??????? 四、嚴(yán)把船機(jī)設(shè)備準(zhǔn)入、確保吊裝作業(yè)安全
??????? 施工現(xiàn)場大型起重吊裝的作業(yè)安全一直都是監(jiān)理公司關(guān)注的重點,公司安全部要求各個監(jiān)理部,對凡是參加施工建設(shè)的施工單位都必須在進(jìn)場前做好施工現(xiàn)場的施工船舶、大型起重機(jī)械和特種作業(yè)人員的準(zhǔn)入工作,現(xiàn)場吊裝要進(jìn)行跟蹤巡視。監(jiān)理部嚴(yán)格按照《監(jiān)理公司安全管理辦法》的要求,督促施工單位對進(jìn)場的特種設(shè)備進(jìn)行申報,嚴(yán)格把好進(jìn)場設(shè)備關(guān)。比如,在合??瓦\專線安徽段四標(biāo)監(jiān)理部針對施工單位申報進(jìn)場的大型機(jī)械設(shè)備和特種作業(yè)人員都按規(guī)定嚴(yán)格審批,經(jīng)監(jiān)理認(rèn)真審核查驗,對不符合要求的,一律不予簽認(rèn),不準(zhǔn)進(jìn)場,牢牢把住施工關(guān)鍵設(shè)備和特種作業(yè)人員進(jìn)場的第一關(guān)。開工累計安全準(zhǔn)入大型機(jī)械設(shè)備292臺;特種作業(yè)人員進(jìn)場審查了563人。從整個監(jiān)理公司在建項目的檢查清況看,各個監(jiān)理部能依照規(guī)定,堅持原則,所有監(jiān)理項目的特種機(jī)械設(shè)備和人員均按要求進(jìn)行了設(shè)備報檢,牢牢把住了關(guān)鍵設(shè)備和特種作業(yè)人員安全準(zhǔn)入的審核關(guān),做好了開工前的安全準(zhǔn)入工作。
??????? 在大橋施工中,大型起重吊裝、高空作業(yè)多,構(gòu)件龐大、水上施工風(fēng)險大,在實施中各施工單位都特別重視,凡遇此類作業(yè)前,監(jiān)理部督促項目部在認(rèn)真編制“安全專項施工方案”的同時,對施工中可能產(chǎn)生的安全問題,事先進(jìn)行評估,將問題提出,并要求得到落實解決后才可以實施。例如2011年上半年,武漢二七長江大橋要進(jìn)行的大型吊裝作業(yè)次數(shù)較為頻繁,為了確保每一次大型起重吊裝作業(yè)的萬無一失及起重吊裝設(shè)備的安全有效運轉(zhuǎn),促進(jìn)和加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,武漢二七長江大橋正橋Ⅰ標(biāo)項目監(jiān)理部特針對特種設(shè)備操作人員及相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行一次加強(qiáng)起重吊裝管理,以及促進(jìn)施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理水平進(jìn)一步提高的安全交流會,以確保施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)安全。同時,監(jiān)理公司工程部與監(jiān)理部總是能堅持原則,從結(jié)構(gòu)安全的計算到安全防范措施,不放過每一個環(huán)節(jié),既提出問題,又指出解決問題的方法,解決了大型起重吊裝作業(yè)中的安全疑難問題,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,這項工作在監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān),在項目部的重視和配合下,實施以來,未發(fā)生大型起重吊裝的安全事故,達(dá)到了較好的效果。
??????? 五、安全管理工作取得的成效
??????? 監(jiān)理公司始終遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和長效的控制措施,設(shè)立自上而下的安全監(jiān)督、保障體系,落實各級安全責(zé)任在確保安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)。遵循“管生產(chǎn)必須管安全”并多次強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場“要一把手抓、抓一把手”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,并賦予安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。比如在合??蛯0不斩伪O(jiān)理部,為了確保施工建設(shè)期間安全措施費的投入,監(jiān)理部嚴(yán)格把控施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費使用情況。安全監(jiān)理對安全措施不達(dá)標(biāo)持一票否決權(quán),根據(jù)鐵道部文件[2007]139號文《關(guān)于執(zhí)行<高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法>有關(guān)問題的通知》的要求,所列鐵路工程安全生產(chǎn)費范圍支出,按建筑安裝工程費的1.5%計列安全生產(chǎn)費。監(jiān)理部要求施工單位每月上報月度安全防護(hù)、文明施工措施費使用計劃,經(jīng)安全專監(jiān)、合同監(jiān)理、總監(jiān)審查簽字后,施工單位根據(jù)報批的措施費一一落實到施工現(xiàn)場,確保安措費不被挪用和轉(zhuǎn)用,對施工現(xiàn)場的安全措施不到位等現(xiàn)象,安全監(jiān)理立即制止直到滿足要求為止。
