??????? 根據(jù)我廠的實際情況在年初先后制定了2012年《設備維修中心三廠本質安全型單位建設達標考核管理辦法》、《設備維修中心三廠本安管理月度定期考核標準》及安全例會匯報要求等新標準，同時在2月6日對我廠的安全生產應急預案進行了修訂和會審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進行了預案的演練工作。
??????? （2）相關本安體系文件的建設工作
??????? 2012年上半年，我廠以本安一級為目標，預防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質安全管理委員會，建立健全了各項規(guī)章制度和組織機構，完成了體系運行的所有內頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進行學習，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓，為系統(tǒng)正式運行做好基礎；我廠嚴格執(zhí)行并落實管理辦法，對管理人員進行多次修正培訓，使得體系管理和系統(tǒng)運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。
??????? 我廠按月定期召開安全生產例會，各維修車間就本車間所存在的安全隱患進行匯報，對各車間提出需要中心和廠里解決的問題逐一進行了現(xiàn)場解答，對各車間無法解決的問題形成督辦單進行督辦，每次會議形成當月安全例會會議紀要并下發(fā)學習。
??????? （3）安全培訓工作
??????? 回顧2012年上半年度培訓工作，三廠以讓員工“能有所展，力有所施”為出發(fā)點，積極進行各種安全工作培訓，為推動維修三廠向更高目標發(fā)展作出了貢獻。按照年度培訓計劃，1-5月份組織本安體系相關內容、消防、應急預案、職業(yè)健康、安全操作規(guī)程、人員不安全行為矯正、新入企員工、事故案例、制度及法律法規(guī)和會議精神等培訓和學習，完成培訓項目15個，月平均組織3次，共計培訓8384人次；其中操作規(guī)程培訓3次，共計培訓490人次；本安相關知識培訓4次，共計培訓1642人次；新入企員工3批次，共共計培訓30人次；消防及應急知識培訓5次，共計培訓2723人次；季度不安全行為矯正培訓105人次；職業(yè)健康培訓1次，共計培訓896人次；制度、法律法規(guī)和會議精神學習共計2498人次。
??????? （4）職業(yè)健康安全管理
??????? 建立三廠職業(yè)健康安全管理體系，嚴格控制各種職業(yè)健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，設備維修中心三廠在安全組配備專人管理職業(yè)健康相關資料，月年初制定了《設備維修中心三廠作業(yè)場所職業(yè)危害防治管理制度》、《職業(yè)病危害應急救援預案》、職業(yè)病危害防治規(guī)劃》以及計劃等，已建立健全相應的職業(yè)病防治方面的內業(yè)資料。
??????? 我廠于2012年1月9日-1月10日組織了特殊工種人員進行了體檢，共計體檢了844人，并建了員工監(jiān)護檔案等。
??????? 根據(jù)我廠實際情況各維修車間統(tǒng)計并上報了職業(yè)健康圖牌板內容和數(shù)量，經(jīng)維修中心審核制作后，在車間醒目合適的地方按標準要求懸掛和張貼。
??????? 我廠根據(jù)公司安排將在2012年3月31日前完成職業(yè)危害年度申報工作。
??????? （5）本質安全管理信息系統(tǒng)運行情況
??????? 2012年1月至8月10日維修中心三廠登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)達156人，共計登錄6445次。登錄人員主要為廠領導、廠職能部門所有人員、維修部門（站）經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長以、群安員及安全員等管理人員。2012年1月至8月10日共錄入隱患4732條，人員不安全行為468人次。
??????? 四、狠抓隱患排查與整改，堅決消除安全管理盲區(qū)死角。
??????? 我廠堅持開展隱患排查治理和專項整治活動，將排查出的隱患錄入本安信息系統(tǒng)跟蹤管控；將日常隱患排查治理納入各維修車間績效考核中；定期對安全隱患產生的原因進行分析，查找隱患排查、管控及整改失效的具體原因。嚴格落實要害部位人員及特殊工種人員安全責任制，各班組長切實負責，認真做好隱患排查和整改，同時做好了監(jiān)督車間職工勞保穿戴以及有無違章作業(yè)，并建立了重大隱患排查和信息反饋機制，對排查的安全隱患進行跟蹤，落實整改措施，每周上報一次安全隱患整改情況。同時強化重大隱患排查與治理，為安全生產創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應的措施，在每月的安全例會上進行安排和落實，由各有關部門按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創(chuàng)造條件。對中心審核確定的重大隱患，我廠建立重大隱患臺賬，按廠制定相應的重大隱患管理方案，并上報中心。
