?????????? 二、主要存在的問題及不足之處：
???????? 1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。
???????? 2、在學(xué)習(xí)過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進(jìn)一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參與學(xué)習(xí)中，自我要求提高，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。
???????? 3、“三講一落實(shí)”是長期堅(jiān)持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化都是努力的方向。
???????? 4、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。
??????????? 三、今后的努力方向和工作計(jì)劃：
???????? 1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實(shí)現(xiàn)2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
???????? 2、積極配合各部門重點(diǎn)搞好以下工作：
???? （1）春季、秋季安全大檢查工作；
?????????? （2）做好汛期防洪、渡汛工作；
???????? 3、繼續(xù)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個月學(xué)習(xí)計(jì)劃。
???????? 4、加強(qiáng)和部門之間的交流和溝通，有問題及時(shí)匯報(bào)解決，不要積累問題、激化問題，同時(shí)要注意個人修養(yǎng)的提高。
??????? 5、認(rèn)真規(guī)范各類臺賬、記錄。
???????? 6、加強(qiáng)對節(jié)約資源的實(shí)際工作，爭取在2011年有好的成效，提高全員KPI值。
?????? 長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運(yùn)行人員要把安全始終放在首位，在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí)，要及時(shí)組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡報(bào)及其他有關(guān)安全的知識，增強(qiáng)大家的安全意識，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，努力完成2013年各種目標(biāo)。在工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。全面完成我站下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)各班組各項(xiàng)工作再上一個新臺階。
??? “三講一落實(shí)”是中國大唐集團(tuán)公司于2009年3月在全集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)推廣的一套流程化的班組在現(xiàn)場安全作業(yè)管理中開展的一項(xiàng)活動,其目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是每一項(xiàng)具體的現(xiàn)場作業(yè)。要求班組在組織生產(chǎn)的過程中講清工作任務(wù)的同時(shí),講清作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn),講清安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí),歸納為“講任務(wù),講風(fēng)險(xiǎn),講措施,抓落實(shí)”,簡稱“三講一落實(shí)”?！叭v一落實(shí)”活動是加強(qiáng)班組安全管理,提升班組安全管理水平的有效方法和載體,是中國大唐集團(tuán)公司在班組安全管理實(shí)踐中找到的一條有效途徑。通過開展該項(xiàng)活動使現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控在控,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步前行?！叭v一落實(shí)”活動,是解決班組在生產(chǎn)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的有效方法,具有方法簡單、可操作性強(qiáng),它把日常工作行為進(jìn)行了規(guī)范,對班組具有較強(qiáng)的適用性。部門執(zhí)行層和班組執(zhí)行層不斷融入到“三講一落實(shí)”活動中,不斷形成一種班組安全文化和企業(yè)安全文化。“三講一落實(shí)”既是一種對標(biāo)開展工作的方法,也是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分。