??????? 目前的在建工程項目還有多半是國家大型地方重點工程項目,其特點是進(jìn)場參建的標(biāo)段中均是國字號大型施工企業(yè),像武漢二七長江大橋,江漢六橋等這樣的地方重點項目監(jiān)理公司尤為重視,為做好這些項目總經(jīng)理親自掛帥當(dāng)總監(jiān)以確保施工現(xiàn)場安全達(dá)到和滿足地方安全標(biāo)準(zhǔn)和要求,經(jīng)過市建委和市城建安全監(jiān)督站等有關(guān)方面的幫助下,監(jiān)理公司在自身的努力下能在較短的時間內(nèi)學(xué)習(xí)掌握好相關(guān)的安全施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和武漢的地方標(biāo)準(zhǔn),同時針對所承擔(dān)的工程項目分門別類地制訂了安全專項施工方案和各類安全應(yīng)急預(yù)案。例如,在2011年第三季度前,監(jiān)理部要求施工單位編制防汛應(yīng)急預(yù)案,并經(jīng)海事局組織和指導(dǎo)下對武漢二七長江大橋水上施工進(jìn)行應(yīng)急救援演練,經(jīng)過這些工作之后,很好的應(yīng)對了第三季度的防汛防洪應(yīng)急工作,確保了二七長江大橋的施工安全。由于監(jiān)理部的不懈努力,在武漢市勞動競賽“四比一創(chuàng)”活動中獲得業(yè)主和市建委以及市安全監(jiān)督站的好評。在2011年獲得武漢市建設(shè)施工安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場管理先進(jìn)單位。
??????? 六、安全管理工作總體評價
??????? 在監(jiān)的15項工程,其特大橋有技術(shù)難度大,安全管理風(fēng)險高,尤其是重大危險源的水上水下施工作業(yè)、特大型構(gòu)件的起重吊裝、高大模板支撐系統(tǒng)、防臺防汛船舶和人員的撤離、防止橋梁構(gòu)筑物被撞擊等風(fēng)險更為突出。但通過工程參建各方的努力,至今為止未發(fā)生重、特大安全事故,安全生產(chǎn)情況總體良好。
??????? 七、工作中存在的主要問題
??????? 隨著國家對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷完善,監(jiān)理的安全管理風(fēng)險越來越大,在一個項目上安全風(fēng)險高度集中,安全責(zé)任也越來越大。如何確?,F(xiàn)場監(jiān)理安全工作做得好、做的到位是擺在我們面前的首要問題。我們認(rèn)為除了加強(qiáng)對安全監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)外,最主要的是加強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任心。同時,如何在具體的工作中去規(guī)避安全監(jiān)理和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的風(fēng)險,減輕和降低安全監(jiān)理和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任,也是我們應(yīng)該好好考慮的問題。
??????? 八、2012年安全管理工作計劃
??????? 1、加強(qiáng)人力資源管理
??????? 進(jìn)一步加強(qiáng)安全人力資源管理,負(fù)責(zé)安全監(jiān)理人員的招聘和管理工作,為監(jiān)理項目提供人力資源保障;給每個監(jiān)理項目部下達(dá)安全監(jiān)理人員儲備任務(wù),負(fù)責(zé)安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)、考核,為后續(xù)項目儲備一定數(shù)量的優(yōu)秀安全監(jiān)理人員;從高等院校有計劃地招聘新大學(xué)生,派駐監(jiān)理項目鍛煉培養(yǎng),參加國家注冊安全工程師考試。
??????? 2、完善監(jiān)理公司安全管理的交流工作
??????? 督促各個項目監(jiān)理部學(xué)習(xí)安全管理工作內(nèi)容,建立安全學(xué)習(xí)交流制度,完善安全監(jiān)理的考核制度,制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全監(jiān)理管理制度和工作流程,整理、收集不同工程特點的安全技術(shù)資料和工作總結(jié),實現(xiàn)安全工程管理和安全技術(shù)文件的共享。
??????? 3、定期對各監(jiān)理部進(jìn)行安全檢查
??????? 監(jiān)理公司在2012年將加大對各監(jiān)理項目的安全檢查力度,不定期的對監(jiān)理項目部的質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括工程實體和內(nèi)業(yè)資料,以便達(dá)到及時掌握各監(jiān)理項目的安全監(jiān)理工作開展情況,達(dá)到加強(qiáng)公司對監(jiān)理項目安全管控的目的。
??????? 4、建立回訪制度
??????? 監(jiān)理公司建立監(jiān)理項目定期回訪制度,聽取業(yè)主方的意見,及時掌握市場反饋情況,為公司市場開拓和改進(jìn)監(jiān)理項目管理提供決策依據(jù)。
??????? 九、結(jié)束語
??????? 在取得成效的同時,我們?nèi)愿械骄嚯x集團(tuán)公司的要求還存在著很大的差距,我們依然清晰地看到在安全管理上存在的不足和缺陷,因此還需集團(tuán)公司多給監(jiān)理公司大力支持。只要我們上下共同努力,安全生產(chǎn)警鐘一刻也不放松,不斷克服盲目自滿的情緒,扎扎實實地走好每一步,我們的安全管理工作一定穩(wěn)步向前。我們決心在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,牢固樹立“預(yù)防為主,安全第一,綜合治理”的思想,全面貫徹落實各項安全規(guī)章制度,以日保月,以月保年,在新的一年,為開創(chuàng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的新局面而努力工作。
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