二○○九年二月，全廠安全生產工作在總公司的正確領導下，桐城凱迪上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過學習《安規(guī)》《運規(guī)》及有關管理制度，開展安全生產季、現場考問解答、安全教育培訓等活動，不斷提高了職工安全意識，為保證工程順利完工進入試生產，實現了年初制定的安全生產目標?，F總結如下：
        一、加強安全生產工作的領導，落實安全生產責任制。
        為進一步提高對安全重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我公司生產準備與建設同步發(fā)展的時期，做到了對安全領導工作只能加強不能消弱，各級領導始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產的自覺性和責任性，正確處理了安全與建設、安全與經濟效益的關系。在任何時候，任何情況下都把安全擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級領導要經常性的深入建設施工現場，查隱患、抓“三違”，了解掌握建設施工情況，切實作到了及時掌握了解建設施工情況。并成立了以第一責任者為組長的安全領導小組。
        實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產責任制的一個重要內容。定期召開安全工作會議，制定安全目標，建立安全管理網絡明確了安全第一責任人，要求各級領導要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。
        二、深入現場，狠抓安全管理。
        現場管理是安全管理的重要內容，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做的怎么樣。由于設計、施工等原因，現場存在問題較多、隱患較多、設備缺陷多、任務重，再加之施工交叉作業(yè)，針對這種情況，我公司組織相關工程技術人員、監(jiān)理代表和工程公司有關專工經常深入施工現場找問題、查隱患，嚴把施工質量關，特別對重點防火區(qū)域、施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全施工。同時要求有關工程技術人員要深入施工現場，了解設備安裝情況，檢查設備缺陷。同時結合消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保將來安全運行。
        三、強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行
        為了保證6月8日安全發(fā)供電，確保設備安全可靠運行，對制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術人員、安監(jiān)人員深入現場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、工程技術人員及各級管理人員的作用。依據《安規(guī)》、《運規(guī)》及現有各項安全管理制度，加強了現場巡回檢查。落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章。共組織安全檢查？次，查出各類隱患7條，整改7條，整改率100%。查出“三違”5人次。為我公司安全發(fā)供電夯實了基礎，確保了安全運行。
        四、積極開展各類安全活動，確保安全生產
        今年我公司安全工作主要以、公司“二○○九年度安全生產安排”及總公司開展的各項安全活動為中心開展工作。根據春季安全大檢查精神對全公司安全施工進行部署。堅持每月召開一次由公司領導主持的安全生產辦公會，對安全情況進行分析總結，各值堅持每周一次安全活動，要求各部門在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結評比工作的同時，總結評比安全工作，要求班組對當班發(fā)生的不安全現象進行分析、討論、總結經驗教訓，為今后更好的工作積累了經驗。
        隨著公司各類安全活動的開展，要求每個職工參與辦安全宣傳板報、宣傳欄、張貼安全標語，二、三月份以《安規(guī)》、《運規(guī)》為內容的安全知識考試各1次，參與人數46人。收到了較好的效果，受到了職工的好評。
        五、積極開展了“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。
        我公司質量標準化基礎薄弱，職工對質量標準化工作認識不足，針對這種情況，要求各部門認真組織職工學習搞好質量標準化工作的重要性，學習質量標準化標準，通過學習提高了廣大職工對質量標準化的認識。擬組織成立質量標準化領導小組，完善了質量標準化標準，落實了各級搞好質量標準化工作的責任。結合全廠各項安全活動，擬開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。使企業(yè)各項管理工作逐步向標準化、規(guī)范化邁進。
        六、加強職工安全教育培訓，提高了職工安全素質。
        加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。公司領導對全廠職工安全教育培訓工作特別重視，制定下發(fā)了職工教育培訓計劃，提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓責任，擬建立以總經理為核心的職工教育培訓管理體系，做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，安全提效”落到實處，確保教育和培訓目標的實現。我們采取了形式多樣的安全教育培訓工作，積極組織職工參加安全技術培訓和崗位技術培訓，參加培訓人數46人次。為了提高職工的安全生產素質，熟練應用《安規(guī)》、《運規(guī)》，利用卸料之余時間，對職工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《安全生產法》培訓考試，擬通過崗位技術培訓，持證上崗率達到了98%。
        總之，公司領導及廣大職工的共同努力下，充分發(fā)揮了各級領導、及廣大職工的作用，使得今年沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故。二○○九年面臨的困難還很多，可能還會暴露出更多的問題和隱患。我們有決心、有信心搞好二○○九年的安全工作。要繼續(xù)堅定不移的貫徹“安全第一、預防為主”的方針，繼續(xù)學習和貫徹《安全生產法》、各項安全生產管理制度，堅持管生產必須管安全的原則，層層落實各級領導的安全生產責任制，逐步健立、完善各項安全生產管理制度，強化現場安全生產監(jiān)督檢查管理，加大安全生產檢查力度，加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全素質。爭取達到全公司不發(fā)生輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大及以上設備事故，不發(fā)生重大火災事故，逐步達到安全經濟運行，確保6月8日安全發(fā)供電。