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安全管理網(wǎng)

企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)范文

  
評(píng)論: 更新日期:2014年02月12日

 一、公司簡(jiǎn)介
???   松下.萬寶(廣州)壓縮機(jī)有限公司成立1995年,由廣州萬寶集團(tuán)和日本松下集團(tuán)共同投資,主要生產(chǎn)家用空調(diào)壓縮機(jī)及汽車空調(diào)壓縮機(jī),年產(chǎn)能1200萬臺(tái)。公司致力于安全管理,05年建立OHSMS管理體系,08年導(dǎo)入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
???   二、安全組織
???   公司設(shè)置設(shè)立了信息本部安全事務(wù)局、財(cái)務(wù)本部安全事務(wù)局、營(yíng)業(yè)本部安全事務(wù)局、工廠安全事務(wù)局、人事總務(wù)本部安全事務(wù)局由中央安全事務(wù)局統(tǒng)一規(guī)劃管理。中央安全衛(wèi)生委員會(huì)由正副總經(jīng)理及各部門的總監(jiān)、部長(zhǎng)27人共同組成,各廠/部安全事務(wù)局由總監(jiān)、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)及各課安全小組長(zhǎng)共400多人組成,遍及到公司每個(gè)角落。
???   三、管理者高度重視
???   各級(jí)管理者對(duì)安全工作的態(tài)度,是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ),公司《安全責(zé)任制管理程序》明確各級(jí)責(zé)任人職責(zé),各級(jí)責(zé)任人負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)管理,中央安全委員會(huì)對(duì)總體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),確保安全隱患整改、安全培訓(xùn)、勞保用品、事故處理、工傷保險(xiǎn)等方面的安全投入;并由總監(jiān)以上干部帶頭進(jìn)行“十一主題活動(dòng)”(04月-安全用電月→李常務(wù)副總監(jiān);05月-交通安全月→譚總監(jiān);06月-安全/環(huán)保月→藤原總經(jīng)理;07月-防暑降溫月→清水總監(jiān);8/9月-特別作業(yè)月→雷總監(jiān)10月-特種監(jiān)察月→沖工場(chǎng)顧問;11月-消防安全月→鄒副總經(jīng)理;12月-勞保監(jiān)察月→陳總監(jiān);01月-事故對(duì)策確認(rèn)月→藤井總監(jiān);02月-治安宣傳月→白井總監(jiān);03月-愛耳活動(dòng)月→坂入總監(jiān))通過上述的行動(dòng),清晰地向員工表明管理者對(duì)安全工作的重視,有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善,挑戰(zhàn)“零災(zāi)害”的最高目標(biāo)。
???   四、全員的參與活動(dòng)
???   全員的參與是安全工作順利開展的保證,公司從崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、設(shè)備設(shè)施的安全點(diǎn)檢、現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)、“PM”活動(dòng),通過系列的活動(dòng)讓所有員工參與。
???   1、 危險(xiǎn)源辨識(shí)
???   公司每年進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí),由員工從自己崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),使員工加深對(duì)本崗位危險(xiǎn)源的的印象。
???   2、 設(shè)備安全點(diǎn)檢
???   推行“設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)”以班組為單位,堅(jiān)持每天進(jìn)行班前十五分鐘設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)向班、線長(zhǎng)提出,并得到落實(shí),消除設(shè)備的安全隱患。
???   3、 PM活動(dòng)
???   PM(Productive Maintenanc)自主設(shè)備保全活動(dòng),要求全員的、全系統(tǒng)的、全效率的參加設(shè)備自主保全活動(dòng)。每周二、五進(jìn)行PM活動(dòng)由廠/部總監(jiān)帶頭與現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)相結(jié)合對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃,發(fā)現(xiàn)問題用黃、白標(biāo)簽標(biāo)記,再由保全課統(tǒng)一對(duì)問題點(diǎn)整改,并在黃、白標(biāo)簽點(diǎn)注明整改時(shí)間,不能馬上解決的注明不能整改的原因及計(jì)劃整改時(shí)間。
???   五、開展形式多樣的安全文化活動(dòng)
???   公司通過開展形式多樣的安全文化活動(dòng),增強(qiáng)員工的凝聚力,培養(yǎng)員工的安全意識(shí),灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。
???   1、 安全/環(huán)保知識(shí)的宣傳:在員工通行的樓梯間及過往通道上布置宣傳壁畫,以溫馨的語言提醒員工時(shí)刻注意安全,在宣傳欄、休息區(qū)、休息長(zhǎng)廊、及各部門門口放置安全知識(shí)畫報(bào)進(jìn)行展覽,畫報(bào)的內(nèi)容主要是:總經(jīng)理寄語、職業(yè)病知識(shí)、消防知識(shí)、以往事故回顧等,今后拓展:組織員工攝影、繪畫、征集警句進(jìn)行評(píng)選,讓員工的心聲得以宣灌;在環(huán)保廢棄物投放方面進(jìn)行圖文并茂的指引示,讓所有進(jìn)入我公司的人員自覺的分類投放。
???   2、 安全/環(huán)?;顒?dòng)月主題
???   a) 國(guó)家、地方政府、松下集團(tuán)、萬寶集團(tuán)安全活動(dòng)的積極響應(yīng)共組織了“全國(guó)安全活動(dòng)月”、“松下安全無災(zāi)害活動(dòng)”、“營(yíng)造職場(chǎng)安全、安心活動(dòng)”及“消防安全月活動(dòng)”
???   b) 公司/工廠安全例會(huì)的定期召開;OHSMS體系督察、OHSMS內(nèi)審、標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動(dòng)推進(jìn)。
???   3、 安全培訓(xùn):
???   主要從現(xiàn)場(chǎng)一般員工、實(shí)習(xí)生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責(zé)任人等方面進(jìn)行強(qiáng)化:新員工入職培訓(xùn)2587人,通用安全知識(shí)教育4860人,在職員工安全再教育4254人,特種作業(yè)人員培訓(xùn)443人,班/線長(zhǎng)和安全員培訓(xùn)250人, 初級(jí)安全主任培訓(xùn)8人,超額完成計(jì)劃人數(shù);安全主任再教育65人,安全管理員(特種設(shè)備管理員、?;饭芾韱T)培訓(xùn)7人,已達(dá)到國(guó)家相關(guān)要求,外協(xié)單位安全教育舉行8次,外協(xié)單位責(zé)任人受到全面的安全教育,廠長(zhǎng)/經(jīng)理取證再教育8人,公司部長(zhǎng)級(jí)以上干部將逐步落實(shí)。

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