???????? 為了更好地貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、政策和標準，加強對企業(yè)安全生產工作的管理，切實保障公司安全平穩(wěn)運行及員工安全健康工作，根據(jù)神安委發(fā)（2010）7號文件精神，2010年公司開展了“安全文化建設”活動。制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設已初見成效，“安全文化”氛圍已彌漫全公司，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉變。經過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生。現(xiàn)將2010年公司“安全文化建設”總結如下：

???????? 公司成立了由董事長任組長，各車間、部室主任為成員的“安全文化建設”領導小組。編制了2010年公司“安全文化建設”活動計劃和實施方案。各車間、部室根據(jù)公司活動方案要求，成立領導小組，制定適合自己的活動方案，確保活動由領導負責，全員參與。使全體員工認識到安全文化是實現(xiàn)人的安全價值觀的文化，是企業(yè)安全形象的重要標志，是樹立企業(yè)安全理念和安全精神的動力。

1、公司按照神木縣安監(jiān)局要求根據(jù)自身需求，在公用車間二樓設立了安全教育活動室。配備投影儀、DVD等電化教學設備。購買了各類安全技術、安全管理、安全宣傳等書籍600多冊，下發(fā)到各車間班組?，F(xiàn)場設立了各類警示牌、限高牌、安全文化建設宣傳牌等40多塊。在安環(huán)部、調度室設立安全投訴、安全咨詢服務電話，調度室電話是8499210，安環(huán)部電話3160、3062、3163。在二號門內設立安全意見信箱。

2、2009年，公司下發(fā)了《全員崗位安全職責》管理制度，從董事長、總經理到每位員工都規(guī)定了明確地安全職責。2010年初，由安全環(huán)保部組織，各車間、部室一把手和總經理簽訂全年《安全目標責任狀》，車間、部室根據(jù)全年安全目標和各班組長簽訂車間《安全目標責任狀》，最后，班長把目標分解到每位員工，這樣層層簽訂《安全目標責任狀》，落實安全責任。

3、2010年8月18日，公司重新修訂下發(fā)了公司各類管理制度共計42項，各生產車間、部室都編寫了各自的《安全操作規(guī)程》，真正做到“有設備的地方就有操作規(guī)程，有人的地方就有管理制度”。