2009年上半年皮帶工區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，工區(qū)一班人緊密團結(jié)、踏實創(chuàng)業(yè)，圓滿的完成了2009年初礦制定的各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標，實現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)。為更好得總結(jié)經(jīng)驗, 克服不足，發(fā)揚成績,確保下半年各項任務(wù)順利完成現(xiàn)將2009年上半年工作總結(jié)如下。

1、重視安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

皮帶工區(qū)作為生產(chǎn)輔助工區(qū)，所轄范圍煤流系統(tǒng)，戰(zhàn)線長，職工素質(zhì)參差不齊，管理難度大，認真堅持隱患排查治理制度，結(jié)合不斷變化的現(xiàn)場，多措并舉，狠抓落實，做到了不安全不生產(chǎn)。皮帶工區(qū)從現(xiàn)場實際出發(fā)針對礦上不同階段的措施和目標，結(jié)合本工區(qū)現(xiàn)場人員和設(shè)備情況，制定切實可行的階段性措施，并狠抓落實，做到了在安排工作的同時首先強調(diào)安全，制定了詳細的管理規(guī)定和獎懲標準。實現(xiàn)了用制度制約人的違紀行為，用規(guī)范指導(dǎo)人的操作，堅持24小時值班制度，做到班前講安全、班中抓安全，使員工的安全意識不斷加強，操作技能不斷提高，消滅了人為機電責任事故，有效控制了“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為礦圓滿完成各項任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。6月份工區(qū)制定完成了《皮帶工區(qū)檢修措施匯編》一冊，發(fā)給各個職工進行學(xué)習(xí)。保證員工在施工期間有章可循，具有很好的指導(dǎo)和安全保障作用。

2、認真開展標準化機臺建設(shè)工作。

機電管理方面，安全是我們永恒的主題，而安全這座大廈不是空中樓閣，質(zhì)量和一定的保障體系是根本，而沒有標準無從談質(zhì)量，所以想抓安全質(zhì)量，必須從標準抓起，工區(qū)一班人統(tǒng)一認識，重點抓標準化機臺的建設(shè)。上半年皮帶工區(qū)標準化機臺（硐室）的建成率每月都在80%以上，為進一步搞好安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。上半年工區(qū)依據(jù)機電科制定的《井下機臺標準化達標標準》對全區(qū)范圍的機臺進行了徹底的標準化整改。對三條皮帶的機頭配電接地極進行了更換、所有電器開關(guān)達到100%完好，杜絕失爆。尤其是對處于回風(fēng)巷的三部強力皮帶進行大范圍的設(shè)備整改。將所有處于回風(fēng)巷道電器開關(guān)挪移至配電硐室，減小環(huán)境因素對設(shè)備的影響。09年上半年皮帶工區(qū)順利完成了-650皮帶的延伸后安全管理工作，并更換了250余米皮帶，保證了皮帶的安全運行及采煤工作面的正常生產(chǎn)。一至六月份工區(qū)共組織大型檢修5次，完成大小項目40余項。為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強區(qū)隊班組隊伍建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊。

工區(qū)通過師帶徒.一幫一等形式強化班組建設(shè)。6月份工區(qū)制定維修人員幫帶活動，簽訂師帶徒協(xié)議。每月6日定期召開班組長以上管理人員會議，會上每位管理人員對上月的工作進行匯報，總結(jié)當月工作中不足、存在的問題，及所采取的措施；并對下月的工作計劃進行規(guī)劃。會議內(nèi)容在會后匯總作為工區(qū)的下月的工作打算。工區(qū)對合理化建議進行采用，實施兩參一改三結(jié)合，（即.職工參與管理，干部參與勞動，改不合理的的規(guī)定，管理人員.維修.司機三結(jié)合。）以此來推動工區(qū)的發(fā)展。為了更好發(fā)揮工作的積極性，制定班組長以上管理人員考核表，對工區(qū)安排的任務(wù)進行考核。在一定程度上提高了管理人員的工作積極性，保證的管理人員帶頭作用的有效發(fā)揮。

