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安全管理網(wǎng)

機械施工公司安全總結(jié)

  
評論: 更新日期:2014年10月08日

2012年,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司認(rèn)真貫徹 “安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“重基層,抓源頭管理;強監(jiān)管,抓過程控制;落實責(zé)任,抓完善機制”的安全生產(chǎn)工作思路,以總公司下發(fā)的上級各部門有關(guān)安全文件精神為指導(dǎo),除日常檢查外還開展了多次安全生產(chǎn)大檢查,深化安全生產(chǎn)專項整治,狠抓事故隱患排查整改,強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度,有效防范和遏制了安全事故發(fā)生,實現(xiàn)了本年度安全生產(chǎn)死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故頻率不超過1.5%的管理目標(biāo),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的承諾,樹立了良好形象,展示了公司風(fēng)范,得到業(yè)主及各參建單位們的一致好評,保證了各項工程的順利進(jìn)展。下面就2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下:
??? 一、組織領(lǐng)導(dǎo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,趙經(jīng)理上任后專門成立了由原來主抓安全生產(chǎn)的朱瑞偉副經(jīng)理負(fù)責(zé)的“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,主要針對項目安全、質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制管理。項管組成立后朱經(jīng)理帶領(lǐng)小組成員對公司所有在建項目開展了細(xì)致嚴(yán)格的檢查工作,對每個項目部存在的安全問題提出了非常中肯的建議和要求,并對各項目檢查結(jié)果進(jìn)行了全公司通報。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題大多都盡快得到了整改,對個別問題較多的項目部,朱經(jīng)理多次前往與項目負(fù)責(zé)人一次次溝通、交流、督促,最終得到合作方重視,將隱患一項項整改到位,對項目安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用,對事故發(fā)生起到了很好的預(yù)防與控制作用。朱經(jīng)理對待安全工作一絲不茍認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度曾一度引起項目部工作人員的誤會,以為是存心和他們過不去找他們麻煩,但我們相信他們會最終從內(nèi)心得到理解與認(rèn)可。朱經(jīng)理在年初就細(xì)心擬定了公司的安全工作要素和安全生產(chǎn)管理手冊,讓每位職工隨手翻閱,隨時學(xué)習(xí)。在各項目部,為切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),每個項目部把安全工作列入重要議事日程,都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,首先制定以安全目標(biāo)、安全保證體系、安全保證措施為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作計劃。其次要求負(fù)責(zé)人做好安全工作總結(jié)和安全責(zé)任目標(biāo)分解后的考核,對每次安全會議都有翔實的記錄,上墻公示安全管理機構(gòu)組成人員名單。由項目經(jīng)理直接抓,項目副經(jīng)理具體抓,各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé),組織實施,全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
??? 二、安全責(zé)任制。公司今年在建項目截止到現(xiàn)在共52個,包括11項自建41項聯(lián)營。其中2個項目已分部驗收完畢,25個項目進(jìn)入驗收準(zhǔn)備階段(包括自建項目3個),23個項目正常施工,2個項目準(zhǔn)備施工。在簽訂合同后與業(yè)主及總公司都簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書,公司與各項目部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目總工、各科室、安全員、施工隊、施工人員都層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。各級部門安全管理職責(zé)清晰分明,安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防安全管理規(guī)定、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故報告處理制度等各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度健全,尤其是安全責(zé)任考核,對各級人員業(yè)績的考核內(nèi)容都有詳細(xì)記錄。安全責(zé)任制的健全為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證,為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
??? 三、安全管理。首先把危險源建立臺賬,明確責(zé)任人,監(jiān)控措施和檢查制度上墻公示,并把每次檢查作書面記錄。每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理專項自查,自查結(jié)果和問題整改作書面材料和記錄。積極開展節(jié)假日、汛期、冬季施工專項檢查活動,并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日、汛期24小時值班制度。2012年,公司在建項工程,汛前我公司對有關(guān)工程進(jìn)行了防汛檢查,重點檢查了安全度汛具體措施、方案是否落實到位及防汛器材、設(shè)備和物資準(zhǔn)備情況。檢查總體情況良好,安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),絕大部分項目進(jìn)度能夠滿足度汛要求,各單位均成立了防汛機構(gòu)、落實了搶險人員、明確了防汛責(zé)任、編制了度汛方案、準(zhǔn)備了防汛物資、采取了度汛工程措施,與氣象和水情部門建立了聯(lián)系,進(jìn)行了防汛演練,針對防汛檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,公司要求各工程項目部進(jìn)一步落實相關(guān)措施,加強整改。針對汛期暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣對在建工程的影響,組織對在建工程護(hù)坡工程進(jìn)行了排查工作,各項目部按照設(shè)計單位提出的處理措施對邊坡進(jìn)行了加固處理。為保證冬季安全施工,我公司向在建工程項目部發(fā)出《關(guān)于加強冬季施工安全生產(chǎn)工作的通知》,要求各在建工程項目部加強監(jiān)督管理,組織了冬季施工安全大檢查,尤其是砼工程冬季施工的安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場放置醒目的安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語,對每位施工人員起到了警醒的作用。

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