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2014年度原油儲罐及長輸管線工程建設(shè)總結(jié)

  
評論: 更新日期:2014年12月20日
?四、重大風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和管理策略

?

序號
風(fēng)險分類
風(fēng)險內(nèi)容
風(fēng)險程度
風(fēng)險管理策略
1
項目招投標(biāo)及合同管理風(fēng)險
1、受限于原油罐組Ⅳ及長輸管線設(shè)計概算尚未正式批復(fù),EPC主合同價款(包括合同總價和計價組成)尚未確定,給EPC總包方帶來財務(wù)風(fēng)險,對分包合同的簽訂也帶來不同程度的影響;
2、前期CPE通過標(biāo)前合作協(xié)議確定的三家合作投標(biāo)分包單位的業(yè)主備案手續(xù)遲遲未能獲批,導(dǎo)致上述分包單位開工進(jìn)場報批手續(xù)未能及時辦理;
3、分包單位可能存在違法分包、非法轉(zhuǎn)包等違規(guī)行為。
重大風(fēng)險
回避風(fēng)險,主要分包合同價款待設(shè)計概算正式批復(fù)后再行確定,積極配合業(yè)主完成標(biāo)前合作協(xié)議確定的合作投標(biāo)分包單位審批備案手續(xù);
轉(zhuǎn)移風(fēng)險,嚴(yán)格按法律法規(guī)、集團(tuán)公司規(guī)定和分包合同約定查處和杜絕違法分包、非法轉(zhuǎn)包等違規(guī)行為。
2
項目施工管理風(fēng)險
1、分包單位施工管理能力差、施工質(zhì)量差、施工資源組織差;
2、施工工藝和技術(shù)方案不合理;
3、施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故。
重大風(fēng)險
自留風(fēng)險,設(shè)計指導(dǎo)施工,樣板工程引路,認(rèn)真履行施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、質(zhì)量計劃的審批程序,認(rèn)真履行安全技術(shù)交底和三級安全教育制度;
轉(zhuǎn)移風(fēng)險,嚴(yán)格按分包合同和各級管理程序?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行管理和考核。
3
項目采購風(fēng)險
1、單項工程中交時間延后導(dǎo)致大宗采購物資到貨時間延長帶來的采購成本及臨時倉儲成本增長;
2、物資采購市場價格波動;
3、采購的物資在運輸和到場倉儲過程中因管理不善和不可抗力作用而損毀或報廢。
重大風(fēng)險
轉(zhuǎn)移風(fēng)險,對非總包方原因工期延后帶來的采購成本及臨時倉儲成本增長,可進(jìn)行索賠,在采購合同和分包合同中明確采購物資保管和倉儲責(zé)任;
自留風(fēng)險,根據(jù)工程物資需求計劃和市場價格變化趨勢合理制定采購進(jìn)度計劃。
4
項目環(huán)境風(fēng)險
社會環(huán)境;
1、長輸管線臨時征地拆遷及施工過程中受到人為滋事、阻擾。
重大風(fēng)險
回避風(fēng)險,配合業(yè)主做好線路臨時征地賠付、施工手續(xù)報批,具備開工條件后再進(jìn)入施工階段。
自然環(huán)境;
1、項目所在地雨季降水量大,可能發(fā)生洪水或?qū)е率┕がF(xiàn)場內(nèi)澇帶來的破壞和人身傷害;
2、項目所在地夏季日照強(qiáng),氣溫高,濕度大,可能造成人員不適、中暑乃至出現(xiàn)生命危險;
3、夏季臺風(fēng)頻發(fā)對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的破壞和人身傷害。
自留風(fēng)險,按照雨季施工方案、防臺應(yīng)急方案、防洪抗汛應(yīng)急預(yù)案、防暑降溫應(yīng)急方案等做好防范控制措施;
轉(zhuǎn)移風(fēng)險,按規(guī)定購買工程保險、工傷保險、人身意外傷害險。
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五、需協(xié)調(diào)解決的問題
為降低長輸管道建設(shè)的各類風(fēng)險,使長輸管道項目進(jìn)度可控,總體進(jìn)度符合廣東石化項目的總體部署安排。建議加快開展長輸管道分項的征地協(xié)調(diào)工作和防腐成品管采購工作,爭取在2015年雨季來臨前開始定向鉆連續(xù)施工。避免長輸管道成為項目建設(shè)的瓶頸。
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中國石油集團(tuán)XX公司
XX工程?????????????????????????????????????? EPC項目經(jīng)理部
???????????????????????????????????? ?201411月24日
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