4、精心組織，合理安排，確保設(shè)備正常運行。

皮帶工區(qū)肩負著全礦煤流系統(tǒng)，任何一臺設(shè)備出現(xiàn)故障，都將影響礦井的正常生產(chǎn)，在抓好安全工作的同時，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低事故率，是工區(qū)全體人員工作的目標。上半年工作任務(wù)重，時間緊，頭緒多，是前所未有的，工區(qū)一班人，依靠全區(qū)職工的共同努力，精心組織，合理安排，提出了以抓好安全工作為主線，確保設(shè)備正常運行的四點想法。一是熟練掌握新設(shè)備的性能原理。二是加大對崗位人員的培訓(xùn)力度。三是完善系統(tǒng)設(shè)備和設(shè)施。四是加大設(shè)備檢查檢修力度確保設(shè)備臺臺完好。通過采取以上措施，事故影響基本控制在1%以下，給礦井的安全生產(chǎn)贏得了寶貴時間。與此同時工區(qū)針對6月份礦出現(xiàn)的工傷事故，制定了分管負責人檢修跟班制度。在保證員工檢修期間安全的同時加強了對檢修質(zhì)量的監(jiān)督，提高檢修質(zhì)量。

5、認真開展節(jié)支降耗活動。

在確保安全的前提下實現(xiàn)效益最大化，是我們企業(yè)追求的目標，工區(qū)根據(jù)礦上給定的限額材料費用，結(jié)合本工區(qū)實際。把材料消耗數(shù)額分配到班組和機臺，制定了節(jié)獎超罰的制度，并嚴格落實。這一辦法，充分調(diào)動了大家修舊利廢的積極性，想法設(shè)法降低材料消耗，維修人員加強了對設(shè)備的巡回檢查和保養(yǎng)，延長了一些部件的使用壽命，降低材料消耗，杜絕了以前那種壞了就換，壞了就扔的不良現(xiàn)象，同時也大大提高了設(shè)備的完好，平均每月都在92%以上，實現(xiàn)了預(yù)期的節(jié)支目標。同時工區(qū)還通過新工藝新方法在生產(chǎn)中實際應(yīng)用提高設(shè)備的使用壽命，先后推廣使用了強力皮帶冷補法和滾筒冷補包膠法。提高了膠帶的修復(fù)率及使用期限，使原本需要的更換的滾筒在現(xiàn)場就可進行修復(fù)使用，節(jié)約了大量的人力物力。

6、積極提合理化建議，工作中不斷創(chuàng)新。

管理就是要不斷創(chuàng)新，才是工區(qū)管理水平提高的根本動力，這個觀點即是工區(qū)管理人員長期思考和實踐的深切體會，也是指導(dǎo)工區(qū)開展工作的一條重要準則。半年來主要有以下幾個方面的建議和創(chuàng)新。一是對系統(tǒng)中不符合現(xiàn)場條件的強力皮帶機頭清掃器，進行了改造，取得了良好的效果。二是結(jié)合不斷變化的現(xiàn)場，規(guī)范管理要求，新建制度31條，修訂制度28條，進行了工作制度的創(chuàng)新。這一系列舉措，都體現(xiàn)了管理中的創(chuàng)新，創(chuàng)新中求發(fā)展的時代特點。

7、建立健全工區(qū)規(guī)章制度，完善區(qū)隊安全文化建設(shè)。

依據(jù)現(xiàn)代的管理理念，想要實現(xiàn)企業(yè)的長治久安不僅要依靠健全的規(guī)章制度，更要有安全文化的支撐。據(jù)此，工區(qū)在2009年繼續(xù)健全各類規(guī)章制度，并創(chuàng)新性的提出了違章風(fēng)險抵押金制度和違章人員曝光制度。有效控制了工區(qū)的習(xí)慣性違章和不安全人員頻繁違章的發(fā)生率，很好的維護了工區(qū)安定和諧的局面。在日常工作中工區(qū)積極推行安全文化理念，確定“以安全促生產(chǎn)”的理念。即：用設(shè)備的安全保證生產(chǎn)的連續(xù)性，保障職工的人身安全促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。在日常工作中突出安全主題，向職工灌輸強有力的安全理念。保障好工區(qū)的長治久安。

8、大力提倡“五感”、“八干八不干”的企業(yè)文化理念。