??????? 4、保質(zhì)保量的供料是使燒結(jié)、高爐設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)性強(qiáng)化冶煉燒結(jié)的關(guān)鍵，為了確保進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、降耗、增效的目標(biāo)，車間確定專人負(fù)責(zé)點(diǎn)檢巡檢，并實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，班長(zhǎng)及當(dāng)班操作工，首先對(duì)所使用的設(shè)備、工藝.性能進(jìn)行檢查，維護(hù)和保養(yǎng)，在嚴(yán)格細(xì)化規(guī)章制度的基礎(chǔ)上加大管理考核力度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕了人為因素的安全事故和操作事故，減少了維修率，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量新突破夯實(shí)了基礎(chǔ)。
??????? 5、實(shí)行獎(jiǎng)金效益聯(lián)掛制度，進(jìn)行層層包干，考核.細(xì)化職責(zé)和責(zé)任，明確目標(biāo)，在各崗位實(shí)行指標(biāo)分解.目標(biāo)創(chuàng)新.獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn).處罰后進(jìn)。班長(zhǎng)及操作工實(shí)行指標(biāo)競(jìng)賽，實(shí)行工作質(zhì)量及責(zé)任考核。使人人有責(zé)任.人人有目標(biāo).人人有壓力，確保了全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成。
??????? 二.加強(qiáng)效級(jí)管理? 促進(jìn)目標(biāo)新突破
??????? 通過上述措施的實(shí)施和落實(shí)，雖取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，我們還需要繼續(xù)不斷總結(jié).完善和改進(jìn)，使生產(chǎn)保持持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為全年--萬噸目標(biāo)的完成而努力。
??????? 1.不斷完善各項(xiàng)管理措施。安全方面充分發(fā)揮“安全員輪值制度”嚴(yán)格落實(shí)在實(shí)際工作中的“四不放過”“安全確認(rèn)”“操作票”以及交接班制度，制定更詳實(shí)的安全管理責(zé)任制度和措施，開展形式多樣的安全知識(shí)活動(dòng)，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)違章現(xiàn)象的處罰力度，確保安全生產(chǎn)。
??????? 2.不斷改進(jìn)操作思路。生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)方面力求突破，大力開展QC公關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)設(shè)備;機(jī)械.電器等進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)挖潛和革新，力求使高爐設(shè)備適應(yīng)和滿足生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步和要求。
??????? 3.重點(diǎn)加強(qiáng)和提高操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，首先在增產(chǎn)降耗節(jié)能方面下功夫，加強(qiáng)三班統(tǒng)一操作，強(qiáng)化責(zé)任心，細(xì)化班長(zhǎng)考核條例，加大考核力度，通過組織多種形式的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，使每位班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能操作水平能有較大突破，擯棄舊有操作習(xí)慣，適應(yīng)今后高強(qiáng)度生產(chǎn)技術(shù)要求，使供料的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在2010年的基礎(chǔ)上能有較大的提高。
??????? 4、由于我們車間的斗輪堆取料、混勻鋪料、混勻取料等崗位均是新型機(jī)械設(shè)備的操作崗位，我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中結(jié)合廠各項(xiàng)新規(guī)定.新措施、制定和落實(shí)更加明確詳細(xì)的講法條例，加強(qiáng)操作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，杜絕一切認(rèn)為責(zé)任事故的發(fā)生，保持穩(wěn)定良性發(fā)展和進(jìn)步。
??????? 三、目前存在的實(shí)際問題
??????? 1、近期料場(chǎng)四臺(tái)設(shè)備的基礎(chǔ)路基均出現(xiàn)了不同程度的下沉現(xiàn)象，這一情況導(dǎo)致皮帶跑偏、漏料、落料明顯，增加了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度并在一定程度上影響了實(shí)際生產(chǎn)。
??????? 2、機(jī)械設(shè)備的備品備件的明顯不足，其原因一是本身存量少，不能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求；二是，由于我們現(xiàn)今使用的設(shè)備均是我廠新引進(jìn)的新型設(shè)備，在使用、保養(yǎng)、維護(hù)和維修方面沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章制度以及程序，致使設(shè)備一旦出現(xiàn)問題的時(shí)候便不能滿足生產(chǎn)的需要了。另外，對(duì)于這些機(jī)械設(shè)備我們也是邊實(shí)踐邊摸索著來適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)，對(duì)其備品備件計(jì)劃的申報(bào)也難以完全跟上，同樣會(huì)制約以上提到的問題，所以，有待于進(jìn)一步探索更好的備品備件的計(jì)劃、預(yù)測(cè)申報(bào)能力。
??????? 3、車間職工對(duì)于新型機(jī)械設(shè)備的操作、使用規(guī)程、技術(shù)技能也在一定程度上有所欠缺，雖然我們車間不斷進(jìn)行培訓(xùn)、競(jìng)賽等手段來提高職工的實(shí)際操作技術(shù)技能，但在實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也相當(dāng)明顯。
??????? 4、料場(chǎng)的儲(chǔ)備物料的產(chǎn)能以及物料二次混勻質(zhì)量現(xiàn)在還不能完全的做到100％的利用，有待于我們?cè)诮窈蟮膶?shí)際生產(chǎn)過程中進(jìn)一步探討。
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??????? 四、2011年下半年工作打算
??????? 2011年是我們廠加快發(fā)展進(jìn)步的一年，作為我們車間首先會(huì)力爭(zhēng)在2010年的基礎(chǔ)上使實(shí)物產(chǎn)量進(jìn)一步提高，并堅(jiān)決杜絕任何安全事故的發(fā)生。其次會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)全體職自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能技術(shù)，提高危機(jī)意識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏生產(chǎn)，并具備更高的創(chuàng)新能力。第三，更切合實(shí)際的統(tǒng)一三班操作和崗位間的配合，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，奠定思想基礎(chǔ)。第四，力爭(zhēng)班組建設(shè)能夠取得更好的成績(jī)。
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