1、活動開始前公司領(lǐng)導高度重視此項活動，成立了“百日安全活動”領(lǐng)導小組，精心組織，結(jié)合本公司實際制定、下發(fā)了《神木天元化工有限公司關(guān)于開展2010年“百日安全”活動的通知》，對公司上下各車間、部辦明確了活動時間、指導思想、主題、組織機構(gòu)、目標、任務和要求。

2、各車間編寫本車間“百日安全”活動方案，制定車間活動目標、具體活動內(nèi)容和考核標準。開展宣傳板報、活動動員大會等各種形式的“百日安全”宣傳活動。

3、活動期間安環(huán)部人員和車間安全管理人員加強了現(xiàn)場安全管理，各車間嚴格控制生產(chǎn)工藝，杜絕了超溫、超壓、超負荷運行的情況發(fā)生?，F(xiàn)場“三違”和習慣性違章情況得到了有效控制，加強了交叉、吊裝、動火、進入受限空間、抽堵盲板等作業(yè)的票證管理和現(xiàn)場安全管理，并按規(guī)定在特殊工作場所設(shè)專人進行了現(xiàn)場安全管理。對發(fā)現(xiàn)的隱患切實做到了整改措施、責任、資金、時限和預案落實到位。凡重大安全隱患未落實整改、危險有害因素得不到可靠控制的，不得進行任何生產(chǎn)活動。

4、認真開展安全風險評估，及時消除重大安全隱患。公司成立風險評價小組，各車間在“百日安全活動”期間開展了安全風險評估活動，及時排查生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)現(xiàn)場、關(guān)鍵裝置、重點部位及重大危險源等存在的安全隱患，各車間共評出中等及以上風險240處、查出設(shè)備隱患62項，按照“五落實”的原則，及時整改，確保安全生產(chǎn)。

???????? 2010年，安全文化建設(shè)活動雖然搞得轟轟烈烈也初見成效，畢竟我們只搞了短短一年時間，安全文化建設(shè)還存在很多不足的地方，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一、許多硬件設(shè)施還不齊備，跟不上安全文化建設(shè)的發(fā)展，比如，我們公司有1100多名員工，只有容納60多人的安全教育活動室，這就大大制約了我們搞集體活動的條件。二、全員安全意識有待進一步提高，部分員工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。三、對安全文化建設(shè)的認識有誤區(qū)，認為我們的安全管理已經(jīng)很不錯了，沒有必要再搞什么安全文化建設(shè)，把安全文化與安全管理混為一談。

???????? 2011年，公司加大對安全文化建設(shè)的投入，建成可容納110多人的安全教育活動室，配備筆記本、投影儀等現(xiàn)代化教學設(shè)施。加大各類安全檢查力度，大力推行全員參與安全檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。加強對培訓效果進行驗證的力度，避免安全培訓成為形式、走過場。要求各級培訓堅決杜絕停留在念文件的層面，認真落實培訓的有效性，對培訓人員進行識別，對培訓效果進行評價，不斷改進培訓中的不足項，進一步提高全全員安全意識。將安全生產(chǎn)工作提高到安全文化高度去認識，依靠安全文化的潛移默化作用，從根本上提高全員安全意識和整體安全文化素質(zhì)，最終使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，堅信從科學出發(fā)，一切事故均可避免。

?

安全環(huán)保部

2011年1月6日