安全工作是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我站以安全生產(chǎn)活動月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的觀念，加強安全管理，制定安全措施，開展安全活動，消除安全隱患，2005年安全工作成效顯著，截止12月31日全年安全運行無事故，累計安全運行4960天，保持了建站后安全記錄無中止。安全促效益，今年共完成發(fā)電量3700萬度，超過局下生產(chǎn)計劃3400萬度的9，全年總收入900萬元，上交稅金70萬元，超過去年14萬元，上交局管理費40萬元。2005年的安全管理工作畫上圓滿了句號，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
??? 一、健全機制，確保管理
??? 將安全工作嚴抓落實，強化管理，始終是我站工作的重點。年初，站里召開安全生產(chǎn)專題會議，與各廠、股、室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀，各廠、股、室再與各班值、個人簽訂安全責(zé)任狀，制定了嚴格的考核措施。在站安全領(lǐng)導(dǎo)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立安全檢查小組，堅持每月27日定期為全站安全檢查日，對全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合治理等方面的安全管理進行督查落實。保衛(wèi)股增添兩名安全保衛(wèi)專干，電廠設(shè)立專職安全員，各班值設(shè)有兼職安全員，實現(xiàn)了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，安全員具體抓，層層落實任務(wù)和責(zé)任，實行任務(wù)到人，設(shè)備到人，責(zé)任到人的管理體系，明確安全職責(zé)，樹立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，確保安全生產(chǎn)。
??? 二、制定計劃，有條不紊
??? 對安全工作我們逢會必講，逢事必強調(diào)。為了使安全管理工作有條不紊地進行，今年年初下達了“關(guān)于2005年度安全工作實施計劃的通知”，將整個安全工作按月計劃落實到位，計劃的重點是電廠的安全生產(chǎn)工作。針對電廠設(shè)備老化，站資金緊缺的現(xiàn)狀，我站擠出資金，重點確保電廠的安全生產(chǎn)，全年投入安全資金150多萬元，完成的主要安全生產(chǎn)任務(wù)有：
??? 1、完成了1#機組和3#機組的大修；
??? 2、完成了2#主變吊芯；
??? 3、1#機勵磁屏進行了更換；
??? 4、維修了一臺勵磁變壓器；
??? 5、完成了電廠備用柴油機組大修和勵磁屏改造；
??? 6、船閘油缸進行了修復(fù)安裝；
??? 7、完成了大壩照明系統(tǒng)的改造；
??? 8、對1#機轉(zhuǎn)子磁極進行了認真的清污；
??? 9、重新辦理特種作業(yè)人員操作證，一律憑證上崗；
??? 10、完成了高壓氣機動力柜的改造；
??? 11、電廠低壓氣機更新；
??? 12、對攔污柵進行了重新加固；
??? 13、完成了電廠集水井排水泵的更新改造；
??? 14、對蓄電池進行了改造；
??? 15、對過期的滅火器進行了換藥；
??? 16、對船閘閘首右導(dǎo)墻進行灌漿維護等等。