因此，根除每個(gè)員工的違章心理是消滅員工違章作業(yè)行為的關(guān)鍵。
????????? 一般來(lái)說(shuō)，職工在違章作業(yè)時(shí)有以下幾種心理：一是偷懶心理，這類職工總認(rèn)為按章作業(yè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，因此作業(yè)時(shí)簡(jiǎn)化作業(yè)程序，降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是圖快心理，這類職工作業(yè)時(shí)始終一個(gè)“快”字當(dāng)頭，干起活來(lái)不講安全、不顧質(zhì)量，只講速度。三是僥幸心理，這類職工認(rèn)為“我平時(shí)就這么干也沒(méi)出過(guò)事”，從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高，安全難以保證。
????????? 所以，要根除上述三種違章心理，安全教育過(guò)程中必須把“違章不一定造成事故，但事故都是由違章造成的”這一辯證關(guān)系向職工講清、講透。只有使職工始終繃緊安全這根弦，違章行為才能徹底消除。
????????? 習(xí)慣性違章必然導(dǎo)致事故的發(fā)生，所有規(guī)章制度都是由血的教訓(xùn)換來(lái)的，遵守規(guī)章就會(huì)不出事或少出事，違反規(guī)章必然會(huì)出事，要實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，確保我們自身安全，就必須始終繃緊安全這根弦，遵章守紀(jì)，將消除違章行為變?yōu)閱T工的自律行為。
??????????? 安全是建筑行業(yè)永恒的主題，企業(yè)一直將其作為頭等大事來(lái)抓，通過(guò)開(kāi)展安全教育，進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)。 一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢屢發(fā)生、屢禁不止，關(guān)鍵就是因?yàn)楣芾韺釉谶`章行為面前，缺乏敢說(shuō)、敢管的精神，有些人在工作中遇到違章現(xiàn)象時(shí)，因礙于情面，置之不理；有些人則事不關(guān)己、高高掛起；有些人則只此一次、下不為例，因此造成了管理上的漏洞，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。
??????? 其實(shí)，再小的違章，都會(huì)危及企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。面對(duì)違章現(xiàn)象，我們要敢于管理、勇于管理，不給違章以可乘之機(jī)，要寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，堅(jiān)決向違章“亮劍”，只有驅(qū)除根深蒂固的習(xí)慣性違章，才能營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
??????????? 5、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
??????????? 按照公司統(tǒng)一部署，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程和精細(xì)化管理，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，按程序辦事、以制度管人，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹落實(shí)和管理目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。
??????? 綜上所述，就要求我們?cè)诮窈蠊ぷ髦?，求真?wù)實(shí)，重在提高思想意識(shí)，尤其是管理意識(shí)和員工的安全意識(shí)，完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、過(guò)程控制、監(jiān)督和制約機(jī)制同步進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，絕不姑息遷就，做到對(duì)安全隱患“零容忍”，從源頭消除隱患，只有這樣，才能保證安全管理工作的實(shí)效，確保工程施工安全順利的完成。
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?????????????????????????????????????????? 安 全 部
??????????????????????????????????????????? 2014年12月20日
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