??? 四、安全教育培訓(xùn)。為了提高了各級人員的安全管理水平，公司多次組織各級現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每個項目每月針對具體安全問題進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從熟知安全管理制度、強(qiáng)化安全意識到高空作業(yè)、雨季施工、防洪度汛、節(jié)假日施工等方方方面面認(rèn)真講解堅決執(zhí)行，提高了特種作業(yè)人員的安全知識、安全技能和安全意識，把"規(guī)范行為，珍愛生命"帶到日常工作、學(xué)習(xí)和生活中去，自覺用剛性制度來約束自己，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。各項目部制作了安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并根據(jù)各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。結(jié)合6月份安全生產(chǎn)月，開展了以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題的宣傳、教育和專項整治工作。積極參加了總公司組織的消防安全培訓(xùn)演練等活動，圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”的部署要求，面向職工，面向基層，普及安全知識和安全常識，提高了全員的安全意識和安全素質(zhì)，形成了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。
??? 五、安全投入。為確保足額資金用于安全管理，按照總公司安全投入的規(guī)定，公司對安全經(jīng)費(fèi)的提取比例不低于工程造價的1.5%，并確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用及時、到位，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入的資金。所承建的工程項目的安全生產(chǎn)資金保障由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，要求項目經(jīng)理確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。事實證明:正是公司重視安全投入并采取有效安全防范措施，公司很好的防止和遏制了事故的發(fā)生、為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供了保障，創(chuàng)造和提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公司所有在建項目按照工程合同額的1.5%本年度共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用684萬元，實際安全投入146萬元。
??? 六、安全檢查和隱患整改。安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件的重要手段。各項目部將安全生產(chǎn)檢查作為常規(guī)性、經(jīng)常性工作來抓，采用定期檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前安全檢查、專業(yè)（項）檢查、綜合性檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等。今年公司響應(yīng)總公司的要求認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”、汛期安全生產(chǎn)、安全隱患排查治理、“打非”專項行動、第四季度安全生產(chǎn)等多次大規(guī)模的安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更從思想上大大提高了每個員工的安全意識。項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。
??? 七、應(yīng)急預(yù)案及演練。本措施是為加強(qiáng)對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失。為切實做好所承建工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、評估和管理工作，公司加強(qiáng)工程施工全過程的應(yīng)急管理，制定應(yīng)急處置所需物資、裝備和技術(shù)信息等措施，強(qiáng)化對工程施工的應(yīng)急管理和宣傳教育，做到應(yīng)急預(yù)案全員培訓(xùn)，并要求各施工項目部應(yīng)急預(yù)案演練有針對性。公司各項目部共進(jìn)行應(yīng)急演練五次，每次演練都發(fā)生有個別員工對滅火器使用錯誤、安全疏散途徑錯亂、現(xiàn)場急救不到位等等問題，這歸根結(jié)底還是安全意識淡薄的表現(xiàn)。針對這個問題，把安全教育結(jié)果納入考核迫在眉睫。
??? 八、2013年的工作打算
??? 1、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視安全工作，堅持定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全，把安全與業(yè)績考核緊密掛鉤放到安全管理工作的首位。把安全手冊完善裝訂成冊保證人手一份。
??? 2、加強(qiáng)對各個施工廠隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強(qiáng)制性不定期對各個施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。
??? 3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。每次檢查狠抓隱患排查、整改！
??? 4、高度重視，強(qiáng)化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。
??? 5、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進(jìn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。
??? 　2012年，我公司安全生產(chǎn)工作當(dāng)中是取得了一定的工作成績，也積累了成功的經(jīng)驗，但安全問題是每時每刻都必須注重及分析尚能保證的大問題，所以最關(guān)鍵在于自上而下各級工作人員對安全問題的態(tài)度及意識，然后付諸于行動，而檢查督促獎懲整改是保證行動執(zhí)行的不可或缺的有力手段。在今后安全管理工作中，我公司會深刻吸取事故教訓(xùn)，繃緊“安全第一”這根弦，更加明確責(zé)任，細(xì)致安排，腳踏實地把各項工作做好。同時我們也堅信，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過廣大干部職工的同心協(xié)力，狠抓落實，我公司一定能完成“實現(xiàn)安全管理目標(biāo)、保護(hù)人身財產(chǎn)安全、保證工程按期順利進(jìn)展”的安全生產(chǎn)重任。???????????