為了進一步提升安全管理水平，改善生產作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工安全行為，健全安全管理規(guī)章制度，加強安全基礎設施建設，增強安全生產的可靠性和可控性，切實做到人員無失誤、管理無漏洞、設備無故障、系統無缺陷，全面構建本質安全型企業(yè)。經效能監(jiān)察領導小組研究，立項對公司安全生產管理進行效能監(jiān)察?，F將工作開展情況總結如下：
??????? 一、?基本情況
??????? 此次效能監(jiān)察主要針對公司各級生產安全責任人履行職責、執(zhí)行法規(guī)和完成任務等重要環(huán)節(jié)，圍繞明確安全管理責任、健全管理制度、規(guī)范安全生產控制規(guī)程、落實責任追究等關鍵內容，通過聽取匯報、查閱資料、走訪調查、實地檢查等方式，檢查安全生產行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時效性，糾正安全管理中的違規(guī)違紀行為，并進行相應的責任追究，加強管理行為控制，提高安全管理效能。
??????????? 二、主要工作措施
??????????? 1、加強組織領導，為有序有效開展活動提供保障。為切實加強安全效能監(jiān)察工作，加強安全生產管理，根據公司效能監(jiān)察工作安排，公司成立了由公司執(zhí)行董事、經理XXX任組長、黨總支書記XXX任副組長的“安全生產管理效能監(jiān)察”領導小組，根據公司實際情況制定了安全生產管理監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，根據項目實施方案分階段有序有效組織實施。
??????????? 2、開展自查自糾，深入查找問題。在自查工作中，各單位認真按照實施方案的要求，徹底檢查本單位作業(yè)現場，查找、整治生產現場安全隱患，糾正員工錯誤習慣，提升員工安全意識，規(guī)范安全日常管理。
??????? 3、認真督促整改，嚴格檢查考核。對查找出的安全問題及時督促整改，對不按期整改的給予經濟處罰。同時每月檢查各單位安全責任人履職情況，將檢查結果納入工資考核體系，按月進行考核，嚴重違反制度的行為并給予單項處罰。
??????? 4、建章立制，規(guī)范管理行為。通過對設備、崗位操作規(guī)程的清理，對操作規(guī)程進行全面完善。同時規(guī)范公司安全通道標準、安全標識標準、危險源辨識標準等安全管理系統。
??????? 三、效能監(jiān)察情況
??????? 1、清理各工種、設備操作規(guī)程，并全面修訂。公司現有車工、鉗工、鉚工、焊工等工種22個，車床、鉆床、鏜床等設備170臺，崗位及設備操作規(guī)程齊全，效能監(jiān)察小組經過清理，發(fā)現有的工種、設備操作規(guī)程簡略，作業(yè)指導性不強，針對這種情況，生計部組織對各工種及設備操作規(guī)程進行全面修訂，裝訂成冊下發(fā)至各車間組織學習，并制作操作規(guī)程牌懸掛于生產現場。
??????????? 2、開展安全大檢查，全面查找現場安全隱患。效能監(jiān)察小組會同部門、車間安全管理人員及工會、團委、群安崗等相關人員對公司生產現場進行了一次拉網式排查，從人、機、環(huán)、系統入手，全面查找各環(huán)節(jié)存在的不安全因素，檢查發(fā)現，受生產場地限制，公司存在一些不安全因素，主要表現在以下幾方面：①廠房老化問題：鉚焊車間房頂，有水泥瓦破損，檁條破損，屋架變形，玻璃破損等現象，有掉物傷人危險；精切車間、庫房有水泥瓦滑移現象，有掉物傷人危險；②鑄造車間、鉚焊車間、精切車間及附跨場地緊張；③車間員工勞保用品穿戴不規(guī)范現象較普遍；④行車操作人員配備不足，由于輪班或操作人員休假，無證人員操作現象時有發(fā)生；⑤油漆作業(yè)無固定場所，導致油漆與其他工種交叉作業(yè)，形成了油漆場所有動火作業(yè)，安全隱患極為重大；⑥電維修人員不足，從而形成了電氣作業(yè)一人操作，無人監(jiān)護違章現象；⑦鑄造車間的行車非冶金專用行車，并且為單梁電動葫蘆，制動性能差，橫向、縱向行駛的穩(wěn)定性差，為重大安全隱患；⑧車間管理人員未配置專職安全管理人員，生產任務重時，對現場安全管理重視度不夠，現場安全管理不到位。