??????? 按照本安月度目標指標計劃，結合生產情況，主要從設備完好、消防設施器材、手電動工器具及小型電器、配電設施、?；?、職業(yè)健康、三防、液壓作業(yè)以及節(jié)假日安全檢查等開展月度專項檢查，1-5月份開展專項檢查20次，查出隱患共計441條，其中設備118條、消防51條、手電動工器具及小型電器53條、配電43條、?；?3條、職業(yè)健康54條、三防2條、液壓作業(yè)及相關設施13條、節(jié)假日安全檢查84條，以上問題全部整改。
??????? 五、各項安全活動的開展
??????? 1、“ 人人都是安全員”
??????? 部分車間制作了“今天我是安全員”巡查卡，下發(fā)到各班組，職工輪流擔任安全員。巡查期間，必須對車間的安全負責，并協(xié)助班長和組織一起進行現(xiàn)場檢查，查找安全隱患，檢查違章操作，糾正職工的不安全行為。同時給每個班組配發(fā)了“今天我是安全員”記錄本，要求當班安全員每天認真填寫安全檢查記錄。“今天我是安全員”活動，通過換位思考，增強了員工的安全責任心和主動性，將全面推動安全管理工作的提高。
??????? 2、我廠各維修車間均以“本質安全管理提升年”和“找、抓、促”活動為契機開展各項活動
??????? 各維修車間開展多種安全活動，營造安全氛圍。月月開展主題活動：一月份，在春節(jié)來臨之際，開展了隱患自檢自查及設備潤滑保養(yǎng)專項活動。通過對需要潤滑保養(yǎng)的設備提前維修和隱患排查工作的開展，保障我廠春節(jié)期間安全順利生產；二月份部門根據(jù)安全需要制作各類安全標語，張貼宣傳員工畫營造了良好的安全氛圍；三月份，按照 “全國學神華，神華怎么辦”系列活動實施方案，開展“作業(yè)現(xiàn)場標準化達標、機電管理2項專項整治活動”。四月份以“安康杯”競賽活動為載體，夯實安全工作基礎。充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，進一步提高廣大員工的生產安全意識,形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的自覺性。五月底，我廠進行了“消防應急救援演練演練”，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器的方法。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力
??????? 六、領導下現(xiàn)場和班組建設
??????? 廠領導認真貫徹公司的規(guī)定和要求，不參加任何與安全生產無關的社會活動和外出培訓。嚴格執(zhí)行《設備維修中心三廠下現(xiàn)場管理制度》，不斷提高領導干部下現(xiàn)場檢查和參加班前會的質量和效果，我廠各級管理人員均能夠做到深入基層、深入班組開展工作。形成正確有效、針對性強、切實可選擇工作思路、措施、辦法，將安全生產各項決策部署及工作措施落到實處，生產辦每月對領導下現(xiàn)場情況進行統(tǒng)計、通報，對于沒有完成下現(xiàn)場任務的領導，按制度處罰。上半年我廠各級管理人員下現(xiàn)場共計1065次，參加班前會296次。
??????? 為進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進安全管理和車間的長遠發(fā)展，保證班組的正常運行，大力開展班組建設各項活動。各領導、職能部門針對各自職責積極下現(xiàn)場檢查指導工作，值班期間深入到生產車間工作現(xiàn)場了解生產動態(tài)，動態(tài)檢查安全隱患、消除隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題需要解決的立即進行協(xié)調解決。經(jīng)過廠領導及各部門全體員工的努力取得了階段性的顯著成效。
??????? 維修三廠2012年各車間對班組進行重新規(guī)劃和調整，現(xiàn)有車間11個，班組共有17個。其中電氣維修車間獲得神東煤炭集團班組建設一季度優(yōu)秀區(qū)隊生產輔助單位第二名的好成績；機修車間一班、電氣維修班、水泵維修班、機加工班分別獲得神東煤炭集團設備維修中心八型班組建設一季度星級班組?！半p增雙節(jié)”工作繼續(xù)保持“有舊不領新，領新要交舊，能修不報廢”的理念，調動廣大員工的生產積極性，各班組深入、扎實的開展“雙增雙節(jié)”活動， 1-5月份共修復、利用設備3.8萬臺/件，節(jié)約資金共387.8萬元。
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