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安全管理網(wǎng)

創(chuàng)建優(yōu)秀安全班組活動總結(jié)

  
評論: 更新日期:2014年02月12日

班組是企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以班組安全管理工作的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此,按照上級部門相關(guān)要求,我公司開展了2010年優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動,現(xiàn)把活動總結(jié)如下:
??? 一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
??? 組長:主管安全的副總
??? 組員:各部門安全第一負(fù)責(zé)人
??? 辦公室:公司安全科
??? 二、活動時間
??? 2010年1月1日-2010年12月31日
????? 三、明確創(chuàng)建活動目標(biāo)
???   班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。在完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時,要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,深入開展優(yōu)秀安全班組活動。
??? 四、建立重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心
???   班組長要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量,他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。 在班組的生產(chǎn)活動中,要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用,協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。
??? 五、制定一套完善的安全管理制度
???   建立健全各項安全管理制度,并與班組績效考核結(jié)合,納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,保證制度的貫徹實施。
???   5.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
???   班組每個職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求,推行安全操作責(zé)任制和安全承諾制度,施行安全責(zé)任風(fēng)險抵押金制度。
??? 5.2建立崗位設(shè)備巡回檢查制度
???   職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi),對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單位進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
???   5.3 建立安全技術(shù)崗位練兵制度
???   要通過技術(shù)練兵,使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能,防止因誤操作而引起事故;針對發(fā)生事故或異常情況時所應(yīng)采取的緊急處理措施,進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練,努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理能力。
???   5.4 健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
???   設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn),是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),必須健全并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,確保設(shè)備、安全附件、防護(hù)裝置等完好,防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。

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