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安全管理網(wǎng)

水泥廠安全總結(jié)

  
評論: 更新日期:2014年08月12日

各位領(lǐng)導、各位專家,上(下)午好!
??????? 首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導、專家來我公司檢查指導工作,并懇請留下寶貴意見。
??????? 2010年以來,在中國建材集團、 水泥集團的正確領(lǐng)導下,我們認真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神,積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實,大力推進“三基”建設(shè),搞好安全整治,消除事故隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導匯報如下:
??????? 一、?樹立正確的安全理念,持續(xù)推進安全文化建設(shè)
??????? 以建設(shè)共同的安全價值觀為目標,整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識,清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護好職工群眾的生命安全理念,增強自主管理意識。下移安全管理中心,推進安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面,構(gòu)建個人保班組,班組保車間,車間保公司,一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本,嚴制度、嚴管理”安全理念,增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任,高效落實,完美實行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強安全法制。認真抓好安全法律法規(guī)的學習貫切,學法、懂法、嚴格執(zhí)法,努力實現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,科學管理”理念,增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標準化建設(shè),保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平,搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標準化”等個類評比,強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達到質(zhì)量標準化要求,夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念,增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災害和風險都是治理和控制的”,切實抓好超前預防,防患于未然。堅持“隱患就是事故”,強化預防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價值觀和行為準則,為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學性,科學把握安全工作的規(guī)律性與針對性,提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。
??????? 二、?安全生產(chǎn)管理六大體系
??????? 健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為? 從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,下大力氣,狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),初步形成了具有? 特色的安全生產(chǎn)六大體系。
??????? (一)?健全安全生產(chǎn)組織保障體系
??????? 公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會,劇體負責公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專職安全管理機構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,專門對公司安全生產(chǎn)進行管理;各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產(chǎn)管理。
?????????? (二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系
??????? 健全安全生產(chǎn)崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。
??????? 健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
??????? 按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
?????????? (三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系
??????? 公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者,每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。
??????? 分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責任者,具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負責組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會議,并抓好落實整改。
??????? 實行了公司領(lǐng)導帶隊夜巡制度,確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。
??????? 安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu),負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查,并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
??????? 單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。
?????????? (四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系
??????? 實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責,每月召開一次隱患排查治理專題會議,對全公司的隱患進行排查治理;車間級由車間主任負責,每周對本車間的隱患進行排查治理;班組、崗位級的由班組長負責,每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,嚴格考核驗收,切實做到在源頭上控制,在過程中治理,確保每項隱患及時徹底整改。
?????????? (五)健全安全教育培訓體系
??????? 形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓,及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓;公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責業(yè)務培訓;安全生產(chǎn)監(jiān)察部負責安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓;車間級的由車間主任和技術(shù)負責人負責;班組級的由班組長負責,通過強化安全教育培訓,逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?br /> ?????????? (六)健全安全生產(chǎn)績效激勵體系
??????? 實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的單位,單位主管和分管負責人免職,取消本單位的各項評優(yōu)資格。
??????? 實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風險抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊,實現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。
??????? 實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。
??????? 每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。
??????? 開展評選“紅旗設(shè)備”活動,以點帶面,逐步推進,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。
??????? 年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。
??????? 通過‘‘六個體系”建設(shè),在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負責,凡是有人監(jiān)督”,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化,責任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

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